HP Work Relationship Index 2025 ukazuje historické minimum naplnění v práci

Zaměstnanci po celém světě čelí rostoucím nárokům a klesající míře spokojenosti. Většinu faktorů ovlivňujících jejich naplnění mohou firmy přímo ovlivnit. Letos poprvé přinesl průzkum také doplňková data z České republiky, která potvrzují silnou potřebu smysluplné práce, podpory a moderních technologií.

Hlavní zjištění:

  • Jen 20 % znalostních pracovníků globálně má zdravý vztah k práci – nejméně od začátku průzkumu.
  • 62 % zaměstnanců pociťuje rostoucí tlak a očekávání, přičemž téměř polovina má pocit, že firmy upřednostňují zisk před lidmi.
  • Zaměstnanci, kteří jsou v práci naplnění, mají 3× vyšší šanci na pracovní pohodu, propojení s týmem a rovnováhu mezi prací a osobním životem.
  • 4 z 10 pracovníků dnes používají AI denně; ti s firemním přístupem k AI nástrojům mají dvojnásobnou pravděpodobnost zdravého vztahu k práci.
  • V Česku má zdravý vztah k práci 21 % zaměstnanců. Navíc 70 % věří, že firmy upřednostňují růst a ekonomické výsledky před zkušeností zaměstnanců.

HP ve třetím ročníku globálního průzkumu Work Relationship Index ukazuje, že vztah lidí k práci prochází zásadní krizí. Podle letošních dat má zdravý vztah k práci jen pětina znalostních pracovníků – o významných osm procentních bodů méně než v roce 2024. Největší propad hlásí samotní vedoucí pracovníci, což poukazuje na ztrátu spojení i důvěry v nejvyšších patrech firem.

Přesto výsledky naznačují, že situaci lze zvrátit. Až 85 % faktorů, které ovlivňují smysluplnost práce a pocit naplnění, je v rukou samotných organizací. Dopady na motivaci, produktivitu a firemní kulturu tak nejsou osudem, ale příležitostí k aktivní změně.

Průzkum mimo jiné ukazuje, že mnoho zaměstnanců vnímá rostoucí tlak — téměř dvě třetiny uvádějí vyšší očekávání než v předchozím roce a téměř polovina má dojem, že jejich organizace preferuje zisk před lidmi. Významná část pracovníků zároveň postrádá základní pilíře spokojenosti: jen 44 % cítí, že jejich práce má pro ně smysl, a pouze 39 % má pocit, že je jejich úsilí adekvátně oceněno. To jsou přitom prvky, které mohou firmy ovlivnit relativně snadno.

Zaměstnanci, kteří se nacházejí v tzv. „zdravé zóně“, jsou nejen spokojenější, ale také výrazně produktivnější a loajálnější. Mají třikrát větší šanci dosahovat pracovně-životní rovnováhy, cítit se propojení se svými týmy a pozitivně přispívat k růstu organizace. Firmy, které aktivně pracují na kultuře založené na důvěře, uznání, flexibilitě a podporují moderní pracovní nástroje, tak získávají jasnou konkurenční výhodu.

Významným tématem letošního ročníku je také role umělé inteligence. AI dnes používají čtyři z deseti pracovníků a ti, kteří mají přístup k firemním nástrojům a školením, hlásí výrazně lepší vztah k práci. Stále však existuje rozdíl mezi běžnými zaměstnanci a IT lídry – zatímco pouze pětina zaměstnanců se v AI cítí jistě, mezi IT rozhodovateli je to více než polovina. Firmy, které investují do vzdělávání a dostupných AI nástrojů, mají šanci výrazně zvýšit produktivitu i pracovní spokojenost.

Do hry vstupuje i generace Z a mileniálové, kteří dnes tvoří většinu pracovního trhu. S přirozenou otevřeností k technologiím a důrazem na flexibilitu a smysl práce mění standardy. Více než polovina z nich má vedlejší projekt či podnikatelskou aktivitu a čtyři z pěti by byli ochotni obětovat část příjmu výměnou za větší svobodu a autonomii. Firmy, které na tato očekávání nereagují, riskují odchod talentů.

Česká republika: zaměstnanci chtějí smysl, uznání a kvalitní nástroje pro práci

Situace v České republice kopíruje globální trend, a v některých ohledech ho dokonce překonává. Podle lokální části průzkumu má zdravý vztah k práci pouze 21 % českých pracovníků – jen o procentní bod více než celosvětový průměr. Více než polovina zaměstnanců (55 %) cítí rostoucí tlak a nároky a 47 % má dojem, že firmy stále více upřednostňují zisk před lidmi. Až 70 % českých znalostních pracovníků navíc otevřeně říká, že organizace staví byznysové výsledky nad zaměstnaneckou zkušenost. To potvrzuje, že důvěra, bezpečí a férové zacházení jsou témata, která dnes rezonují i v tuzemských firmách.

