Kybernetické útoky jsou stále sofistikovanější – nové Security Operations Center Seyforu přináší strategickou ochranu

Praha, 25. března 2024 – Kybernetické hrozby se neustále vyvíjejí a firmy i veřejné instituce již nemohou spoléhat pouze na základní antivirová řešení. V zemích EU zaznamenalo jen v loňském roce alespoň jeden bezpečnostní incident 24 % firem. Společnost Seyfor, přední evropský poskytovatel IT řešení, proto představuje nové Security Operations Center (SOC), které společnostem i veřejné správě nabízí komplexní strategii ochrany před moderními hrozbami v režimu 24/7. Díky nepřetržitému monitoringu, rychlé analýze incidentů a okamžité reakci dokáže SOC zajistit spolehlivou obranu proti kybernetickým útokům.

Kybernetickým incidentům cíleným na citlivá data se v loňském roce v České republice nevyhnuly společnosti podnikající například v automobilovém, finančním či leteckém průmyslu a vysoké riziko zneužití dat se týká i veřejných institucí. V některých případech dokážou hackeři během několika minut zastavit výrobu, vyřadit webové služby nebo zneužít citlivé údaje, což může mít rozsáhlé finanční i reputační dopady. Každá organizace operující v digitálním prostředí by proto měla přistupovat ke kybernetické bezpečnosti jako k zásadní prioritě,“ vysvětluje Pavel Hrabec, architekt kybernetické bezpečnosti ve společnosti Seyfor.

Nové regulační požadavky rozšiřují povinnosti firem

Společnost Seyfor spustila v rámci svého portfolia Security Operations Center, které umožňuje firmám i veřejným institucím chránit jejich data skutečně efektivně. Díky nepřetržitému dohledu a okamžitým reakcím na bezpečnostní incidenty poskytuje SOC spolehlivou ochranu před kybernetickými hrozbami.

„Povinnosti v oblasti kybernetické bezpečnosti se od začátku roku výrazně rozšířily. Nejde už jen o kritickou infrastrukturu – nové předpisy platí i pro firmy s minimálně 50 zaměstnanci a ročním obratem alespoň 10 milionů eur. Tyto podniky musí zavést opatření na ochranu kybernetické bezpečnosti, pravidelně provádět audity a posuzování rizik, chránit citlivá data a hlásit incidenty Národnímu bezpečnostnímu úřadu,“ dodává Pavel Hrabec. „Naše zkušenosti ukazují, že povědomí o nutnosti profesionálního zabezpečení je ve firemním sektoru stále nedostatečné.“

Kybernetické útoky rostou i v Česku a na Slovensku

Podle aktuálních údajů Eurostatu zaznamenalo v loňském roce bezpečnostní incident 23 % českých firem, na Slovensku to bylo 21 %. Průměr za celou EU dosahuje 24 %. Tyto incidenty zahrnují široké spektrum útoků, od phishingu až po sofistikované ransomwarové kampaně. Problém se tak stále více dotýká i menších trhů střední Evropy. V České republice hlásí negativní dopady kybernetických útoků 26,6 % podniků, na Slovensku 17 %, přičemž evropský průměr činí 21,5 %.

„Tato čísla jasně ukazují, že hrozba kybernetických útoků je velmi aktuální a faktem je, že některé firmy ji stále podceňují. Trend je jednoznačný – útoků přibývá a jejich důsledky jsou s nástupem umělé inteligence čím dál závažnější,“ komentuje situaci Hrabec.

Security Operations Center: Nepřetržitý monitoring a okamžitá reakce

Podle odborníků Seyforu je klíčem k účinné obraně nepřetržitý monitoring, který umožní včas odhalit pokusy o průnik a zabránit masivním finančním i reputačním škodám. Vytvoření a provoz vlastního dohledového centra je však pro většinu organizací finančně i personálně velmi náročný, proto je výhodnější tuto oblast svěřit externím specialistům.

„Spolupráce s profesionálním partnerem umožňuje firmám nejen udržet náklady pod kontrolou, ale zároveň získat přístup ke špičkovému know-how. Naši odborníci čerpají zkušenosti z dlouhodobé praxe v renomovaných firmách i ve veřejné správě. Díky tomu dokážeme rychle rozpoznat opakující se vzorce útoků a odhalit nové hrozby dříve, než napáchají škody,“ vysvětluje Hrabec.

Security Operations Center Seyforu funguje jako centrální bod kybernetické bezpečnosti, kde tým specialistů sleduje neustále varovné signály, vyhodnocuje rizika a pokrývá širokou škálu hrozeb – od phishingových kampaní až po pokročilé AI útoky. „Jsme připraveni reagovat v řádu minut. Naším cílem je odhalit útočníka dříve, než dokáže způsobit škodu,“ dodává Hrabec. SOC zároveň nabízí firmám strategický přístup k bezpečnosti – od návrhu architektury až po průběžné inovace. „Společnosti dnes potřebují komplexní štít, který je ochrání nejen před ransomwarovými útoky, ale i před zneužitím firemních účtů,“ uzavírá Hrabec.

O společnosti SEYFOR

Seyfor, a.s. je jedním z velkých evropských dodavatelů ICT řešení. Společnost má přes 1 900 zaměstnanců a obsluhuje zákazníky ve 38 zemích. Dlouhodobě patří k nejrychleji rostoucím IT společnostem v regionu. Je největším výrobcem účetních, ERP a mzdových a personálních systémů v České republice, který v roce 2023 počtvrté za sebou zaznamenal 30% meziroční růst. Společnost uskutečnila v posledních letech desítky významných akvizic IT firem v České republice, na Slovensku a na Balkáně. Ovládajícími vlastníky společnosti jsou slovenská společnost Sandberg Capital a český podnikatel Martin Cígler. Firma byla původně založena v roce 1990 jako Cígler Software, v letech 2017–2022 působila pod značkou Solitea.

Udržitelnost, nebo hospodářský růst? Evropská unie představila strategii pro průmysl a energetiku

Evropská komise na konci února představila Akční plán pro dostupné energie, který je součástí ambiciózní strategie Clean Industrial Deal. Podpora ze strany politiků i odborné veřejnosti ale zůstává nejistá, kritici totiž varují před oslabením konkurenceschopnosti evropského průmyslu. Evropa si tak podle expertů bude muset vybrat – buď bude preferovat ziskovost a konkurenceschopnost svého průmyslu, nebo se zaměří na klimatické cíle. Budoucí podobu legislativy navíc mohou ovlivnit podzimní parlamentní volby.

Snížení účtů za energie, vyšší konkurenceschopnost Evropy i schopnost reagovat na energetické krize. To všechno by měly upravit nové iniciativy Clean Industrial Deal (CID) a Akční plán pro dostupné energie, které představila Evropská komise na začátku letošního roku. Jejich implementace podle Evropské komise sníží administrativní i regulační zátěž pro firmy a taky postupně odstraní překážky v cestě za jednotným unijním trhem. Cílem plánu je ušetřit Evropanům v letošním roce 45 miliard eur, do roku 2040 by to pak mělo být 260 miliard ročně.

