Úřad práce chystá změny. Nezaměstnané rozdělí do kategorií

PRAHA, 23. DUBNA 2025 – Úřad práce chystá ještě letos zavést zásadní změny v přístupu k nezaměstnaným. Plánuje je rozdělit do dvou skupin. Úřad si od novinek slibuje větší efektivitu a rychlejší hledání práce pro nezaměstnané.

Nerizikoví a rizikoví nezaměstnaní – takové budou dvě skupiny, do kterých úřad práce plánuje uchazeče o zaměstnání rozdělovat. Zatímco první skupinu nechce úřad zatěžovat zbytečnou administrativou, na druhou skupinu nezaměstnaných se zaměří víc. „Rozdělení uchazečů do rizikové a nerizikové skupiny vychází z prognostického modelu, který bere v úvahu různé okolnosti ovlivňující šance najít zaměstnání. Uchazeči v nerizikové skupině mají po dobu prvních pěti měsíců nezaměstnanosti více volnosti a mohou si hledat práci sami, bez nutnosti intenzivnější podpory úřadu. Naopak u rizikových uchazečů je od začátku potřeba větší péče, takže se jim nabízí častější poradenství, rekvalifikace nebo vyšší počet pohovorů. Cílem je zajistit každému uchazeči co největší podporu podle jeho konkrétní situace. Tento přístup má za cíl efektivnější využití kapacit úřadu a lepší podporu uchazečů při hledání zaměstnání,“ popsala Olga Hyklová, majitelka a výkonná ředitelka personální agentury Advantage Consulting.

Personalisté plánované změny vítají. Zároveň ale mají obavy z přístupu k nezaměstnaným. „Toto rozdělování uchazečů podle jejich předpokládaných šancí na nalezení práce má smysl, protože umožňuje zaměřit podporu tam, kde je nejvíc potřeba. Na druhou stranu je důležité, aby takové třídění nevedlo k nálepkování či přehlížení individuálních potřeb a možností. Klíčem je pracovat s těmito modely citlivě – neslouží k tomu, aby někoho diskriminovaly, ale aby pomohly upravit přístup a podpořit lidi co nejefektivněji. Pokud to opravdu povede k cílenější a efektivnější pomoci lidem, kteří to potřebují nejvíc, pak to vítám. Rozdělování ale musí být založeno na datech a individuálním přístupu, ne na škatulkování,“ upozornila Marcela Vyskoková, marketingová manažerka personální agentury Advantage Consulting.

Kdo bude do jaké skupiny patřit určí úřad práce podle několika kritérií. Rozhodovat bude například délka nezaměstnanosti, ale i region. „Podle dostupných informací by mezi rizikové měli patřit ti, kdo mají dlouhodobě problém najít práci – například lidé po padesátce, s nízkou kvalifikací nebo třeba osoby, které nemohou nastoupit na plný úvazek. Nerizikoví by měli být ti, kdo mají dobrou praxi, vzdělání a nejsou ohroženi dlouhodobou nezaměstnaností. V Ústeckém kraji nebo Moravskoslezském regionu, kde je problém s nezaměstnaností nejsilnější, očekávám, že bude výrazně více rizikových uchazečů. Celorepublikově odhaduji, že do rizikové skupiny spadne kolem 60 procent nezaměstnaných,“ řekla Marcela Vyskoková.

Změny by měly začít platit v druhé polovině letošního roku, rozdělování do skupin není ale jedinou novinkou, kterou úřad práce chystá. „Vedle rozdělování do skupin se mluví o větší důslednosti v kontrole a také o přehodnocení takzvaných neobsaditelných pozic – tedy zastaralých pozic, které už vlastně neexistují a v systému zůstaly „viset“. To může mít vliv i na celkovou statistiku nezaměstnanosti, která v posledních měsících mírně vzrostla. Jedním z důvodů růstu je právě pročišťování databáze, se kterým úřad už začal a přestala se tak uměle snižovat čísla nezaměstnanosti. Jde o dobrý krok směrem k větší transparentnosti, ale zároveň to přináší nepříjemný dopad na papírovou statistiku,“ vysvětlila Olga Hyklová.

