Milník pro zelenou ekonomiku – společnost refurbed dosáhla ziskovosti

Praha, 4. června 2025 – Rakouská společnost refurbed, specializující se na prodej repasovaných produktů, oznámila dosažení ziskovosti napříč všemi evropskými trhy. Tento důležitý milník potvrzuje nejen sílu obchodního modelu, ale je také jasným důkazem, že udržitelný přístup a ekonomický úspěch mohou jít ruku v ruce.

Za pouhých osm let se vídeňskému startupu podařilo vybudovat ziskový model postavený na principech cirkulární ekonomiky – a tím dokázat, že právě tento přístup představuje pro evropské hospodářství obrovský potenciál. “Klimatická změna se nezastaví tím, že ji budeme ignorovat. Zastaví se tím, že mj. změníme své spotřební návyky,” říká Peter Windischhofer, spoluzakladatel a CEO refurbed.

Ziskovost podpořená spokojenými zákazníky

Sílu tohoto modelu potvrzují především samotní zákazníci, kteří se na marketplace vracejí pravidelně – a to nejen díky kvalitně zrepasovaným produktům, ale i díky rostoucímu povědomí o dopadech spotřeby. Jsme ziskoví, protože naši zákazníci se k nám vracejí. Repasování není jen ekologičtější volba – je to i ekonomicky rozumné rozhodnutí,“ říká Windischhofer.

Marketplace si dlouhodobě zakládá na vysoké zákaznické spokojenosti – na platformě Trustpilot dosahuje vysokého hodnocení 4,6 z 5. Celosvětově už prodala repasované produkty v hodnotě přes 2 miliardy €, přičemž jen v České republice se od vstupu společnosti na trh v roce 2024 prodalo přes 10 000 repasovaných zařízení. Každý nákup znamená až o 70 % nižší emise CO₂ oproti koupi nového zařízení.

Cirkulární ekonomika jako nový byznysový standard

„Jako jedni z prvních v našem segmentu dosahujeme ziskovosti a zároveň nastavujeme zdravé ekonomické standardy v odvětví repasovaných produktů. Není to ale jen o číslech – je to důkaz, že podnikání může být současně ziskové i udržitelné,” říká Windischhofer. Ziskovost je podle něj výchozím bodem pro novou fázi odpovědného růstu. Firma chce nadále rozšiřovat své portfolio – v květnu přesáhlo 30 000 položek –, investovat do technologií, které zefektivňují proces repasování a zároveň posilovat strategická partnerství s cílem ještě více zvýšit pozitivní dopad na životní prostředí.

Výdělečný zelený byznys

Dosažení ziskovosti potvrzuje, že odpovědný přístup k životnímu prostředí a byznysová životaschopnost se navzájem nevylučují – naopak se posilují. Společnost tak mění pohled na spotřební elektroniku, ale zároveň nastavuje nový standard pro udržitelné podnikání v Evropě.

O refurbed:

refurbed je nejrychleji rostoucí online tržiště s repasovanými produkty ve střední Evropě. Společnost byla založena v roce 2017 ve Vídni Peterem Windischhoferem, Kilianem Kaminským a Jürgenem Riedlem a aktuálně zaměstnává přibližně 250 lidí. refurbed nabízí profesionálně repasované produkty s minimálně dvanáctiměsíční zárukou. Portfolio tržiště zahrnuje více než 30 000 produktů, včetně chytrých telefonů, notebooků, tabletů a dalších. V současné době refurbed působí v 12 zemích, včetně Německa, Rakouska, Švédska, Itálie, Irska, Nizozemska, Dánska, Belgie, Finska, Portugalska, České republiky a Švýcarska. Společnost klade důraz na udržitelnou a vědomou spotřebu a propaguje znovuvyužití produktů až do konce jejich životního cyklu v rámci principů cirkulární ekonomiky.

3D tiskem proti odpadu: studentská firma roku vydělává na použitých PETkách

PRAHA, 26. KVĚTNA 2025 – Potenciál 3D tisku je fascinoval odmalička. Nyní, v 17 letech, vymysleli dva studenti ekologie, jak svůj zájem proměnit v byznys a „odlehčit planetě“. Maximálně udržitelné podnikání jim vyneslo nejenom první zisky, ale také titul JA Studentská firma roku 2024/25 a účast na evropském veletrhu studentských firem v Athénách.

