Společnosti mají hodně dat. Málokterá se jimi ale opravdu řídí

Vést firmu znamená takřka neustále činit složitá rozhodnutí. Do hry zde vstupují nabyté zkušenosti, vypěstovaná intuice i schopnost hodnotit situaci na základě dostupných informací. Právě to poslední je často kamenem úrazu.

Již v roce 2015 provedla společnosti Ernst and Young průzkum mezi 270 vrcholnými manažery amerických firem. Z výsledků vyplynulo, že 81 % z nich vidí data jako klíčová pro své rozhodování. O kus dál se ale ve zveřejněné zprávě také dočteme, že jenom 31 % společností se tímto přesvědčením řídí a doopravdy proměňuje fungování svých procesů. „Tady se jasně ukazuje, že podívat se na čísla nestačí. Musíte podle nich i jednat. To platilo už před deseti lety a ještě naléhavěji to platí dnes,“ dodává k tomu Václav Nedvídek ze společnosti My Value Officer, která pomáhá menším firmám s finančním řízením.

O jaká čísla vlastně jde?

Jednoduše řečeno, jsou to všechny kvantitativní ukazatele, na které lze řízení firmy převést. Na prvním místě stojí samozřejmě tržby, náklady, hrubá marže a zisk. „Bývá pro nás překvapením, že firmy a jejich majitelé nemají přehled o těchto základních ukazatelích. Logicky pak nemohou činit správná rozhodnutí a často jen tlačí problémy před sebou,“ doplňuje Nedvídek. Problémem podle něj často bývají režijní náklady, u nichž je třeba stanovit jasný rozpočet a sledovat, že se nepřesáhne. Monitorování produktivity zaměstnanců vám zase ukáže, jak jsou vaši lidi výkonní a kde byste případně mohli optimalizovat procesy. A třeba nastavení tzv. klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) sladí práci zaměstnanců s cíli společnosti vyjádřenými ve finančním plánu. „Data se zkrátka mohou stát pohonem každé organizace, pokud jim umožníme volně cirkulovat napříč všemi jejími částmi,“ zdůrazňuje jejich význam Herman Heyns, datový analytik z Ernst & Young.

„Taková čísla se samozřejmě sama nevygenerují, musí je někdo shromažďovat a do systémů a jejich databází vkládat. Naštěstí už podnikatelé mají k dispozici řadu nástrojů, které jim notně usnadňují práci,“ vysvětluje Václav Nedvídek. Vedle obligátních excelových tabulek se nám dnes nabízejí různí automatizovaní pomocníci, nezřídka běžící na bázi umělé inteligence. Díky digitálnímu účetnictví bez větších komplikací evidujete různé ekonomické vstupy a výstupy, vše je navíc uloženo na jednom místě v cloudu. Snadno se tak ke svým údajům dostanete v podstatě odkudkoli a kdekoli. Užitečné nástroje najdete dnes ale i pro plánování a organizaci práce, evidenci skladových položek nebo systém hodnocení zaměstnanců.

Roboti pomáhají, člověk řídí

I přes řadu šikovných digitálních „sběračů dat“ je stále potřeba člověk, který čísla umí číst, vyhodnocovat a na jejich základě činit rozhodnutí. „Ve větších společnostech tuto funkci zastává finanční ředitel, menší a středně velké firmy často tuto pozici mají neobsazenu, respektive spadá do kompetence někoho, kdo má ale i jiné povinnosti. Typicky je to někdo z vedení firmy,“ upozorňuje Václav Nedvídek. A dodává, že pro menší subjekty, zvláště ty, které rychle rostou, je výhodnější najmout si dočasně finančního ředitele jako externí pracovní silu. Ten za tu dobu stihne projít čísla společnosti zpětně, posoudit aktuální organizaci práce a ekonomické toky a nakonec i pomůže manažerům stanovit plán fungování pro krátkodobé i delší horizonty.

Společnost My Value Officer má díky své praxi zkušenosti s chodem desítek středních a menších firem v ČR. Má mnoho cenných informací o podnikatelském prostředí u nás. Pomáhá firmám konsolidovat finanční řízení, odhaluje rizika a skryté problémy. Díky svému početnému týmu zkušených expertů je schopna obnovit finanční stabilitu ohrožených podniků.

Skupina My Value Officer a skupina Talers oznámily obchodní partnerství

Skupina My Value Officer a poradenská skupina Talers oznamují uzavření strategického obchodního partnerství, jehož cílem je nabídnout klientům obou firem komplexní služby.

Skupina My Value Officer se zaměřuje na služby tzv. externího finančního ředitele, interim finanční management, krizový a provozní management a účetnictví a digitalizaci firemních procesů. Poradenská skupina Talers poskytuje komplexní multioborové poradenství v oblasti práva, daní, účetnictví, ekonomicko – analytických služeb a služeb rodinného tajemníka (family office). Zaměřuje se zejména na oblasti M&A transakcí, mezigeneračního nástupnictví a korporátního a byznysového poradenství. Spolupráce vznikla s cílem nabídnout klientům komplexní služby v oblastech jejich klíčových specializací, financí, práva, daní a účetnictví. Klienti obou skupin jsou převážně společnosti ze segmentu středních a malých firem a start-upů.

„S našimi klienty prožíváme různé fáze života jejich firem. Začátky, lepší i horší období. Pomáháme našim klientům řídit náklady a jejich firmy především přes čísla. Vlastníci našich klientů jsou ale lidé z masa a kostí a jsou situace, kdy potřebují citlivou asistenci zkušených projektových manažerů – například při podeji firmy, při mezigenerační obměně či při restrukturalizaci firemních a privátních majetkových struktur,“ popsal Václav Nedvídek, CEO a zakladatel My Value Officer a My Accounting Officer. „Jsme rádi, že v těchto situacích se můžeme spolehnout na zkušenosti advokátů, daňových poradců a finančních analytiků ze skupiny Talers. Máme rádi jejich lidskost a přitom schopnost vést komplexní projekty,“ dodal.

„Obchodní spolupráce s My Value Officer nám umožní nabídnout klientům Talers komplexní řešení pro jejich podnikatelské potřeby. Funkce externího finančního ředitele je v růstových firmách, ve firmách před prodejem či před realizací mezigenerační obměny jednou z klíčových kompetencí, kterou naši klienti v těchto životních etapách svých firem hledají,“ vysvětlil Zdeněk Mikuláš, zakládající partner poradenské skupiny Talers a dodal: „Externí finanční ředitel si musí ‘lidsky sednout‘ s majitelem, s managementem – není jen poradcem, je součástí managementu firmy a odpovídá za svá rozhodnutí. Těší mě, že v týmu My Value Officer jsou finanční experti, jejichž zkušenosti můžeme nabídnout našim klientům.“

www.myvalueofficer.com a www.talers.cz

O skupině My Value Officer

Skupina My Value Officer se zaměřuje na služby tzv. externího finančního ředitele, interim finanční management, krizový a provozní management a účetnictví a digitalizaci firemních procesů.

O poradenské skupině Talers

Talers je butiková poradenská skupina, která nabízí komplexní právní, daňové, účetní a ekonomicko-analytické poradenství s cílem poskytnout svým klientům multioborovou podporu jejich podnikání.

Exit mobile version