Mezi nejčastější zadavatele pracovních nabídek na úřadu práce patří menší firmy. Forma nabídky ale musí splňovat řadu kritérií. Některá pravidla úřadu práce působí až bizarně a celý proces obsazování pozic zbytečně zdržují a komplikují. „Nabídka pracovní pozice musí být formulována neutrálně – bez uvedení věku, pohlaví nebo jakéhokoli zvýhodnění. Neměly by se objevovat ani požadavky jako „mladý kolektiv“ nebo „vhodné pro maminky“ – to už může být úřadem vyhodnoceno jako diskriminace. A přesně tady vidím určitou absurditu, protože přesnější zacílení inzerátu, které by vedlo k rychlejšímu obsazení pozice, bývá pokutováno. Setkali jsme se s tím, že stačilo uvést pozici v ženském rodě, a byla nám udělena pokuta ve výši několika tisíc korun za údajnou diskriminaci mužů. Takové situace ukazují, že pravidla jsou často aplikována příliš striktně a bez kontextu. O to víc je pak překvapující, když se nově hovoří o rozdělení uchazečů podle rizikovosti,“ uvedla Gabriela Hansliková, obchodní ředitelka personální agentury Advantage Consulting.

Udělení pokuty za špatně formulovaný inzerát není nic výjimečného. Právě větší flexibilitu v zadávání inzerátů by personalisté uvítali. „Zkušenost je taková, že úřad práce postupuje velmi přísně u formální správnosti inzerátů. Někdy se trestá i to, co bylo míněno dobře, a právě to odrazuje zaměstnavatele od spolupráce. A to je škoda – pokud chceme aktivně pomáhat lidem zpět do práce, měli bychom vytvářet prostor pro flexibilitu a rozumný přístup,“ uzavřela Gabriela Hansliková.

ADVANTAGE CONSULTING, www.acjobs.cz

Personální agentura Advantage Consulting je největší česká personální agentura v oblasti Recruitmentu. Uchazečům o zaměstnání pomáhá s jejich uplatněním na trhu práce od roku 2002. Síť poboček má po celé ČR. Zajišťuje komplexní služby v oblasti lidských zdrojů, poradenství v otázkách náboru a hodnocení nových či stávajících zaměstnanců.

 

Maratony pohovorů už neletí. Generace Y a Z při hledání práce ocení rychlost a zpětnou vazbu

Trendy v náboru zaměstnanců v posledních letech ovlivnila pandemie koronaviru, ale i rozvoj digitálních technologií. Na trh práce navíc vstupují nové generace Y a Z, které mají odlišnou představu jak o firemních benefitech, tak i o samotném průběhu výběrového řízení. A právě při hledání nových kolegů by se firmy měly řídit současnými trendy.

Samotný proces výběru zaměstnanců by neměl být zbytečně složitý. Dlouhé prodlevy odpovědí a několik kol výběrových řízení jsou ztrátou času pro zaměstnavatele i pro zájemce o práci. Jak vyplývá z nejnovějšího průzkumu zaměstnaneckých preferencí personální agentury Grafton Recruitment, nespokojené zaměstnance od hledání nové práce odrazuje právě dlouhý náborový proces.

Na kvalifikované pozice ve výrobě nastoupí uchazeč v průměru zhruba po 8 týdnech od prvního pracovního pohovoru, u manažerských pozic je to asi 11 týdnů. To, jak dlouho uchazeč čeká na rozhodnutí, je vizitkou firmy. Pokud však náboráři v rámci výběrového řízení provádějí některé kroky, jako jsou reference nebo prověřování dovedností, paralelně, mohou významně ušetřit čas.