Rozhodující faktor? Balanc mezi udržitelností a hospodářským růstem

Navzdory ambiciózním cílům mají tyto evropské plány několik zásadních mezer. Jednou z nich je podle odborníků napětí mezi klimatickými ambicemi a konkurenceschopností. Dekarbonizace průmyslu totiž přináší vyšší náklady, což může vést k přesunu výroby mimo Evropskou unii a dalšímu oslabení průmyslu na území starého kontinentu. „Plán také nepočítá s tím, že evropské státy budou muset v následujících letech významně navýšit své rozpočty na obranu, což může omezit veřejné financování dekarbonizačních opatření,“ popisuje Radek Mikulášek, vedoucí oddělení energetických projektů společnosti Enbra.

Podle aktuálních dat čelí evropský průmysl v současnosti až trojnásobně vyšším nákladům na energie než jeho konkurence v USA nebo Číně. Evropské plány i proto slibují zrychlenou elektrifikaci průmyslu, posílení dlouhodobých smluv na nákup elektřiny nebo snížení daní pro podniky, které se zavážou k investicím do dekarbonizace svého podnikání. To ale vzbuzuje řadu otázek. „Ačkoliv Clean Industrial Deal počítá s finančními prostředky v hodnotě 100 miliard eur na ekologicky šetrnou výrobu, stále není jasné, odkud budou tyto prostředky pocházet nebo jak budou alokovány mezi jednotlivé členské státy,“ vysvětluje Mikulášek. Jeho realizace tak bude záviset na budoucím přijetí konkrétních opatření, což může vytvořit nejistotu pro průmyslové podniky.

Kritici v souvislosti s oběma dokumenty vyčítají Evropské komisi zejména absenci jakýchkoliv praktických opatření a také pokračování snahy o naplnění nereálných ekologických cílů. Tato kritika je podle Mikuláška do značné míry oprávněná. Zejména CID totiž v současné podobě představuje spíše strategický rámec a soubor proklamací. „Na druhou stranu dokumenty obsahují i některá konkrétní opatření, například finanční podporu pro ekologickou výrobu, zjednodušení pravidel pro státní pomoc a podporu evropských dodavatelských řetězců. Klíčové tak bude najít rovnováhu mezi udržitelností a hospodářským růstem,“ tvrdí Mikulášek.

O reálném dopadu evropské iniciativy rozhodnou podzimní volby

Už první reakce na domácí scéně ukázaly, že politická podpora akčního plánu nebude hladká. Ohlasy na novou evropskou iniciativu se různí, do hry navíc vstoupí podzimní parlamentní volby. I ze strany současné vlády jsou slyšet spíše negativa – premiér Petr Fiala upozornil na rozpor mezi podporou průmyslu a klimatickými ambicemi. „Česká republika se bude snažit vytvořit alianci států, které budou chtít zmírnit klimatické cíle EU ve prospěch konkurenceschopnosti. Český průmysl volá po moderní politice, která by reflektovala evropská specifika a chránila domácí průmysl před konkurencí z USA a Číny,“ předpovídá Mikulášek. Podpora nové environmentální iniciativy tak bude záviset především na tom, v jakém rozsahu bude její podoba omezovat český průmysl.

Clean Industrial Deal byl Evropskou komisí představen v únoru 2025, legislativní návrhy a doporučení pro členské státy budou vypracovány teprve na jeho základu. „První dopady těchto opatření se mohou projevit v horizontu dvou až tří let. Vše samozřejmě bude závislé na aktuální politické reprezentaci, po podzimních volbách se může mnoho změnit,“ tvrdí Mikulášek. Pokud by měl Akční plán silnou politickou podporu, mohla by se Česká republika dočkat plné implementace nejdříve v roce 2030.

O společnosti ENBRA

Firma ENBRA byla založena roku 1991 a od svých počátků až do dnešní doby se profiluje jako klíčový hráč v oblasti technického zařízení budov. Obchodní a zakázkové aktivity společnosti zahrnují mimo jiné také oblast měření spotřeby vody a tepla, indikace dodaného tepla v bytech, rozúčtování nákladů na vytápění, dodávky bojlerů, kotlů, tepelných čerpadel, energetické audity budov a mnoho dalšího. Společnost ENBRA provozuje rovněž nejrozsáhlejší síť špičkově vybavených autorizovaných metrologických středisek v ČR a SR.

Odstartoval již 23. ročník soutěže Pluxee Zaměstnavatel roku

Začátkem února byla spuštěna registrace do prestižní soutěže Pluxee Zaměstnavatel roku. Vyplnit přihlašovací dotazník mohou soutěžící až do 11. dubna přes webový formulář www.zamestnavatelroku.cz. Soutěžit se bude nejenom o titul v tradiční kategorii o nejlepšího zaměstnavatele. Své pevné místo už v soutěži má i ocenění Kantýna roku, Férový zaměstnavatel či kategorie Státní správa a neziskový sektor.

Soutěž Pluxee Zaměstnavatel roku začala již v roce 2003, letos tak proběhne její 23. ročník. Za tu dobu se stala jednou z nejprestižnějších na českém pracovním trhu. Od začátku je totiž orientovaná jinak než jiné soutěže tohoto typu, zaměřuje se na tuzemské firmy z pohledu lidských zdrojů. „Od svého založení má soutěž Zaměstnavatel roku nastavenou jasnou metodiku hodnocení přihlášených firem, podle níž zajišťuje vyhodnocení nezávislý odborný partner, společnost PwC. Nejedná se tak o soutěž, kde by vítěze vybírala porota, ale jsou zde stanovená jasná kvantifikovatelná kritéria,“ říká Daniel Čapek, generální ředitel společnosti Pluxee, která je partnerem soutěže.

Daniel Čapek, generální ředitel Pluxee (dříve Sodexo Benefity), foto: Pluxee

Metodika pamatuje i na to, aby se nesrovnávalo nesrovnatelné. Protože srovnávat například v absolutních číslech mzdy v mlékárně a IT nedává smysl. „Jedním z jejích důležitých faktorů je proto vzájemné porovnávání firem nejprve v rámci jednotlivých oborů, například z oblasti financí, IT a telekomunikací nebo strojírenství. Teprve výsledné „oborové“ skóre je potom použito pro celkové pořadí v jednotlivých kategoriích dle počtu zaměstnanců,“ vysvětluje Pavel Hulák, ředitel Klubu Zaměstnavatelů, který soutěž pořádá. Tato vlastnost metodiky je velmi důležitá, protože zajišťuje spravedlivé určení pořadí napříč sektory.

Pavel Hulák, ředitel Klubu zaměstnavatelů, foto: Klub zaměstnavatelů

Jak to funguje v praxi, lze uvést na příkladu zmíněné mlékárny (patří do sektoru firem s rychloobrátkovým zbožím) a IT. Pokud budou mzdy v dané mlékárně o 20 procent lepší než v ostatních a daná IT společnost o 10 procent lepší než ostatní firmy v jejím oboru, vyhraje mlékárna.

„Jestliže tedy jedna firma soutěží v rámci několika ročníků, může vidět, jestli se posouvá správným směrem, protože může porovnat své výsledky,“ zdůrazňuje Daniel Čapek. „Kromě toho může firmám soutěž přinést prestiž, publicitu a lepší postavení na pracovním trhu, protože uchazeči, ale i současní zaměstnanci si takových věcí čím dál tím víc všímají.“ Pro účastníky je tak skvělou příležitostí, jak zlepšit reputaci firmy jako dobrého zaměstnavatele.