Čeští zaměstnanci zároveň jasně říkají, co ke spokojenosti potřebují. Nejvíce jim záleží na pocitu kompetence, smyslu a možnosti růstu, tedy na tom, aby jejich práce měla viditelný dopad a aby měli prostor se rozvíjet. Problémem však je, že většina pracovníků není spokojena ani s jedním z klíčových pilířů naplnění a často jim chybí moderní pracovní nástroje. Pouze 21 % českých zaměstnanců uvádí, že mají k dispozici technologie, které potřebují pro efektivní práci, což je srovnatelné s globálním průměrem.

„Čeští zaměstnanci jsou pracovití, loajální a ochotní růst – ale potřebují k tomu kvalitní podmínky. Výsledky jasně ukazují, že české firmy mohou výrazně posílit spokojenost i výkonnost tím, že zaměstnancům poskytnou důvěru, smysluplné vedení a moderní technologické vybavení. Investice do lidí a technologií dnes není benefit, ale zásadní podmínka konkurenceschopnosti,“ říká Kateřina Barbier, výkonná ředitelka HP Česká republika.

Výsledky letošního HP Work Relationship Indexu tak vysílají jasný signál: budoucnost práce bude patřit organizacím, které staví lidi do centra, investují do smyslu, technologií a flexibility a budují prostředí založené na důvěře a uznání.

HP ve spolupráci s Accenture Song realizovalo doplňkový online průzkum k tradičnímu HP Work Relationship Indexu 2025. Studie zaměřená na dvě cílové skupiny proběhla v pěti evropských zemích – Polsku, Turecku, Rakousku, České republice a Švýcarsku. Do průzkumu se zapojilo 2 500 pracovníků, z toho 2 000 znalostních pracovníků (400 v každé zemi) a 500 lidí s rozhodujícími pravomocemi v IT (100 v každé zemi).

O společnosti HP

Společnost HP Inc. (NYSE: HPQ) je celosvětovým lídrem v oblasti technologií a tvůrcem řešení, která umožňují lidem realizovat jejich nápady a zabývat se věcmi, na nichž jim záleží nejvíc. Společnost HP působí ve více než 170 zemích světa a nabízí širokou škálu inovativních a udržitelných zařízení, služeb a předplatitelských programů pro osobní počítače, běžný i 3D tisk, hybridní práci, hraní her a další. Více informací o HP Inc. naleznete na http://www.hp.com.

Mastercard: Češi vstupují do závěru roku s volným časem a odhodláním splnit si svá přání

Praha, 5. listopadu 2025 – Češi vstupují do závěru roku s časem i energií na nové zážitky. Podle čerstvého průzkumu Mastercard[1] má 42 procent Čechů stále k dispozici mezi 7 a více než dvaceti dny nevyčerpané dovolené. Většina z nich věří, že ji ještě letos promění ve vysněné zážitky. Téměř sedm z deseti Čechů plánuje do konce roku alespoň jeden splněný sen. Nejvíce odhodlaná splnit si své plány je generace Z – ještě do konce roku to má v úmyslu 79 procent mladých lidí.

Mezi mileniály je to 70 procent, zatímco v generaci X přibližně polovina. Češi tak patří mezi národy, které si své „bucket listy“ nechávají na samotný závěr roku, kdy spoléhají na zbylé volno, aby ho využili naplno. Mezi země, kde má nejvyšší podíl obyvatel stále ještě mezi sedmi a více než 20 nevyužité dovolené, patří Kypr (69 procent), Švýcarsko (56 procent) a Bulharsko (55 procent).

„Jak se rok 2025 blíží ke svému závěru, jsou Češi o to odhodlanější užít si poslední měsíce roku naplno – a téměř polovina z nich na to má k dispozici až 20 dní nevyčerpané dovolené, přičemž se chystají splnit si dlouho odkládané vysněné zážitky. Letošní rok je vpravdě rokem splněných přání: stále více lidí dává přednost zážitkům, na nichž jim opravdu záleží. Pro Mastercard je velice důležité dávat lidem tu nejlepší možnost vychutnat si každý okamžik, od slavnostních příležitostí doma nebo za hranicemi po prožití nezapomenutelných představení. Čechům stále zbývá dost času si svá přání ještě letos splnit,“ říká Beatrice Cornacchia, výkonná viceprezidentka pro marketing a komunikaci společnosti Mastercard pro oblasti Asie, Tichomoří, Blízkého Východu, Afriky a Evropy.

Mezi zážitky, které si Češi do konce roku chtějí nejčastěji dopřát, patří cesta do vysněné, dříve nenavštívené destinace (41 procent), návštěva živého vystoupení (16 procent), vyzkoušení nové outdoorové aktivity (11 procent) či návštěva vyhlášeného vánočního trhu (9 procent).