Ve firmě Prismatica se spolužáci Jaroslav a Michal věnují 3D tištěným produktům s vlastním designem, oproti konkurenci nabízí významný ekologický rozměr své práce. „Naším hlavním zdrojem materiálu jsou použité PET láhve, které přetváříme inovativní technologií na tiskovou strunu. Z filamentů pak vyrábíme dekorace a doplňky do domácnosti, jejichž návrh a modelace zabere zhruba od půl hodiny až po pět hodin kreativní práce, záleží na složitosti výrobku. Samotný 3D tisk u některých váz trvá až 22 hodin, ale to už zvládá tiskárna bez naší přítomnosti. K napájení 3D tiskárny, počítačů a dalších nástrojů využíváme solární energii a výrobky balíme do recyklovatelných materiálů. Naším cílem je snižovat znečištění přírody a podnikat s co nejmenší uhlíkovou stopou,“ shodli se mladí byznysmeni.

Prismaticu založili začátkem školního roku na své domovské střední škole Prague British International School – v rámci výukového programu JA Studentská firma. V začátcích podnikání kluci trochu tápali, ale na jaře už ve výroční zprávě odhadovali zisk kolem 23,5 tisíce korun. „Nevzdali se ani po prvotních nezdarech a rostoucích nákladech. To, co podle mého názoru odlišuje Prismaticu od ostatních studentských společností, je schopnost obou jejích členů pracovat pod tlakem. Na projekt měli studenti ve škole vyhrazeno pouhých 30 minut vyučovacího času týdně. Kluci byli ale odhodlaní pokračovat v samostatné práci ve volném čase – hledat nápady a uvádět je v život. Rychle si vytvořili kompletní prezentaci na sociálních sítích a svou značku posilovali nejprve v rámci školy a programu JA, nyní už mají zákazníky i mimo své okolí,“ vyzdvihla učitelka vítězného týmu Eliška Mwingira.

Jaroslav i Michal hodlají v rozjeté firmě pokračovat navzdory skončení školního programu. Ostatně krátkodobý výhled do budoucna byl součástí i jejich výroční zprávy. V roce 2027 se vidí už s automatizovanou výrobou a rozsáhlou distribuční sítí. „Úspěch v soutěži a dosažení finálového kola bývá silný motivační impulz k dalšímu podnikání pro většinu úspěšných středoškoláků. Během sedmi měsíců v programu nabírají zkušenosti a kontakty, což je neocenitelný kapitál do budoucna. Obecně mají mladí podnikavci elán a technologickou gramotnost, ale logicky zatím postrádají hlubší praktické znalosti o řízení a každodenním provozu firmy. Kdy jindy si to bez rizika vyzkoušet než právě v rámci školní výuky? Počáteční chyby a naivitu studentů v programu regulují sami učitelé a především mentoři, kteří je programem provázejí a propojují se světem reálného byznysu. To vše je podpora, která mladým talentům otevírá nové možnosti a dává konkurenční náskok při vstupu na pracovní trh,“ míní Martin Smrž, ředitel vzdělávací organizace JA Czech, která program JA Studentská firma na českých školách realizuje.

V letošním školním roce program JA Studentská firma oslavil 30. výročí. Účastnilo se ho 378 studentských týmů ze všech krajů Česka. To jsou rekordní čísla, přesto sahají ambice JA Czech ještě výš. „Výuka v podnikavosti a finanční gramotnosti je důležitá na všech typech škol. Nejde o to vychovat z dětí podnikatele, jak si někteří mylně odvozují, jde o moderní výuku, která v dětech podněcuje chuť přijímat výzvy a nebát se projevit vlastní nápady. Rozvíjí měkké dovednosti studentů, jako umění prezentace, komunikace, týmové spolupráce, organizace a plánování, které jsou v dnešním světě zásadní pro úspěch v práci i osobním životě. A potěšující je, že stále víc škol si toto uvědomuje nehledě na své zaměření – ze škol, které se letos do programu JA Studentská firma zapojily, bylo 30 procent gymnázií, 26 procent obchodních akademií a 44 procent zaujímaly různé střední odborné školy např. automobilní, IT, strojní, stavební nebo hotelové,“ vyjmenoval Martin Smrž.

V národním finále soutěže v polovině května porazila Prismatica osm dalších studentských týmů. Všichni finalisté prezentovali porotě své podnikání v anglickém jazyce. Vítěz bude totiž zastupovat Česko na 36. ročníku slavnostní přehlídky evropských JA Studentských firem Gen-E 2025, který proběhne v první půli července v Athénách.