Co na to zaměstnavatelé

„Každý může tvrdit, že je dobrý zaměstnavatel, ale my na to máme díky metodice PwC Saratoga ,razítko‘. Metodika komplexně zkoumá několik oblastí – od finančního zdraví společností, přes nastavení HR procesů, až po společenskou odpovědnost. Sleduje mimo jiné objem času věnovaný školení a rozvoji zaměstnanců, investice do CSR aktivit pro zaměstnance, míru interního povyšování nebo statistiky dobrovolné fluktuace,“ říká Miroslav Weiser, Manažer HR Front Office ve společnosti ČEZ, která je loňským vítězem v kategorii firem s více než 5 000 zaměstnanci.

To vše se podle něj pak skládá do výsledku, který dobře ilustruje, jak daná společnost o své zaměstnance pečuje a jak výkonné má personální procesy. Poskytuje srovnání s dalšími firmami na českém trhu a také možnost pozorovat vývoj hodnocené oblasti ve firmách v čase. Dodává, že výstupy z tohoto hodnocení jsou pro firmu velmi cenné i pro další rozvoj aktivit, které směřují k větší spokojenosti zaměstnanců.

Podobně to vnímají také ve vítězné firmě v kategorii do 5 000 zaměstnanců. „Je pro nás přínosné zjistit, jak si v konkurenčním prostředí daříme v oblastech jako je počet hodin školení na pracovníka, v míře interního povyšování nebo třeba v akceptačním poměru i v dalších tématech. Vždy díky tomu spolehlivě zjistíme, v jaké oblasti se můžeme do dalšího ročníku zlepšit a díky pravidelné účasti sledujeme vývoj v dlouhodobém časovém horizontu,“ uvedla Hana Suchá, Employer Branding manažer ve společnosti SAZKA.

A význam má soutěž rovněž pro menší firmy do 500 zaměstnanců. „Každoroční certifikace mezinárodní metodikou PwC Saratoga je důležitá pro naše zaměstnance, ale vnímají ji pozorně také obchodní partneři a zákazníci ve zdravotnictví,“ potvrzuje Alžběta Nejedlá, Talent & Quality Lead ve společnosti Aspironix, která je loňským vítězem této kategorie. „A to není vše. Publicita výsledků a zájem, který Zaměstnavatel roku každoročně přitahuje, nám také pomáhá zviditelnit značku Aspironix a naše firemní hodnoty při náboru odborných profesí.“

Loňští ocenění v celostátním kole, foto: Klub zaměstnavatelů

V jakých kategoriích se bude letos soutěžit

Mnozí stálí účastníci tak již mají závaznou přihlášku podanou. Další zájemci se mohou hlásit až do 11. dubna, a to výhradně přes webový formulář www.zamestnavatelroku.cz.

I v letošním 23. ročníku soutěže Pluxee Zaměstnavatel roku se budou udělovat tituly v kategoriích do 500, do 5 000 a nad 5 000 zaměstnanců, a to na celostátní úrovni i v jednotlivých krajích. Chybět nebudou ani další již tradiční vedlejší ceny, jako je Cena personalistů za nejlepší HR projekt a Cena za ochranu zdraví.

Již pošesté se bude vyhlašovat také Férový zaměstnavatel. Toto ocenění vychází z hodnocení samotných zaměstnanců na webu Atmoskop.cz. Loni u něj ale došlo ke změně a vyhlašovalo se ne v jedné, ale hned třech kategoriích, aby bylo hodnocení objektivnější. I letos se tak bude vyhlašovat v kategoriích do 100 do 1 000 a nad 1 000 zaměstnanců.

Poměrně nová je pak cena zaměstnavatel roku v kategorii státní správa, veřejný sektor a státní podniky. Vyhlašovat se letos bude již potřetí. „Rostoucí zájem o účast z tohoto segmentu nás velmi těší. Hlásí se nám nemocnice, státní podniky a další organizace veřejné sféry,“ říká Pavel Hulák.

A opět bude vyhlášena i Kantýna roku, o kterou rovněž mezi zaměstnavateli zájem stále stoupá. „Zaměstnavatelé chtějí ukázat, jak skvěle se o své zaměstnance starají prostřednictvím kvalitního stravování na pracovišti,“ poukazuje na trend posledních let Daniel Čapek a dodává: „Je vidět, že nároky neustále rostou s tím, jak je čím dál více kladen důraz na zdraví zaměstnanců, ke kterému pravidelné a zdravé stravování samozřejmě důležitou měrou přispívá.“

O značce Pluxee

Pluxee (dříve Sodexo Benefity) je přední světový partner v oblasti zaměstnaneckých benefitů a angažovanosti. Pomáhá firmám se změnami na pracovním trhu a také naplňovat očekávání zaměstnanců v oblasti well-beingu a pracovního naplnění.

Pluxee umožňuje svým klientům podporovat značku zaměstnavatele tím, že svým zaměstnancům nabízí inovativní a personalizovaná řešení, a to tváří v tvář velkým změnám na pracovním trhu. Cílem Pluxee je pomoci každému zaměstnanci užívat si více toho, na čem mu skutečně záleží.

Více informací zde: www.pluxee.cz

Trh práce 2025: 5 klíčových trendů, které mohou rozhodnout o úspěchu firem

Rok 2025 přinese zásadní změny na trhu práce, které budou mít značný dopad na způsob, jakým firmy přistupují k náboru, práci a péči o své zaměstnance. Rychlý technologický pokrok, flexibilita pracovních podmínek a důraz na duševní zdraví zaměstnanců se stanou klíčovými faktory, které ovlivní konkurenceschopnost firem. Tento článek se zaměřuje na pět trendů, které budou v roce 2025 určující pro úspěch na trhu práce a pomohou firmám připravit se na výzvy, které budoucnost přinese.

Psychické zdraví jako klíčový faktor

Důraz na duševní zdraví a pohodu zaměstnanců se stane v roce 2025 ještě významnějším. S rostoucí mírou stresu a vyhoření je pro firmy nezbytné, aby se zaměřily na podporu psychického zdraví svých pracovníků. „To zahrnuje zavedení flexibilních pracovních podmínek, programů na podporu rovnováhy mezi pracovním a osobním životem, ale i vytvoření pracovního prostředí, které podporuje otevřenou komunikaci a sdílení problémů,“ uvádí Zuzana Paulová, uznávaná odbornice v oblasti HR a CEO společnosti myHeRoes, www.myheroes.cz.

Flexibilita je novým standardem

Pandemie COVID-19 zásadně změnila způsob, jakým lidé vnímají práci a kancelářské prostředí. Hybridní pracovní modely, které kombinují práci z kanceláře i na dálku, budou v roce 2025 stále populárnější. Důraz na flexibilitu pracovního času a místa je nezbytný pro nábor i udržení talentovaných zaměstnanců. Například generace Z a mileniálové, kteří vstupují na trh práce, si více cení flexibility a vyváženého pracovního a osobního života. Společnosti, které nebudou schopné nabídnout takové možnosti, se mohou ocitnout v nevýhodě.