Přestože se dovolená často plánuje zkraje roku, lidé v Česku se v průběhu roku 2025 ke splnění si svých cílů nedostali kvůli nedostatku času či prostředků. Mezi nejčastěji uváděné důvody patřily potřeba získat více času na naspoření potřebného rozpočtu, snaha počkat si na nejvhodnější okamžik a obtížné nacházení potřebného času mimo pracovní a rodinný život.

Mnoho Čechů také uvedlo, že s vysněným zážitkem čekají, až se k nim budou moci přidat další členové rodiny nebo přátelé. Tato touha sdílet smysluplné zážitky není nijak překvapivá. Dřívější průzkumy společnosti Mastercard ukazují, že 81 procent Čechů letos plánuje spíše rodinné zážitky a 36 procent uvedlo, že společné zážitky považují za cennější.

Potěšujícím zjištěním je, že značná část Čechů zůstává optimistická: 66 procent věří, že je možné nebo dokonce jisté, že si do konce roku zvládnou ze svého seznamu přání pro letošek zbývající položky odškrtnout. Téhož chce dosáhnout dalších 29 procent, kteří si ovšem nejsou jistí, zda se jim to podaří.

Z dřívějších studií Mastercard víme, že rok 2025 je rokem plnění si přání, neboť Češi ve stále větší míře považují zážitky za tu nejlepší investici. Výrazná většina (82 procent) věří, že výdaje na zážitky „za to vždy nebo obvykle stojí“. Mnoho z nich jde tak daleko, že proto, aby si mohli vysněné zážitky dopřát, upravují odpovídajícím způsobem svůj rozpočet a vědomě se vzdávají jiných výdajů. Zhruba 44 procent utrácí méně za oblečení, 41 procent za restaurace, 37 procent za luxusní zboží, 31 procent za elektroniku a 26 procent za vybavení nebo vylepšení domácnosti.

Náměty na skvělé zážitky lze nalézt stránkách Priceless.com.

O společnosti Mastercard

Mastercard pomáhá rozvíjet ekonomiky a zlepšovat životy lidí ve více než 200 zemích a regionech po celém světě. Společně se svými zákazníky budujeme udržitelnou ekonomiku, ve které může prosperovat každý. Podporujeme širokou škálu digitálních platebních možností, které zajišťují zabezpečené, jednoduché a chytré transakce. Vzájemné propojení technologií, inovací, partnerství a sítí společnosti Mastercard vytváří jedinečný soubor produktů a služeb, které umožňují lidem, firmám i institucím naplňovat jejich potenciál.

www.mastercard.com

  1. Společnost Mastercard uskutečnila průzkum ve spolupráci s agenturou Dynata (únor 2025), která provedla dotazování na vzorku 15 000 respondentů, a agenturou Censuswide (říjen 2025), která se dotazovala 20 000 respondentů. Cílem bylo porozumět posunu zájmu spotřebitelů směrem k zážitkům.

    Průzkumy proběhly ve 20 zemích. Sběr dat byl proveden v Belgii, Bulharsku, ČR, Francii, Chorvatsku, Irsku, Itálii, na Kypru, v Německu, Nizozemsku, Polsku, Portugalsku, Rakousku, Rumunsku, Řecku, Srbsku, Španělsku, Švédsku, Švýcarsku a ve Velké Británii.

    Velikost výzkumného vzorku v České republice byl 1 000 lidí.

 

Generace Z a investice: Nová éra finanční svobody, nebo jen digitální experiment?

Generace Z, narozená zhruba mezi lety 1997 a 2012, mění tvář světa investic. Na rozdíl od svých rodičů a prarodičů, kteří se spoléhali na tradiční banky a penzijní systémy, přistupují tito mladí lidé k budování svého majetku s nevídanou otevřeností, digitální obratností a překvapivou odvahou. Nejde jim jen o zhodnocení peněz, ale především o dosažení finanční a profesní svobody, která jim umožní pracovat pro smysl, nikoliv pouze pro zisk.

Čím se liší? Časný start a nová motivace. Zatímco starší generace začínaly o investicích uvažovat v pozdějším věku, často až po zajištění bydlení a rodiny, „Zetkaři“ vstupují na investiční trh už velmi brzy.

Investovat často začínají už mezi 17. a 20. rokem, s motivací získat svobodu – nejen finanční, ale i profesní. Chtějí si vydělat na vlastní životní styl, ale často i proto, aby v budoucnu mohli pracovat pro smysl, nikoli jen pro peníze,“ vysvětluje Josef Podlipný, CSO a partner ve Fichtner Wealth Managers. Klíčovou hnací silou je u nich realistický pohled na budoucnost, kde se už nepočítá s plnou spolehlivostí státního důchodu. Touha po dlouhodobé finanční nezávislosti a bezpečí ve stáří je vede k tomu, že investují i malé částky hned od první výplaty.