Výsledky národního finále soutěže JA STUDENTSKÁ FIRMA ROKU 2024/2025:

1. místo: studentská firma Prismatica (3D tištěné produkty s procesem proměny PET láhve na tiskovou strunu), Prague British International School, pod vedením učitelky Elišky Mwingira

2. místo: studentská firma Eiva (zážitkové lety pomocí FPV technologie), Střední škola technická Vysoké Mýto, pod vedením Martina Štěpánka

3. místo: studentská firma Auxi (výroba unikátních šátků s pomůckou při poskytování první pomoci), Obchodní akademie, Střední odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Hradec Králové, pod vedením učitele Zdeňka Pospíšila

JA CZECH, www.jaczech.org

JA Czech je obecně prospěšná vzdělávací organizace založená Tomášem Baťou, která již od roku 1992 realizuje na českých školách ucelenou koncepci nadstandardního vzdělávání. Formuje podnikatelské myšlení a finanční gramotnost mladých lidí, propojuje je s lidmi z praxe a pomáhá nastartovat jejich úspěšnou profesní kariéru. Ve spolupráci se školami vytváří příznivé a motivující prostředí pro rozvoj osobních dovedností v rámci podnikatelského vzdělávání studentů i učitelů. Stěžejního projektu JA Studentská firma, se závěrečným veletrhem JA STUDENTSKÁ FIRMA ROKU, se každoročně účastní tisíce středoškoláků.

JUNIOR ACHIEVEMENT, www.juniorachievement.org

Junior Achievement je nejstarší vzdělávací organizace na světě s rokem vzniku 1919. Působí ve více než 120 zemích světa. Zároveň byla švýcarskou institucí NGO Advisor vyhlášena jako sedmá nejvlivnější nevládní organizace světa a v lednu 2022 byla za svou práci pro rozvoj mládeže nominována na Nobelovu cenu míru. Do programů JA se každoročně zapojí 11 milionů dětí a studentů ve věku šest až 22 let.

Canon získal ocenění EcoVadis Platinum

Ocenění za vynikající výsledky v oblastech životního prostředí, pracovních a lidských práv, etiky a udržitelného nákupu

Praha, 5. dubna 2025 – Společnost Canon oznámila, že za své aktivity v oblasti udržitelnosti získala prestižní ocenění EcoVadis Platinum od globální agentury pro hodnocení udržitelnosti EcoVadis. Toto významné ocenění řadí Canon mezi 1 % nejlépe hodnocených společností na světě.

Canon dosáhl úrovně Platinum poprvé ve své historii, což potvrzuje jeho odhodlání k udržitelnému rozvoji a jeho roli lídra v oboru. Povýšení na úroveň Platinum následovalo po nedávném přehodnocení výsledků společnosti. Celkové skóre Canon v hodnocení EcoVadis vzrostlo z 81 % na 85 %, což odráží její trvalou snahu o zlepšování environmentálního, sociálního a etického výkonu.

Silné výsledky společnosti Canon v klíčových hodnoticích oblastech EcoVadis podtrhují její komplexní přístup k udržitelnosti:

  • Životní prostředí: Canon získal skóre 90/100 za svou environmentální politiku a výkonnost, což odráží jeho závazek k udržitelnému designu produktů, energetické účinnosti a podpoře cirkulárního hospodářství.
  • Pracovní a lidská práva: Canon dosáhl skóre 82/100 za oblast pracovních a lidských práv, což potvrzuje jeho snahu o spravedlivé pracovní podmínky, rozmanitost a inkluzi.

Etika: Canon obdržel skóre 84/100 za svůj etický výkon, což odráží jeho závazek k etickému podnikání, transparentnosti a opatřením proti korupci.

Udržitelný nákup: Canon získal skóre 82/100 za oblast udržitelného nákupu, což potvrzuje jeho odpovědný přístup k výběru dodavatelů, spolupráci s partnery a důslednou kontrolu původu surovin.

„Jsme nesmírně hrdí na získání ocenění EcoVadis Platinum,“ uvedl Peter Bragg, ředitel pro udržitelnost a vztahy s veřejnou správou ve společnosti Canon EMEA. „Toto uznání potvrzuje náš dlouhodobý závazek k udržitelnému podnikání a naše nepřetržité úsilí o zlepšování dopadů na životní prostředí a společnost. Získání statusu Platinum a zařazení mezi 1 % nejlépe hodnocených organizací nás bude i nadále motivovat k intenzivnímu zaměření na udržitelnost.“

Také česká pobočka Canon se dlouhodobě věnuje environmentálním projektům a osvětě. V dubnu 2025 proběhl EKO TÝDEN, zaměřený na sběr vysloužilých elektrospotřebičů, vzdělávání v oblasti recyklace a principů cirkulární ekonomiky. Zaměstnanci nasbírali více než 430 kg elektroodpadu.