Rozvoj zaměstnanců jako investice do budoucnosti firmy

S rychlým technologickým pokrokem a změnami na trhu práce je nezbytné, aby firmy podporovaly celoživotní vzdělávání svých zaměstnanců. V roce 2025 budou organizace čelit větší konkurenci o talentované pracovníky, a proto je důležité, aby nabízely možnosti profesního rozvoje. Programy školení a rekvalifikace budou klíčové pro udržení zaměstnanců, kteří se budou neustále přizpůsobovat novým trendům a technologiím. „Pokud firmy investují do rozvoje svých zaměstnanců, ukazují tím, že si váží jejich růstu a nabízejí jim prostor pro zlepšení. Takové prostředí přitahuje nové talenty, které hledají možnost se rozvíjet, a pomáhá firmám udržet si silnou pozici na trhu práce. Tento přístup nejen motivuje stávající pracovníky, ale také přináší nové nápady a zajišťuje, že firma zůstane konkurenceschopná,“ sděluje Zuzana Paulová.

Automatizace a AI mění pracovní prostředí

Technologie, zejména automatizace a AI se stále více dostávají do každodenního pracovního života a mění způsob, jakým firmy fungují. Opakující se úkoly, které byly dříve vykonávány lidmi, jsou nyní nahrazovány chytrými algoritmy a roboty, které zvyšují efektivitu a přesnost. V roce 2025 budou společnosti čelit nutnosti přizpůsobit se těmto technologiím, které nejen sníží náklady, ale také umožní zaměstnancům soustředit se na kreativnější a strategičtější činnosti. „Firmy, které se rozhodnou neinvestovat do moderních technologií a nezajišťují svým zaměstnancům pravidelné školení v oblasti umělé inteligence, se vystavují riziku, že zůstanou pozadu za konkurencí. V dnešním rychle se vyvíjejícím technologickém prostředí je klíčové nejen implementovat nové nástroje, ale také zajistit, aby zaměstnanci měli dovednosti potřebné k jejich efektivnímu využívání,“ uzavírá Zuzana Paulová, uznávaná odbornice v oblasti HR a CEO společnosti myHeRoes, www.myheroes.cz.

Diverzita a rovnost jako základ konkurenceschopnosti

V roce 2025 bude diverzita a inkluze klíčovými faktory pro úspěch firem na trhu práce. Společnosti, které budou aktivně podporovat rozmanitost na všech úrovních, od genderové rovnosti po etnickou rozmanitost, budou mít větší přístup k talentovaným pracovníkům. Tato změna není pouze otázkou etiky, ale i výkonnosti. Firmy, které nebudou schopny vytvořit prostředí, kde se každý může cítit vítán a hodnotný, mohou ztratit nejen zaměstnance, ale i konkurenceschopnost.

O společnosti myHeRoes

MyHeRoes je náborová společnost zaměřená na obsazování těžko dostupných pozic seniorních specialistů a manažerů. Od svého vzniku staví na přesných, systematických postupech a důsledném přístupu k výběru kandidátů. Za svůj hlavní cíl si klade přinášet firmám řešení tam, kde chybí interní kapacity nebo potřebné know-how, a zaměřuje se na efektivitu a transparentnost celého procesu.

Společnost si zakládá na úzké spolupráci s klienty, od definice požadavků na pracovní pozici až po výběr nejvhodnějšího kandidáta. Konzultanti myHeRoes pracují vždy jen na několika projektech současně, což jim umožňuje věnovat každé zakázce maximální pozornost. Mezi konkurenty vyniká tím, že nábor chápe jako nedílnou součást firemních procesů, stejně důležitou jako obchod nebo marketing. Díky tomu poskytuje nejen obsazení pracovních pozic, ale také optimalizaci náborových strategií tak, aby firmám přinášely trvalý přínos a podporovaly jejich růst.

Více na www.myheroes.cz

Kdo je Zuzana Paulová?

Zuzana Paulová je CEO společnosti myHeRoes, www.myheroes.cz, a uznávaná odbornice v oblasti HR, ve kterém působí od roku 2008, kdy své znalosti z oboru Andragogiky a personálního řízení na Karlově Univerzitě proměnila v úspěšnou kariéru. Velkým milníkem pro ni byla spolupráce na náboru TOP manažerských pozic s Alza.cz v době, kdy firma zažívala velký rozmach a budovala manažerskou strukturu. Následoval projekt RPO pro Unicredit Bank, kde měla několik let hlavní slovo. Její schopnost propojit strategické řízení s detailní znalostí trhu práce vychází z letité praxe v náboru. Vedla tým o 30 lidech, nastavovala efektivní náborové procesy a školila specialisty v dovednostech potřebných pro úspěšný výběr kandidátů. S více než 15 lety zkušeností ve své práci spojuje výhody executive search a klasického náboru, aby firmám pomohla najít ty správné lidi. V posledních letech se primárně soustředí na vyhledávání talentů pro klíčové manažerské pozice v předních českých firmách.

Benefity napříč generacemi: mladí chtějí služební auto, starší sázejí na vzdělávání

Až 63 % zaměstnanců se při výběru práce řídí nabídkou benefitů. Průzkum společnosti Edenred však odhalil zásadní rozdíly v postoji k zaměstnaneckým benefitům napříč generacemi. Zatímco starší zaměstnanci vnímají benefity za vítaný bonus nad rámec mzdy, mladší generace je považují za standardní součást firemní kultury a preferují pestrý výběr podle individuálních preferencí. Mezi top 5 nejžádanějších benefitů se řadí příspěvky na stravování a volný čas, dovolená navíc, sick days a penzijní či životní pojištění. Nejvýraznější rozdíly v preferencích se odrážejí v poptávce po služebním voze, péči o duševní zdraví či benefitech zaměřených na vzdělání a osobní rozvoj.

Ve výběru nejatraktivnějších benefitů mají zaměstnanci jasno. Dlouhodobě nejžádanějším z nich se v březnovém průzkumu[1] společnosti Edenred ukázal příspěvek na stravování, který označilo za důležitý 86 % zaměstnanců generace Z (18-29 let), 90 % příslušníků střední generace (30-49 let) a 90,2 % zaměstnanců starších 50 let (50-65 let). Do pětice nejoblíbenějších benefitů (z nabídky celkem dvaceti možností) se dále podle výsledků šetření řadí příspěvek na penzijní a životní pojištění, příspěvek na kulturu, sport a rekreaci, sick days a dovolená nad rámec zákona. Tyto kategorie označilo za důležité v průměru 80 % zaměstnanců.

Ačkoliv na první pětici nejoblíbenějších se zaměstnanci napříč generacemi shodují, v případě řady dalších benefitů panují výrazné rozdíly. Například u zaměstnanců starších padesáti let je zájem o benefity mimo první pětici nejoblíbenějších výrazně nižší. „Z výsledků šetření je patrné, že starší generace preferují ověřené jistoty v podobě ‚klasických‘ benefitů, jako je dovolená nebo příspěvek na stravování. Naopak u mladších generací registrujeme příklon k alternativním druhům benefitů a chuť experimentovat. U generace Z tak zaměstnavatelé uspějí třeba s nabídkou pružné pracovní doby nebo příspěvkem na terapie,“ vysvětluje Klára Krumphanslová, HR manažerka ze společnosti Edenred.

A co další polarizující benefity? Třeba kurzy osobního rozvoje ocení jen 27 % zaměstnanců v nejstarší zkoumané generaci, zatímco ve dvou zbývajících dosahují oblíbenosti mezi 40 až 50 procenty. Podobně jsou na tom také příspěvky na vzdělávání. Relativně silnější popularitě se zase u střední generace (30-49 let) těší jazykové kurzy (56 %) nebo závodní stravování (41 %).