Digitální svět a otevřenost riziku

Generace Z je technologicky sebevědomá a dokonale ovládá digitální nástroje. Místo tradičních bankovních poboček preferují online brokery, investiční aplikace a fintech platformy s intuitivním ovládáním a nízkými poplatky. Investují na pár kliknutí a sledují trhy v reálném čase, často s využitím sociálních sítí k získávání informací o investičních trendech. „To, co u mladé generace obdivujeme nejvíc, je otevřenost. Mluví o penězích bez zábran. Také vidíme chuť si informace ověřit. Ne je pouze konzumovat, ale mají zájem skutečně rozumět podstatě. To je něco, co bychom si přáli vidět i u starších generací,” popisuje Josef Podlipný z Fichtner Wealth Managers.

S touto digitální zdatností přichází i větší otevřenost riziku. Mladí investoři jsou ochotni tolerovat volatilitu trhů, protože si uvědomují svou časovou výhodu a vědí, že případné ztráty mohou „vysedět“ a trhy přečkat. Díky tomu se nebojí investovat do rizikovějších aktiv, jako jsou akcie menších technologických firem, kryptoměny (pozn.: u Gen Z jsou až pětkrát populárnější než u starších generací) a dokonce i do alternativních investic, například tenisek, sběratelských karet, LEGO setů nebo digitálních uměleckých děl (NFT).

Vzdělávání, hodnoty a výzvy

Zájmem generace Z není jen slepé následování trendů, ale aktivní snaha o pochopení investičních mechanismů a dovzdělávání se. „Co vnímám, tak se o ně mnohem aktivněji zajímají a snaží se dozvědět i jak mechanismy fungují a dovzdělat se v otázkách investic i si přečíst pár odborných knih různé úrovně,“ potvrzuje Jan Skovajsa, CEO a investor myTimi. Na rozdíl od starších generací, které se často spálili kvůli nedostatku informací a důvěryhodných institucí, Gen Z vyrůstá ve světě, kde jsou data a nástroje snadno dostupné. Mají možnost učit se bez nutnosti draze chybovat.

Dalším pozoruhodným rysem je větší důraz na hodnotové investování. Pro tuto generaci je důležité podporovat firmy, které jsou udržitelné, etické nebo mají pozitivní dopad na společnost. Investování tak často propojuje se svými osobními hodnotami.

Přes veškeré nadšení a otevřenost však generace Z čelí i výzvám

Zároveň ale vnímáme rozpor, znalosti rostou, ale prostředky často chybí. Mnozí mladí lidé bojují s vysokými životními náklady nebo studentskými půjčkami,” poukazuje na paradox Josef Podlipný. Přestože investují malé částky, je to cenné pro vytváření návyku, zkušeností a zdravého respektu k riziku.

Celkově vzato, generace Z vnímá správu osobních financí jako dovednost, kterou je potřeba rozvíjet, a investování už není výsadou starších a bohatých, ale prostředkem pro každého, kdo si chce budovat budoucnost podle vlastních pravidel. Jejich otevřenost, digitální dovednosti a touha po nezávislosti mění investiční krajinu a naznačují, jakým směrem se bude finanční svět ubírat dál.

Digitální dvojníci postrachem Generace Z – potvrzuje nový průzkum Deutsche Telekom zahrnující i Česko

Deutsche Telekom, matka českého T-Mobile, navazuje na svou již pětiletou tradici podpory mladých a v novém výzkumu odhaluje potřebu dalšího vzdělávání v oblasti digitální ochrany u generace Z. Více než 90 % z dotazovaných mladých Evropanů má obavy o své digitální soukromí a téměř tři čtvrtiny požadují více informací v této oblasti. Výsledky průzkumu stály u zrodu nové evropské kampaně OwnYourWorld, která upozorňuje na problematiku tzv. digitálních dvojníků. Ta zahrnuje stejnojmennou online platformu obsahující šestidílnou sérii digitálních lekcí na téma ochrany online identity. Kampaň odstartovala včera ve Vídni pod hlavičkou Telekom Electronic Beats, kde se uskutečnil i speciální launch event.

Výzkum ukazuje, že až 70 % mladých lidí si uvědomuje, že jejich online aktivity vytvářejí digitální profil, který nemají vždy plně pod kontrolou. Přestože řada z nich používá VPN či anonymní režim, téměř polovina dotázaných stále neví, jak efektivně chránit svou digitální identitu. Jistotu v této oblasti má jen necelých 7 % dotazovaných. Zároveň téměř tři čtvrtiny respondentů volají po dalším vzdělávání v oblasti digitální ochrany. Průzkum publikovaný 20. června probíhal v sedmi evropských zemích včetně Česka a zahrnoval 1 795 respondentů ve věku 16-26 let.

Digitální dvojníci významně ovlivňují každodenní život mladých lidí – zasahují do jejich vztahů, sebevědomí i bezpečnosti. Kampaň #OwnYourWorld upozorňuje, že se mnohdy digitální dvojníci stávají součástí života generace Z, aniž by si to sami uvědomovali. Mohou zapříčinit zahlcení informacemi, zneužít jejich nově objevený zájem nebo ukrást jejich originální nápady v online prostoru – to vše může vést k pocitu, že digitální dvojník ovlivňuje způsob, jakým jsou mladí lidé vnímáni svým okolím i sami sebou.