Kromě toho se pražská pobočka věnuje iniciativám jako Ukliďme Česko. Nově také odstartovala interní kampaň Think. Save energy., jejímž cílem je snížit spotřebu energií například vypínáním klimatizací a osvětlení.

„Tyto aktivity podtrhují hluboký závazek české pobočky nejen k ochraně životního prostředí, ale také k naplňování principů ESG, které jsou standardem odpovědného podnikání.“ doplňuje Jitka Štědroňová, DEI (Diversity, Equity and Inclusion) Lead společnosti Canon.

Více o přístupu společnosti Canon k udržitelnosti najdete v její každoroční Zprávě o udržitelnosti https://global.canon/en/sustainability/report/

O společnosti Canon Europe

Canon Europe je strategickou centrálou pro region EMEA společnosti Canon Inc., předního světového dodavatele technologií a služeb pro digitální zpracování obrazu. Canon působí přibližně ve 120 zemích, ve kterých zaměstnává zhruba 13.200 tisíce lidí. Na celosvětových příjmech společnosti se Canon Europe podílí přibližně jednou čtvrtinou.

Společnost Canon Inc. byla založena v roce 1937. Od té doby díky neustálým inovacím svých produktů a řešení stojí v oblasti zpracování obrazu na světové špičce. Neustále investuje do správných oblastí a využívá příležitostí k růstu – od fotoaparátů přes komerční tiskárny a firemní konzultační služby až po zdravotnické technologie.

Podniková filosofie společnosti Canon nese název Kyosei, což nejlépe vystihuje překlad „Společně žít a pracovat pro obecné blaho“. Společnost Canon Europe usiluje v rámci regionu EMEA (Evropa, Střední východ a Afrika) o udržitelný růst podnikání se zaměřením na snižování vlastního dopadu na životní prostředí. Stejně tak dbá na to, aby tento dopad minimalizovali i její zákazníci při využívání produktů a služeb Canon.

Canon je průkopníkem, který přispívá ke zlepšování neustále se vyvíjejícího světa zobrazovací techniky. Svými technologiemi a inovativním duchem Canon posouvá hranice možného a pomáhá tak lidem podívat se na svět z nové perspektivy. Vnášíme do života kreativitu, snímek za snímkem. Protože jen pokud se dokážeme na svět správně podívat, můžeme jej změnit k lepšímu.

Další informace o společnosti Canon Europe a Canon CZ jsou k dispozici na www.canon-europe.com a www.canon.cz.

www.canon-europe.com

Jak rozjet podnikání v konkurenčním světě? Inspirujte se úspěšnými start-upy z Liberecka

Liberec, 13. 1. 2025 – Neušpinitelné zástěry Apronista, gentlemanská aplikace Loveguard či technologická firma Hardwario – to jsou naprosto odlišné, ale úspěšné start-upy z Liberce, u jejichž počátků stál Liberecký podnikatelský inkubátor. Ten již více než osm let radí začínajícím podnikatelům, jak uspět na stále konkurenčnějším trhu. Jejich příklady mohou být inspirací pro všechny, kdo mají nápad a chuť podnikat, ale bojí se, že nemají zkušenosti či peníze. Není čeho, zní z Lipo.inku. Na co v začátcích nezapomenout a jak se inspirovat u úspěšných, nám prozradil jeho ředitel Philipp Roden.

  1. Vyřešte lidem problém

Ideální je postavit své podnikání na něčem, co má pro ostatní hodnotu. „Mít skvělou technologii nestačí, je potřeba z ní vytvořit produkt nebo službu, která lidem vyřeší nějaký konkrétní problém. Nikdo vám nedá peníze jen za to, že jste objevil technologický div,” říká Philipp Roden z Lipo.inku. „Když někomu ale vyřešíte problém, který ho pálí víc než peníze, které vám za to dá, máte vyhráno.” Produkt má zkrátka hodnotu jen v případě, když nabídne zákazníkům řešení, za které jsou ochotni zaplatit. Když má někdo například zhoršený zrak a chce lépe vidět, může si pořídit brýle. Pokud mu vadí brýle, koupí si čočky. Pokud nechce ani čočky, rád si zaplatí laserovou operaci.

  1. Najděte svou unikátnost

V konkurenčním prostředí je nutné jasně definovat, v čem jste jiní a pro koho je váš produkt určen. Zaměřte se na to, co vás odlišuje od konkurence a kdo je vaše cílová skupina. „Zuzana Válková třeba šila designové zástěry. Tak jsme přemýšleli, čím by se mohla odlišit od ostatních, jaká by mohla být její konkurenční výhoda. A takhle se zrodil nápad na speciální neušpinitelné zástěry s nanoúpravou,“ vzpomíná Roden. Zástěry Apronista si brzy vydobyly renomé a dnes je odebírají mnohé vyhlášené restaurace nejen v ČR.