Generace Z má zájem o vzdělávání i flexibilitu

Příslušníci generace Z (nar. po roce 1996) tvoří 18 % populace – a jejich preference ovlivňují nejen nejnovější trendy, ale také kontext jejich životní situace. Až 57 % z nich má například podle průzkumu zájem o služební vozidlo, 48,6 % pak o odborné vzdělávání. V souvislosti s požadavky nejmladších zaměstnanců jsou jedním z nejčastěji diskutovaných témat také flexibilita a možnost práce na dálku. Zatímco vlastní místo v kanceláři je zajímavým benefitem pro až 27 % pracujících v rámci generace 50+, v případě nejmladších zaměstnanců o něj projevilo zájem jen 21 % dotazovaných.

Práci z domova vítá i střední generace. Koncept home office, tedy alespoň občasné práce z domova, je ovšem populární i u Čechů ve věku 30-49 let, kde jej považuje za důležitý benefit téměř 59 % pracujících. Zájem generace Z je o něco nižší (56,4 %) a u generace 50+ má nejmenší prioritu (44,4 %). Podobný trend lze sledovat i u pružné pracovní doby – preferuje ji 55 % mladší a střední generace, ale jen 44 % zaměstnanců ve věkové skupině 50+.

Klíčová je pestrá nabídka benefitů

Závěry průzkumu potvrzují, preferenci mladších generací vůči benefitům podporujícím jejich profesní růst, zatímco starší zaměstnanci oceňují spíše benefity, které jim pomáhají lépe sladit práci a osobní život. „Mladší zaměstnanci se snaží zvyšovat svou hodnotu na trhu práce, proto kladou důraz na vzdělávání a osobní rozvoj. Střední generace vnímá vzdělávací benefity jako nástroj ke kariérnímu posunu nebo rekvalifikaci, zatímco starší zaměstnanci se soustředí spíše na stabilitu a dlouhodobé jistoty,“ vysvětluje Aneta Martišková.

Zároveň připomíná, že ideální skladba benefitů by vždy měla odrážet charakter odvětví, lokalitu a věkovou strukturu zaměstnanců dané firmy. „Rostoucí rozdíly napříč generačními preferencemi potvrzují, že pro zaměstnavatele je klíčové hlubší porozumění individuálním preferencím pracujících. Ačkoliv firmy mohou vždy vsadit na univerzálně oblíbenou skladbu benefitů, neméně důležitá je i širší možnost výběru na míru. Díky ní stoupá nejen spokojenost zaměstnanců, ale i atraktivita daného zaměstnavatele mezi konkurencí na trhu práce,“ uzavírá Martišková s tím, že benefity považuje za důležitý faktor při rozhodování o přijetí pracovního místa až 63 % zaměstnanců.

O společnosti Edenred CZ

Edenred je přední digitální platformou pro služby a platby a také každodenním společníkem zaměstnanců spojujícím přes 60 milionů uživatelů a více než 2 miliony partnerských provozoven ve 45 zemích prostřednictvím 1 milionu firemních klientů.

Edenred nabízí specifická platební řešení pro konkrétní použití zaměřená na stravování (příspěvek na stravování), engagement (dárkové karty, platformy pro zapojení zaměstnanců), mobilitu (multienergetická řešení, včetně nabíjení EV, údržba, mýtné či parkovné) a firemní platby (virtuální karty).

V souladu se záměrem skupiny „Enrich connections. For good“ umožňují tato řešení zlepšovat pohodu a kupní sílu uživatelů. Zlepšují i atraktivitu a efektivitu společností, oživují trh práce a místní ekonomiku. Rovněž podporují přístup ke zdravější stravě, produktům šetrnějším k životnímu prostředí a udržitelnější mobilitě.

12 000 zaměstnanců společnosti Edenred usiluje o to, aby se svět práce stal propojeným ekosystémem, který je každým dnem bezpečnější, efektivnější a zodpovědnější.

V roce 2024 skupina díky svým globálním technologickým aktivům spravovala obchodní objem téměř 45 miliard EUR, a to především prostřednictvím mobilních aplikací, online platforem a karet.

Edenred je zapsán na burze cenných papírů Euronext v Paříži a je součástí indexů CAC 40, CAC 40 ESG, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good, DJSI Europe Index, DJSI World Index a MSCI Europe.

Značky a loga uvedená a použitá v této tiskové zprávě jsou ochrannými známkami registrovanými společností EDENRED S.E., jejími dceřinými společnostmi nebo třetími stranami. Bez písemného souhlasu svého vlastníka je nelze použít ke komerčním účelům.

  1. Průzkum Preference různých generací při výběru zaměstnaneckých benefitů probíhal od 17. února do 10. března 2025 na vzorku 2051 respondentů z řad držitelů karet Edenred.

 

Povinná přístupnost webů v létě dopadne na e-shopy i banky. Za její nedodržení hrozí milionové pokuty

PRAHA, 25. BŘEZNA 2025 – Povinná přístupnost webů – pravidla, podle kterých se musejí řídit webové stránky a mobilní aplikace, aby byly snadno použitelné i pro lidi s handicapem. Od února 2008 platí pro státní instituce. I po sedmnácti letech řada z nich vykazuje chyby, někteří o povinnosti ani nevědí. Letos se navíc povinná přístupnost rozšíří i na soukromé subjekty. Týkat se bude například e-shopů, internetového bankovnictví nebo samoobslužných pokladen.

Podle Světové zdravotnické organizace má 16 procent světové populace nějakou formu handicapu. Řada z nich má velký vliv na možnost využívání moderních technologií. Jen v Evropské unii trpí určitou formou omezení, které trvale znepříjemňuje používání internetu, okolo 20 procent lidí. Usnadnit lidem s handicapem používání internetu by měla povinná přístupnost webů. Ta v praxi znamená, že webová aplikace musí podporovat asistenční technologie pro zdravotně postižené, například čtečky obrazovky. „Za přístupný web se považuje takový, který je návštěvník s těžkým zdravotním postižením schopen i přes svůj zdravotní handicap efektivně používat. Například pokud uživatel neslyší, může si u videa přečíst titulky, nebo pokud je uživatel barvoslepý, povinná formulářová pole jsou označena hvězdičkou. Dalším bodem je ovladatelnost – například pokud uživatel nemůže používat myš, je možné plně ovládat web klávesnicí. Třetí podmínkou je srozumitelnost, kdy obsah a ovládání rozhraní musí být srozumitelné a předvídatelné. Například instrukce při vyplňování formulářů nebo srozumitelné chybové hlášky při nesprávně vyplněném poli formuláře,“ popsal Matej Sekeľ, Senior Test Engineer společnosti Tesena.

V současnosti tato pravidla platí pro instituce veřejného sektoru a organizace financované z veřejných prostředků. To se ale už letos v létě změní. „Rok 2025 přinese díky Evropskému aktu o přístupnosti zásadní rozšíření povinností i na soukromý sektor. Od 28. června nabude účinnosti zákon o požadavcích na přístupnost některých výrobků a služeb, který nařizuje splnění daných kritérií i některým soukromým webovým a mobilním aplikacím. Jedná se například o e-shopy, elektronické bankovnictví, informační a rezervační systémy v dopravě, audiovizuální služby, bankomaty a platební či samoobslužné terminály,“ upozornila Lucie Paulíčková, Deputy CEO společnosti Tesena.