Kampaň #OwnYourWorld odstartovala 16. července ve Vídni exkluzivním vystoupením polské DJky a producentky VTSS (skutečným jménem Martyna Maja) v Café Landtmann. Součástí launch eventu byla premiéra surrealistického videoklipu režírovaného kultovním duem Shadrinsky. Skladba vznikla právě na základě spolupráce s DJkou VTSS. Videoklip kreativně reflektuje ztrátu kontroly nad digitální identitou, klade důraz na podporu digitální gramotnosti a vrací mladým lidem pocit kontroly nad tím, kdo a jak je reprezentuje v online prostředí.

Její součástí je také online platforma ownyourworld.online, která nabízí šest bezplatných masterclass lekcí navržených tak, aby mladé generaci přiblížily problematiku digitální identity a účinné ochrany soukromí srozumitelnou a zábavnou formou. Lekce jsou vedené VTSS a vizuálně vycházejí ze zmíněného videoklipu. Její obsah bude lokalizován ve spolupráci s influencery pro jednotlivé evropské trhy a bude přístupný i na sociálních sítích. Následně bude kampaň postupně spouštěna napříč Evropou v Německu, Česku a dalších zemích, kde skupina DT působí.

Zdroj výzkumu: Savanta, 2025

Zadáno: společností Deutsche Telekom

Publikováno: 20. června 2025

Detail: 1 795 respondentů, 16-26 let, 7 zemí (Velká Británie, Rakousko, Slovensko, Česká republika, Chorvatsko, Polsko, Německo)

Cestování očima umělé inteligence s telefony HONOR

Praha, 9. července – Řada smartphonů HONOR 400 umožňuje nový způsob zachycení neopakovatelných zážitků. Tato unikátní řada smartphonů nabízí pokročilé nástroje fotoaparátu s umělou inteligencí, které promění každodenní cestovatelské okamžiky do nevšedního vizuálního originálu. Nové funkce fotoaparátu v chytrých telefonech řady Honor 400 podporují mladé cestovatele a jejich stále vyšší nároky při cestování, kdy hledají nejen snadné způsoby rezervace letenek a ubytování, ale i inspiraci k pořízení snímků, které chtějí dále sdílet se světem.

Cestovatelské trendy generace Z: Hledání dokonalé fotografie

Generace Z, první generace vyrůstající v digitálním světě, přistupuje k cestování jinak než její předchůdci. Podle studie Evropské komise pro cestovní ruch o cestovatelích se rozhodnutí o jejich zážitcích zásadně řídí platformami sociálních sítí, jako je Instagram a TikTok, kde převažuje vizuálně atraktivní obsah. Výjimečnost destinace proto často rozhoduje o tom, jak její vizuální zachycení dokáže „zastavit scrollování“, ať už jde o bezprostřední okamžiky městských dominant nebo skryté přírodní klenoty. Ve skutečnosti 42 % příslušníků generace Z uvedlo, že si destinaci vybírají na základě sociálních sítí. Pro generaci Z není cestování jen o poznávání světa. Je to také obrovská příležitost utvářet si vlastní osobnost a sdílet své zážitky na sociálních sítích.

Výlet do města: Oblíbený způsob cestování generace Z

Krátké, neopakovatelné výlety do měst se staly preferovanou formou cestování generace Z. Spojují v sobě intenzivní dobrodružství s rozmanitými zážitky. Výlety do měst se často rozšíří i dále – na pláže, do lesů a hor. Zkrátka kamkoli, kde mladí najdou kombinaci odpočinku a vizuální inspirace.

Čím se stane město zajímavým k procestování? Podle studie Evropské komise pro cestovní ruch o cestovatelích generace Z jsou nejpreferovanějšími formami zachycení cestovatelských zážitků fotografie (69 % respondentů) a videa (51 % respondentů). Jde především o to najít místa nejenom plná zábavy, ale i vizuálně zajímavá – s kouzelnými uličkami, ikonickými památkami, supermoderními kavárnami nebo výjimečnou krajinou. A pak už jen stačí ověřit si, jestli to má ten pravý „instagramový“ potenciál.

HONOR inspiruje mladé cestovatele k zachycování zajímavých míst netradičním způsobem, kterým ho oni sami vnímají. Mohou díky tomu objevovat nejenom ty nejlepší destinace v zahraničí, ale také skryté klenoty ve svém blízkém okolí.

Fotografování s umělou inteligencí: Nový nejlepší přítel každého cestovatele

Pořizování fotografií ve městě bývá velkou výzvou. Často se na fotkách řeší davy turistů, které kazí dokonalý záběr, odrazy v oknech budov, které zakrývají důležité detaily, nebo zachycení vzdálených objektů, které je těžké zachytit ostře. V takových situacích tradiční fotografování často selhává.