Využívejte mobilní aplikace

Kandidáty hledejte i prostřednictvím mobilních aplikací. Ty jsou v posledních letech velmi oblíbené. To především proto, že telefon mají skoro všichni neustále u sebe a práci si mohou hledat kdykoliv a odkudkoliv. Aplikace jsou natolik přehledné, že do nich mohou uchazeči nahrát svůj životopis, odpovídat na nabídky práce jedním kliknutím a nastavit si, aby se jim na telefonu zobrazilo, když se objeví nová nabídka práce. „Zhruba 70 procent uchazečů hledá zaměstnání přes mobilní aplikace, a to díky jednoduchému používání. Výhody pocítí i zaměstnavatel, který přes mobilní platformy inzeruje. V aplikaci si může uchazeče jednoduše třídit a doptávat se jich na doplňující informace, což celý proces výběrového řízení zpřehlední a zjednoduší,“ říká Petra Turzová z náborové platformy Alfréd Jobs.

Jděte uchazečům naproti

Při hledání zaměstnanců využívejte i sociální média. Právě tam je současná mladá generace velmi aktivní. A to zejména na platformách, jako je Instagram nebo LinkedIn. Vytvořte zajímavý obsah, který osloví jejich zájmy, a prezentujte vaši firmu atraktivním způsobem. Místo klasického inzerátu zkuste třeba natočit náborové video, jímž firmu i nabízenou pozici kreativně představíte.

První setkání on-line

Přestože při pohovorech zůstává preferovanou volbou osobní setkání, videopohovory se staly i díky koronavirové pandemii revolučním řešením pro personalisty i uchazeče. Krátké první pohovory prostřednictvím telefonních nebo video hovorů pomohou rychleji identifikovat nejvhodnější uchazeče. Setkání v on-line prostoru totiž šetří čas a náklady, snižuje rizika spojená s cestováním a umožňuje rychlejší selekci kandidátů.

Usnadněte si výběr novými technologiemi

V posledních letech se do procesu výběrového řízení dostávají ve větší míře moderní technologie. Zejména v případě, že se na danou pozici hlásí několik desítek až stovek uchazečů. Jednoduchou selekci kandidátů zvládne umělá inteligence. Může analyzovat životopisy a vyhledá nejvhodnější kandidáty na základě klíčových slov a kvalifikací. Nové technologie dokážou také například zhodnotit úspěšnost inzerátu ještě před jeho zveřejněním a navrhnout ho tak, aby oslovil co nejvíc uchazečů.

Vsaďte na benefity

Při výběru zaměstnání se uchazeč rozhoduje i podle nabízených benefitů. Odpovídající odměna totiž není všechno. Doba se mění a s ní i požadavky a přání zaměstnanců. Mezi ně patří především flexibilní pracovní doba, možnost částečného home office nebo zkrácený úvazek. Tyto benefity lákají zejména mladé. Kombinovat práci z domu s prací v kanceláři chce přes 60 % zaměstnanců ve věku do 35 let, uvádí průzkum postoje zaměstnanců Scott.Weber Workspace. „Aktuálním požadavkem je i podpora duševního zdraví. Zaměstnanci si chtějí udržovat takzvaný worklife balance a předcházet tak stresu z práce nebo případnému syndromu vyhoření. Proto vítají benefity jako psychoterapie, poradenství, masáže nebo třeba fyzioterapie,“ přibližuje současné trendy Petra Turzová z aplikace Alfréd Jobs.

Nezapomeňte na zpětnou vazbu

Odmítnutí neúspěšných uchazečů je jednou z nejméně příjemných součástí výběrového řízení, ale zaměstnavatelé by jej neměli odbývat. Zvláštní důraz by měli dát na zpětnou vazbu, která může být cenná pro další profesní růst kandidáta. Strohá formulace, že zaměstnavatel dal přednost někomu zkušenějšímu, kdo lépe odpovídal představám, neúspěšnému uchazeči nic neřekne ani nepřinese. Je proto vhodné zmínit konkrétní důvody, proč se náborář rozhodl jinak. S investicí do komunikace a slušného jednání se navíc vytváří pozitivní značka firmy.

Exit mobile version