Ač pro státní sektor platí podmínky už sedmnáct let, stránky stále vykazují spoustu chyb. „Mezi největší chyby, které se vyskytují na webových stránkách, patří nedostatečný kontrast textu vůči pozadí, který způsobuje problémy s čitelností obsahu. Dále problémy s navigací na stránce bez použití myši, nedostatečná podpora čteček obrazovky, nesprávné nebo chybějící popisy polí a chyby ve formulářích. Z mojí zkušenosti má v oblasti přístupnosti nedostatky stále značná většina webů,“ vyjmenoval Matej Sekeľ.

Ověřit si, zda web povinné standardy splňuje, lze několika způsoby. „Například testováním přístupnosti, které zahrnuje použití automatizovaných nástrojů, ale i značnou část manuálního testování. Další způsob je nechat si vypracovat odborný audit přístupnosti, kde specializované firmy a konzultanti provádějí kompletní analýzu přístupnosti. Případně je možnost oslovit přímo uživatele se zdravotním postižením, kteří poskytnou cennou zpětnou vazbu o tom, jak je jejich web v praxi použitelný,“ poradil Matej Sekeľ.

Velkým problémem může být neinformovanost tvůrců a správců webů, kteří o povinnostech, které musejí splnit, většinou nevědí. Často se tak o chybovosti dozvědí až na základě kontroly. Těch v létě přibude. „Už v lednu 2019 spustilo sérii kontrol Ministerstvo vnitra, které se zaměřilo na to, zda jsou weby institucí státní správy a samosprávy přístupné i pro osoby se zdravotním postižením. Až dojde k rozšíření povinností i na soukromé subjekty, bude jejich dodržování kontrolovat hned několik institucí. Tou hlavní by měla být Česká obchodní inspekce, další pak Úřad pro ochranu osobních údajů a v některých případech i Český telekomunikační úřad. Každý úřad pak bude posuzovat závažnost přestupku, maximální výše následné pokuty bude deset milionů korun. Mezi nejzávažnější přestupky patří například uvedení výrobku na trh bez splnění požadavků na přístupnost nebo neprovedení nápravy. V takovém případě pak může úřad vedle udělení pokuty nařídit výrobek stáhnout z trhu a zakázat jeho následný prodej,“ uvedla Lucie Paulíčková.

Evropská unie reaguje povinnou přístupností na demografické změny, například celosvětově přibývá seniorů, kteří chtějí využívat moderní technologie. Firmy si tak mohou rozšířit zákaznickou základnu. „Přístupnost je dnes brána jako konkurenční výhoda. Přístupné služby využije víc lidí, včetně seniorů, lidí s handicapem nebo lidí s dočasnými omezeními, jako je například zlomená ruka. Přístupné weby navíc často splňují technické požadavky vyhledávačů, což vede k lepším pozicím ve vyhledávačích a vyšší návštěvnosti. Je také třeba si uvědomit, že z lepší přístupnosti profitují i běžní uživatelé, například dobře čitelné písmo, kontrastní barvy nebo možnost ovládání webu bez myši zlepšují použitelnost pro všechny. Přístupnost je dlouhodobý trend, který se bude dál rozvíjet. Firmy, které jí implementují včas, budou mít výhodu před konkurencí, která bude muset změny zavádět dodatečně,“ uzavřela Lucie Paulíčková.

TESENA, tesena.com

Společnost Tesena | Smart Testing byla založena v roce 2013 s mírně ambiciózním, ale velmi vážně zamýšleným cílem změnit svět testování softwaru. Zaměřuje se na testování a quality engineering pro firmy, které si nemohou dovolit chyby. Čím dřív je odhalí, tím víc firmy ušetří. Pokud zapojíte Tesenu už od začátku projektu, náklady vzniklé kvůli chybám snížíte až 30x, o úspoře času nemluvě. Expertní vzdělávání v testingu a quality engineeringu nabízí společnost formou školení na míru ve firmách, na kurzech i specializovaných meet-upech a na unikátní české testingové konferenci. Tesena nabízí profesionální testování softwaru, Quality Engineering služby a testingové kurzy, včetně certifikovaných kurzů ISTQB pro zlepšení dovedností testerů.

 

Carvago odhaluje, jaké sportovní vozy se nejlépe prodávají online. Žebříčku vévodí Mazda MX-5, následují Ford Mustang a BMW Z4

  • Mazda MX-5 je nejprodávanějším sportovním vozem na Carvago za posledních 12 měsíců
  • Mezi čistě sportovními modely dominují spíše cenově dostupné roadstery a kupé, v první desítce se ale objevují i prémiové sporťáky jako Jaguar F-Type či Porsche Cayman
  • Žádané jsou na Carvago rovněž sportovní deriváty prémiových německých modelů od Audi S5 po elektrické BMW i4 M50

PRAHA, Česká republika, 25. března 2025 – Společnost Carvago, největší online platforma pro nákup a prodej ojetých vozů v Evropě, zveřejnila statistiky prodejů sportovních automobilů. Nejprodávanějším sportovním vozem na Carvago je legendární Mazda MX-5, následovaná americkou ikonou Ford Mustang a prémiovým roadsterem BMW Z4.

„I v digitální éře hledají zákazníci auta, která nabízejí takříkajíc analogovou radost z jízdy,“ říká zakladatel Carvago Jakub Šulta. „Online nákup jim umožňuje snadno najít vysněný model i v případě, že je v jejich zemi těžko k sehnání. Díky Carvago si tak mohou splnit sen o sportovním autě z pohodlí domova a zároveň mají jistotu, že je po převzetí vozu nečekají žádná nemilá překvapení.“

Detailní pohled na žebříček sportovních vozů ukazuje převahu kompaktních roadsterů a kupé, jež nabízejí zábavu za volantem za relativně dostupnou cenu. Vítězná Mazda MX-5 je dlouhodobě oblíbená díky své lehké konstrukci a agilnímu chování v zatáčkách. Na druhém místě se umístil Ford Mustang, americká ikona kombinující charakterní osmiválec s každodenní využitelností. Třetí příčka patří prémiovému roadsteru BMW Z4. V první desítce se prosadily i sourozenecké modely Toyota GT86/GR86 a Subaru BRZ, což potvrzuje zájem o lehká japonská kupé s pohonem zadních kol. Kromě toho se v žebříčku umístil italsko-japonský roadster Fiat 124 Spider (včetně varianty Abarth) nebo dvojice Porsche Cayman/Boxster, symbolizující relativně dostupnou vstupenku do světa sportovních vozů značky Porsche.