Smartphony řady HONOR 400 řeší tyto problémy chytrými nástroji fotoaparátu. Funkce AI Cutout umožňuje uživatelům okamžitě odstranit sebe sama z jedné fotografie a přesunout do nového pozadí, což otevírá dveře kreativním vzpomínkovým remixům. Funkce AI Eraser odstraňuje nechtěné kolemjdoucí a další rušivé prvky jediným klepnutím. Funkce AI Super Zoom zaostří i ty nejvzdálenější detaily – barevné ulice Malagy, historické památky Atén nebo úchvatnou architekturu Marrákeše. Funkce AI Remove Reflection snadno eliminuje nežádoucí odrazy ve skle a zachová autenticitu snímku.

Pro ty, kdo chtějí sdílet více než jen statické snímky, je tu funkce AI Image to Video, která oblíbené fotografie přemění na plynulá animovaná videa, oživí vzpomínky z cest a každé dobrodružství připraví pro Instagram, TikTok a další. Díky těmto výkonným funkcím vypráví každá fotografie svůj příběh, který stojí za sdílení.

Řada HONOR 400: Nová definice fotografií z cest s umělou inteligencí

Smartphony řady HONOR 400 jsou více než jen chytré telefony – jsou společníky moderních cestovatelů. Jejich funkce umělé inteligence zajišťují, že každý okamžik, od rušných městských náměstí po klidné horské výhledy, bude pořízený v tom nejlepším světle. Vyřešením překážek v cestě za dokonalou fotografií umožňuje HONOR svým uživatelům „vyfotit svou cestu“ a vidět svět novými způsoby.

Další informace najdete na oficiálních stránkách HONOR – www.honor.com

O značce HONOR

Společnost HONOR je předním světovým dodavatelem chytrých zařízení. Jejím cílem je stát se globální ikonickou technologickou značkou a prostřednictvím svých výkonných produktů a služeb vytvářet nový inteligentní svět pro každého. Neochvějně se zaměřuje na výzkum a vývoj a snaží se vyvíjet technologie, které lidem po celém světě umožňují jít dál a dávají jim svobodu dosáhnout a udělat víc. HONOR nabízí řadu vysoce kvalitních chytrých telefonů, tabletů, notebooků a nositelných zařízení, které vyhovují každému rozpočtu, a díky svému portfoliu inovativních, prémiových a spolehlivých produktů umožňuje lidem stát se lepší verzí sebe samých.

Sledujte HONOR na sociálních sítích:

Instagram: https://www.instagram.com/honorczsk/

Facebook: https://www.facebook.com/Honorcz/

Twitter: https://twitter.com/HonorCZSK

 

Češi mění cestovatelské návyky. Podle výsledků reportu o globálních cestovních výdajích od Revolutu se odvracejí od Evropy a přesouvají své cesty do Asie

  • Zájem o asijské destinace prudce roste – výdaje z cestování do Japonska mezi Čechy vzrostly o 59 %, do Jižní Koreje o 34 % a do Vietnamu o 26 %.
  • Mladší čeští cestovatelé ve věku 18–34 let čím dál více ovlivňují trendy, zejména v mimoevropských destinacích zaměřených na zážitky.
  • Celkové výdaje Čechů na zahraniční cesty v roce 2024 klesly o 5 %, nejvíce v sousedních zemích jako Polsko a Rakousko.
  • Uživatelé Revolutu z celého světa utratili v roce 2024 v zahraničí přes 20 miliard liber, přičemž Španělsko je na prvním místě žebříčku destinací s útratou 11 % všech cestovních výdajů na světě.

PRAHA, 11. června 2025 – Z prvního oficiálního reportu Global Travel Spending Report od fintech společnosti Revolut vyplývá, že Češi i další světoví cestovatelé mění své návyky. Čeští uživatelé, kterých je u Revolutu už přes 1 milion, sice v roce 2024 celkově utratili o 5 % méně za zahraniční cesty, ale zároveň u nich roste zájem o nové a vzdálenější destinace – především v Asii.

Report, který analyzuje výdaje 55 milionů zákazníků Revolutu z 24 zemí odhaluje, kde (nejen) Češi utrácí své peníze v zahraničí, kdo je hnací silou těchto trendů a za co své peníze utrácejí. Celkové výdaje všech uživatelů v zahraničí přesáhly v roce 2024 20 miliard liber, přičemž na prvním místě žebříčku nejoblíbenějších destinací světa je Španělsko, na které připadá 11 % všech výdajů.