  1. Správná cenotvorba je klíčová

Nastavení ceny musí zahrnovat nejen materiálové náklady, ale i marketing, obchodní aktivity a vaši vlastní práci. „Mnoho začínajících podnikatelů si spočítá náklady za materiál, nájem, ještě možná za telefon, ale zapomínají na vlastní čas, který podnikání věnují nebo na marketing, který je také hodně důležitý. To vše je potřeba do ceny promítnout, pokud chcete, aby vás podnikání živilo dlouhodobě,” vysvětluje Roden.

  1. Učte se obchodovat

Jste to vy, kdo musí znát svého zákazníka a co ho trápí. Než si budete moct zaplatit obchodníka, budete obchodním ředitelem právě vy. „Musíte pro svůj produkt nebo službu ‚hořet‘,“ usmívá se Philipp Roden z Lipo.inku. „Nejdůležitější je pochopit, jaký problém váš produkt zákazníkovi vyřeší, a umět to jednoduše vysvětlit. Nenuďte zákazníka technickými detaily, ale vypravujte mu o přínosu vašeho produktu pro jeho život. Obchod není o vnucování něčeho někomu, kdo to nechce, ale o naslouchání a přesném zaměření: Vím, že máš tento problém a tento produkt ti ho vyřeší.“

  1. Nebojte se investorů

Na kolik vás přijdou začátky? Kancelářské a provozní náklady, zaměstnanci nebo externisté, materiál a zásoby, vybavení, marketing…? Pro malé podniky mohou být celkové náklady na začátku v rozmezí od pár desítek tisíc do několika milionů korun, v závislosti na velikosti a typu podnikání. V každém případě je dobré mít podnikatelský plán. Dnes již existují profesionální investoři a fondy, které vám s růstem vašeho podnikání pomohou. Ty je potřeba zaujmout a přesvědčit, že váš podnikatelský nápad má potenciál i jim vydělat peníze. „V Lipo.inku máme program, jehož cílem je mimo jiné připravit začínající podnikatele právě na toto jednání s investorem. Během tří měsíců tu získáte znalosti z oblasti obchodu, marketingu, legislativy i financí, a také se naučíte svůj podnikatelský projekt odprezentovat před reálnými investory,“ říká Philipp Roden. Toho například využil i Jakub Forman, který vymyslel speciální aplikaci Loveguard. Díky účasti ve Výkopu se mu podařilo získat potřebné finance na rozjezd.

  1. Nezapomínejte na marketing a brand building

Ani ten nejlepší produkt se sám neprodá. Investujte do marketingu a budování značky, aby se o vás potenciální zákazníci dozvěděli. „Ještě teď se setkávám s názorem ‚dám to na Facebook, ono se to prodá‘, ale takhle to opravdu nefunguje,“ varuje Roden. Marketing je potřeba ušít na míru právě vašemu byznysu, zjistit, kde tráví čas vaše cílovka, a na tyto kanály se zaměřit.

  1. Neomezujte se jen na domácí trh

Pokud máte inovativní produkt, zvažte rozšíření za hranice České republiky. Vstup na mezinárodní trh může urychlit váš růst a zajistit vám silnější pozici. „Pokud máte zajímavý nápad, věřte, že konkurence na to brzy přijde. Každá myšlenka je kopírovatelná. Proto je důležité získat co nejrychleji co nejvíc trhu.” Po celém světě například obchoduje technologická firma Hardwario, která má doteď sídlo v prostorách Lipo.inku. A nejen to, dokonce se svým podnikáním vstoupila úspěšně na burzu.

  1. Nechte si poradit

Zkrátka – nebojte se dojít si pro radu. Právě pro tyto případy tady totiž podnikatelské inkubátory jsou. Najdete je ve většině krajských měst. Ten v Liberci tady: https://lipo.ink/csleto

Lipo.ink – Liberecký podnikatelský inkubátor byl zřízen na konci roku 2017 jako služba obyvatelům Libereckého kraje a je součástí ARR – Agentury regionálního rozvoje, s. r. o. Jeho posláním je podpořit vznik a rozvoj inovativních firem v kraji a podpořit budoucí blahobyt Libereckého kraje. Činí tak přes řadu aktivit – především přes business poradenství na špičkové úrovni. www.lipo.ink

Exit mobile version