Nejprodávanější sportovní vozy na Carvago*

  1. Mazda MX-5
  2. Ford Mustang
  3. BMW Z4
  4. Audi TT
  5. Toyota GT86/GR86
  6. Fiat/Abarth 124 Spider
  7. Jaguar F-Type
  8. Porsche Cayman/Boxster
  9. Subaru BRZ
  10. Toyota Supra

*Interní data Carvago, 15. března 2024 – 15. března 2025

Aby Carvago zajistilo bezpečný a spolehlivý nákup i u sportovních a velmi výkonných vozů, využívá celou řadu nástrojů. Například Carvago Blacklist automaticky vyřazuje stovky notoricky poruchových modelů a motorizací, takže se na platformu vůbec nedostanou. Každý vůz prodávaný přes Carvago navíc prochází detailní technickou kontrolou CarAudit, která zahrnuje až 270 kontrolních bodů. Důsledné prověřování odhalí skryté závady zhruba u čtvrtiny prověřovaných aut. Takové kusy nejsou doporučeny k prodeji. Zákazníci také mají jistotu díky 14denní lhůtě na vrácení vozu bez udání důvodu a šestiměsíční záruce. Carvago tedy jedinečným způsobem kombinuje široký výběr sportovních automobilů z celé Evropy s garancí kvality a transparentnosti.

Vedle specializovaných sportovních modelů zákazníci Carvago často sahali i po sportovních verzích německých prémiových modelů. Značné oblibě se mezi nimi těší BMW řady 2 a 4 nebo Audi S5. Svým způsobem lze do této skupiny zařadit také elektrické BMW i4 M50. Jeho úspěch naznačuje, že zákazníci začínají přijímat i elektrifikované alternativy sportovních sedanů, pokud dokážou nabídnout emocionální a dynamický zážitek z jízdy.

V bilanci objednávek za posledních 12 měsíců nechybí ani vrcholné varianty jako Audi RS7, BMW M5 Competition nebo Mercedes-Benz C 63 AMG. Sportovně laděné vozy – ať už ryzí sporťáky, nebo nejsilnější verze relativně běžných modelů – tak tvoří stabilní součást poptávky na online trhu s ojetinami. I když většinu prodejů zaujímají praktičtější typy automobilů, data Carvago potvrzují, že na evropském trhu ojetých vozů stále existuje početná komunita nadšenců, kteří vyhledávají dynamiku a radost z jízdy.

O společnosti Carvago

Carvago je největší online platforma pro nákup a výkup ojetých automobilů v Evropě. Klade za cíl digitalizovat trh s ojetými vozy a nabídnout zákazníkům cenově dostupnou, transparentní a snadno použitelnou službu. Je součástí mezinárodní investiční skupiny EAG s centrálou v České republice.

Mastercard přináší do Česka svůj oceňovaný vzdělávací program Girls4Tech a inspiruje dívky k objevování technických oborů

Praha, 25. března 2025 – Technologická společnost Mastercard přináší do České republiky svůj globální vzdělávací program Girls4Tech. Jeho cílem je přiblížit dívkám ve věku 8–12 let svět vědy, technologií, inženýrství a matematiky a podnítit v nich zájem o tyto obory. První české workshopy se uskuteční 24. a 28. března 2025 na Základní škole Tusarova v Praze a zapojí se do nich 60 dívek a desítky dobrovolníků z řad zaměstnanců Mastercard a ČSOB.

Girls4Tech je oceňovaná vzdělávací iniciativa, která byla spuštěna v roce 2014. Od té doby oslovila více než 7 milionů dívek v 65 zemích světa a přiblížila jim základy analýzy dat, umělé inteligence, kryptografie, kybernetické bezpečnosti nebo detekce podvodů. Program je lokalizován do více než 20 jazyků, nově včetně češtiny.

„Podpora technologického vzdělávání dívek je klíčová pro rozvoj inovací a digitální ekonomiky. Mastercard proto investuje do programů, které nejen rozvíjejí technologické dovednosti, ale také ukazují dívkám, že mohou uspět ve vědeckých, technických a matematických oborech. Girls4Tech propojuje teorii s praxí a zapojuje do výuky naše odborníky, kteří se stávají mentory budoucí generace,“ říká Jana Lvová, generální ředitelka společnosti Mastercard pro Českou republiku a Slovensko.

Během workshopů jsou dívky rozděleny do skupin a postupně navštíví šest interaktivních stanovišť, kde si prakticky vyzkoušejí různé oblasti technologického světa. Celý program je navržen tak, aby dívkám ukázal, že technologie nejsou jen složité algoritmy a čísla, ale fascinující svět plný možností, kde se mohou uplatnit i ony. Do akce se aktivně zapojí desítky dobrovolníků z Mastercard a ČSOB, kteří budou dívkám pomáhat objevovat svět technologií.

Na stanovišti věnovaném šifrování se dívky dozvědí, jak se chrání citlivé informace a proč je důležité bezpečné kódování dat. V části zaměřené na algoritmy zjistí, co všechno v našem světě tyto neviditelné instrukce řídí – od doporučení filmů po samořídící auta. Na stanovišti s velkými daty si vyzkouší roli datových analytiků a zjistí, jak obrovské množství informací přeměnit v užitečné poznatky. Při objevování umělé inteligence se seznámí s tím, jak AI rozpoznává obrazy, reaguje na hlasové příkazy nebo pomáhá lékařům v diagnostice. Dále si vyzkoušejí detekci podvodů a pochopí, jak moderní technologie chrání online platby.

„V dnešní době je nezbytné, aby vzdělávání odráželo rychlý technologický pokrok. Program Girls4Tech dává dívkám jedinečnou příležitost si ověřit, že technologie nejsou jen o číslech a kódech, ale o kreativitě, inovacích a řešení problémů. Věřím, že tahle zkušenost je bude bavit, bude je inspirovat k dalšímu zkoumání a ukáže jim, že i ony mohou jednou formovat budoucnost digitálního světa,“ říká Michaela Bauer, členka představenstva ČSOB zodpovědná mj. za inovace, technologie a operations.

Program Girls4Tech je součástí dlouhodobé strategie Mastercard zaměřené na rozvoj digitálních dovedností mezi mladými lidmi. Po úspěšném spuštění v Praze chtějí Mastercard a ČSOB program rozšířit i do dalších regionů, aby co nejvíce dívek dostalo šanci objevit, jak fascinující může svět technologií být.

Více informací o programu Girls4Tech naleznete na www.girls4tech.com.

O společnosti Mastercard

Mastercard podporuje výkon ekonomik a posiluje postavení lidí ve více než 200 zemích a teritoriích světa. Společně se svými zákazníky buduje Mastercard udržitelnou ekonomiku, v níž dokáže prosperovat každý. Společnost podporuje širokou škálu digitálních platebních možností, které zajišťují zabezpečené, jednoduché a chytré transakce dostupné každému. Vzájemné propojení technologií, inovací, partnerství a sítí společnosti Mastercard vytváří jedinečný soubor produktů a služeb, které lidem, firmám i veřejným úřadům umožňují naplňovat jejich maximální potenciál.

www.mastercard.com

PayU zjednodušuje integraci platební brány pro e-shopy na Shopify

PayU, přední poskytovatel platebních služeb pro e-commerce v Česku, vyvinul dva nové pluginy pro platformu Shopify, která slouží k vytváření a správě internetových obchodů. Nové aplikace od PayU umožňují e-shopům na Shopify nabízet pohodlnější způsoby platby.

Díky Shopify, jedné z nejpopulárnějších e-commerce platforem na světě, mohou firmy provozovat internetový obchod bez nutnosti pokročilých technických znalostí. Toto řešení je oblíbené jak mezi obchodníky, kteří chtějí rychle spustit provoz e-shopu, tak mezi společnostmi, které expandují. PayU nyní díky novým pluginům nabízí rychlou a jednoduchou možnost integrace své platební brány do internetových obchodů na Shopify.