Češi míří dál: Útraty v Asii rostou navzdory celkovému poklesu

I přestože výdaje českých uživatelů na cestování meziročně klesly o 5 %, pod povrchem se skrývají poměrně dynamické změny. Klesá zájem o tradiční evropské destinace – Polsko a Rakousko zaznamenaly znatelný pokles výdajů oproti loňskému roku – zatímco Asie zažívá boom. V čele stojí Japonsko, kde útraty vzrostly o 59 %, a to zejména díky mladším cestovatelům. Jižní Korea (+34 %), Vietnam (+26 %) a oblíbené destinace jihovýchodní Asie, jako je Thajsko a Indonésie, rovněž zaznamenaly dvouciferný růst. To značí jasnou diverzifikaci cestovatelského apetitu, kdy mladší čeští spotřebitelé dávají přednost poutavým, na zážitky bohatým destinacím mimo Evropu.

Výdaje v sousedních zemích klesají, USA překvapivě posilují

Nejčastěji navštěvovanými destinacemi Čechů zůstávají Itálie (11 %), Polsko (10 %) a Rakousko (9 %), a to i navzdory tomu, že zájem o poslední dvě jmenované oslabil. Naopak výdaje ve Spojených státech (5 %) rostou a destinace se nenápadně zařadila mezi prvních šest nejoblíbenějších. Zájem o středomořské destinace jako Španělsko (8 %) a Chorvatsko (3 %) zůstává stabilní.

Za co utrácejí čeští cestovatelé

Zahraniční výdaje Čechů zahrnují kombinaci základních potřeb a zážitků. Téměř polovinu všech výdajů tvoří restaurace (23 %) a potraviny (21 %), což svědčí o velkém zájmu o jídlo, gastronomii a věci denní potřeby v zahraničí. Hlavní kategorie doplňují výdaje spojené s cestováním (21 %) a doprava (13 %). Potvrzuje se tak trend, že cestování je pro mnohé především o autentických zážitcích a komfortu.

Věková dynamika: Mileniálové jsou stále v popředí, ale generace Z je na vzestupu

Češi ve věku 25-34 let i nadále tvoří podíl 30 % všech cestovních výdajů a vedou napříč většinou destinací, zejména v Asii. Kategorie 35-44 let těsně následuje s 26 % výdaji a skupina 45-54 let se podílí 23 %. Mladší cestovatelé (18-24 let) nyní tvoří podíl 10 % výdajů a nadále roste, zejména na rozvíjejících se trzích, jako je Jižní Korea a Vietnam.

  • Japonsko: 47 % výdajů u uživatelů ve věku 25-34 let.
  • Jižní Korea: Vysoký podíl jak ve skupině 25-34 let (42 %), tak ve skupině 18-24 let (27 %).
  • Vietnam, Thajsko a Indonésie: Silný podíl ve skupině 25-54 let, přičemž skupina 25-34 let trvale vede.

Tara Massoudi, generální manažerka prémiových produktů společnosti Revolut, uvedla: „Revolut byl založen na myšlence, že peníze by neměly stát v cestě za poznáním světa. Tento report přibližuje, jak naši zákazníci utrácejí v zahraničí, co se mění a jak to vše Revolut umožňuje. Vidíme jasný posun směrem k dalekým, cenově výhodným destinacím, zejména u mladších cestovatelů, a Revolut má jedinečnou pozici pro podporu této další kapitoly globálního cestování.“

Revolut zjednodušuje cestování do zahraničí a odstraňuje bariéry spojené s výdaji při cestování. Uživatelé mohou sbírat body RevPoints za každodenní útraty, během několika sekund rezervovat ubytování z nabídky více než 1,9 milionu hotelů, domů a penzionů, nebo si vybrat z více než 300 tisíc jedinečných zážitků přímo v aplikaci. Kromě toho zůstávají ve spojení ve více než 100 zemích díky eSIM a podle zvoleného tarifu mohou využít i přístup do letištních salónků. (Platí podmínky pro používání eSIM, RevPoints a salónků.)

Celou zprávu Revolut Global Travel Spending Report naleznete zde.

O Revolutu

Revolut je globální fintech, který pomáhá lidem využít jejich peníze na maximum. V roce 2015 Revolut zahájil svou činnost ve Velké Británii, kde nabízel převody a směnu měn. Dnes více než 55 milionů zákazníků po celém světě využívá desítky inovativních produktů společnosti Revolut a měsíčně provede více než půl miliardy transakcí. V rámci osobních a firemních účtů poskytuje zákazníkům větší kontrolu nad jejich financemi a bezproblémově propojuje lidi po celém světě.

Bankovní služby a RevPoints poskytuje společnost Revolut Bank UAB (304580906), se sídlem na adrese: Konstitucijos ave. 21B, Vilnius, 08130, Litevská republika, banka se sídlem v Litevské republice, která je autorizována a regulována Litevskou centrální bankou a Evropskou centrální bankou. Pouze pro starší 18 let. Mohou se platit poplatky. Platí podmínky a ujednání. Služby mobilního připojení (eSIM a mobilní tarify) nabízí Revolut Ltd.

Více informací naleznete zde: https://www.revolut.com/en-CZ/ a pro informace o tom, od které entity Revolut služby poskytuje, prosím klikněte zde.