Ve společnosti PayU se snažíme, aby byly online platby co nejjednodušší pro podniky všech velikostí. Naše nové pluginy umožňují obchodníkům snadno integrovat bezpečné a efektivní platební řešení, aby se mohli soustředit na rozvoj svého podnikání.
– Martin Prunner, Country Manager PayU pro Českou republiku

Výhody pro obchody

Aplikace PayU pro Shopify zjednodušují integraci platební brány a umožňují obchodníkům přijímat platby jen několika kliknutími.

Po stažení a instalaci pluginu PayU GPO ze Shopify App Store mohou obchodníci nastavit své platební preference – například podporované platební metody, měny nebo nastavení ochrany proti podvodům – tak, aby platební brána PayU dokonale vyhovovala jejich obchodním potřebám. Před plným spuštěním plateb je navíc možné vše otestovat v Sandbox prostředí.

Vedle hlavního pluginu platební brány nabízí PayU také plugin PayU GPO – BLIK. Platební metoda BLIK je velmi populární v Polsku a pro české obchodníky na tamním trhu je proto nutností.

„Náš plugin BLIK pro Shopify ocení firmy, které chtějí prodávat online v Polsku, kde je BLIK nejpopulárnější alternativní platební metodou.“
– Martin Prunner, Country Manager PayU pro Českou republiku

Plugin BLIK od PayU umožňuje zpracování plateb BLIK přímo na stránce potvrzení objednávky v obchodě. To výrazně zjednodušuje a urychluje nákupní proces, zvyšuje komfort zákazníků a zároveň zlepšuje konverzní poměr.

Díky dostupnosti obou pluginů – PayU GPO a PayU GPO BLIK – si obchodníci mohou přizpůsobit platební systém podle svých potřeb.

O společnosti PayU GPO

PayU GPO je jedním z hlavních poskytovatelů online plateb na českém trhu. Místním obchodníkům poskytuje širokou nabídku řešení pro online platby, včetně plateb přes digitální peněženky jako Apple Pay a Google Pay, odložené platby Twisto, platby bankovním převodem i úhrady s pomocí QR kódu. Českým obchodníkům PayU GPO zároveň prostřednictvím přeshraničních finančních služeb přináší snadný přístup na mezinárodní trhy. Pro malé a střední e-shopy nabízí firma možnost aktivace platební brány prostřednictvím automatického onboardingu. Službám PayU v Česku důvěřují společnosti jako Smartwings, Student Agency či Allianz.

Na globální úrovni společnost působí na více než 50 rychle rostoucích trzích napříč střední a východní Evropou, Latinskou Amerikou a Afrikou. PayU GPO se věnuje vytváření špičkových finančních služeb přizpůsobených potřeb téměř půl milionu obchodníků a milionů spotřebitelů. PayU GPO podporuje stovky platebních metod a prostřednictvím platformy s certifikací PCI denně zpracovává miliony transakcí. Misí PayU GPO je poskytování nástrojů a služeb, které vytváří svět bez finančních hranic, v rámci něhož každý může prosperovat.

Více na https://czech.payu.com/

Consulting Company Novasoft prohlubuje partnerství se SAP, nově prodává také licence

Praha 24. března 2025 – Technologická společnost Consulting Company Novasoft, která je součástí BiQ Group, prohlubuje kompetence a partnerství se společností SAP. Kromě dosavadních služeb, jako jsou konzultace, migrace a služby spjaté s cloudem, může po vzoru velkých společností prodávat také licence a cloudové předplatné. Novasoft, který tvoří tým 50 konzultantů a vývojářů, se nyní profiluje jako silný SAP partner, jenž dodává nejen cloudové produkty, ale kompletní portfolio včetně licencí.

„Novasoft a SAP k sobě patří již od samého založení firmy. Nyní se nacházíme v době, kdy probíhá obrovský přerod k dodávce komplexních projektů v cloudu, s tím spojených systémů a služeb. Chceme se profilovat nejen jako dodavatel služeb, ale i cloudových produktů včetně licencí. Navíc dokážeme nabídnout nejen znalost tohoto systému, který nastavuje standard napříč odvětvími, ale také praktickou zkušenost. To dokládají zdařilé cloudové migrace, které jsme provedli pro klienty DPD SK nebo Univerzitu Tomáše Bati ve Zlíně,“ říká Vladimír Moravec, CEO a zakladatel Consulting Company Novasoft.

„Technologie SAP jsme před lety zvolili jako strategickou oblast, na kterou se chceme dlouhodobě zaměřovat. Ekosystém využívá řada malých firem, přitom ale nebrzdí jejich růst a pokrývá potřeby až do velikosti enterprise. Těší mě, že jsme v tomto ohledu udělali další pokrok, naší dlouhodobou ambicí je patřit mezi TOP 3 partnerů SAP v České republice,“ uvádí Marcel Červený, CEO BiQ Group.

Nové produktové portfolio s AI

SAP, který je největší technologickou firmou v Evropě, nedávno představil nové produktové portfolio, obsahující řadu nových řešení pro vývojáře, včetně digitálního AI asistenta SAP Joule pro vývoj aplikací. Ten implementovalo ČD Cargo ve spolupráci s Consulting Company Novasoft a ČD – Informační Systémy jako první firma v České republice a na Slovensku. Tento nástroj má potenciál snížit časovou náročnost vývoje zhruba o polovinu.

Mezi významné referenční projekty patří rovněž cloudová migrace pro DPD SK, za kterou získala Consulting Company Novasoft ocenění SAP Quality Awards. Úroveň partnerství se odvíjí od referenčních projektů a kombinace odbornosti, rolí, zkušeností, referencí, kvality spolupráce, podpory, viditelnosti na trhu a dalších aktivit.

„Chceme i nadále prohlubovat kompetence, včetně využití trendy technologií, jako je umělá inteligence. Cílem Novasoftu je i nadále posilovat tým konzultantů a prohlubovat odbornost pro ekosystém SAP. Svět cloudových produktů je stále nový, a otevírá tak příležitosti nejen zkušeným expertů, ale i šikovným juniorům, kteří se můžou vypracovat k velmi zajímavým projektům,“ dodává Vladimír Moravec.

Více o BiQ Group

BiQ Group je technologická skupina postavená na proaktivním a partnerském přístupu, díky kterému její experti provázejí klienty výzvami moderního digitálního světa. Skládá se z pěti dceřiných společností rozmístěných ve dvanácti lokalitách v České republice i na Slovensku. Díky tomu může být vždy po ruce jak pro lokální šampiony, tak pro globální hráče z řad známých korporací i nadějných startupů. BiQ Group, která je součástí skupiny InTeFi Lukáše Nováka, dnes tvoří více než 460 vývojářů a dalších specialistů s expertním know-how v široké paletě technologií. Díky tomu mohou přinést komplexní službu, od vývoje na míru přes osvědčené platformy SAP, Atlassian a Kentico Xperience až po e-commerce a digitální marketing. Projekty dodávají firmám T-Mobile, DPD, GTS Alive – ISIC, Škoda Auto, Unipetrol, Allianz pojišťovna, Sazka, Univerzita Tomáše Bati, SZIF, Konica Minolta, Tatra banka a více než stovce dalších klientů.

Exit mobile version