Poznámky pro novináře

Metodologie: Zjištění v tomto reportu vycházejí z anonymizovaných údajů z platformy Revolut za období 12 měsíců od 1. ledna 2024 do 31. prosince 2024.

Údaje byly získány z následujících zemí: Spojené království, Irsko, Německo, Španělsko, Francie, Itálie, Portugalsko, Řecko, Belgie, Nizozemsko, Polsko, Maďarsko, Švýcarsko, Rumunsko, Bulharsko, Litva, Česko, Slovensko, USA, Austrálie, Japonsko, Norsko, Dánsko, Švédsko, Finsko, Brazílie a Singapur.

Deset nejoblíbenějších destinací, kde Češi utráceli své peníze v roce 2024. Procenta ukazují výši utracené částky v poměru k celkovým mezinárodním výdajům v roce 2024.

  • Itálie – 11 %
  • Polsko – 10 %
  • Rakousko – 9 %
  • Španělsko – 8 %
  • Německo – 8 %
  • USA – 5 %
  • Velká Británie – 4 %
  • Slovensko – 3 %
  • Francie – 3 %
  • Chorvatsko – 3 %

Rozdělení celkových výdajů podle věkových skupin:

  • 18-24 – 10 %
  • 25-34 – 30 %
  • 35-44 – 26 %
  • 45-54 – 23 %
  • 55-65 – 8 %
  • 65-74 – 2 %

Rozpis výdajů:

Kategorie Procento celkových výdajů
Restaurace 23 %
Nákupy 17 %
Potraviny 15 %
Cestování 21 %
Doprava 13 %
Zdraví 3 %
Zábava 4 %
Potřeby 3 %
Služby 2 %
Ostatní 1 %

 

Gen Z trpí telefobií: Chatboti jako pomocník, ale řešení je i v práci se strachem z telefonování

Mladí lidé z generace Z čelí stále většímu problému – strachu z telefonování, známému jako telefobie. Tento jev roste v posledních letech a podle nedávného výzkumu ve věkové skupině 18 až 34 let až 70 % mladých lidí preferuje textovou komunikaci před telefonními hovory​.[1] Zmíněný trend má dalekosáhlé důsledky nejen pro osobní život, ale i pro pracovní výkonnost. Zejména v oblastech, kde telefonní komunikace hraje klíčovou roli, jako jsou kontaktní centra a zákaznické služby.

„Telefobie mezi mladými lidmi je reálný problém, který ovlivňuje jejich schopnost komunikovat v pracovním prostředí. Sociální izolace, pandemie a změny v komunikačních návycích tento problém jen prohloubily. Většina generace Z preferuje chatování, textové a hlasové zprávy místo telefonování, což vytváří tlak na firmy, které stále spoléhají na telefonní hovory ve svých kontaktních centrech,“ říká Petr Studnička, ředitel společnosti Conectart.

Chatboti jako nástroj pro zjednodušení komunikace

I když je práce na překonání telefobie nezbytná, chatboti mohou být jedním z efektivních nástrojů, jak tuto výzvu zmírnit. Chatboti využívající umělou inteligenci umožňují automatizovanou textovou komunikaci, která může pomoci mladým lidem, kteří se bojí telefonování, komunikovat efektivněji a s menší úzkostí. Chatboti dokážou rychle odpovědět na rutinní dotazy a poskytnout podporu bez nutnosti telefonování, což je pro mnohé mladé lidi pohodlnější a přijatelnější alternativa.​

„Chatboti mohou zjednodušit život těm, kdo se vyhýbají telefonování, a zároveň pomoci firmám zlepšit efektivitu komunikace se zákazníky. Přechod na textovou komunikaci může být pro mladší generace mnohem přijatelnější. Zároveň je klíčové se této fobii aktivně věnovat, například formou tréninků nebo koučování,“ dodává Studnička.

Jak porazit strach z telefonování

I když chatboti mohou pomoci zmírnit stres spojený s telefonováním, klíčovým řešením pro generaci Z je práce se samotným strachem. Některé vysoké školy, například University of Houston, již zahájily kurzy zaměřené na překonání telefobie. Tyto programy pomáhají mladým lidem získat důvěru v telefonickou komunikaci a zlepšit jejich schopnosti, což je neocenitelné nejen v osobním životě, ale i v profesionálním prostředí.

„Je důležité si uvědomit, že i když technologie, jako jsou chatboti, mohou situaci zjednodušit, řešení telefobie spočívá především v práci s emocemi a naučení se, jak zvládat stres při telefonování. Takový přístup může dlouhodobě zlepšit nejen pracovní výkonnost, ale i celkovou spokojenost zaměstnanců,“ říká Studnička.

Vývoj chatbotů a jejich využití v praxi

V oblasti zákaznické péče chatboti nacházejí stále širší využití. Mohou pomoci nejen s rutinními dotazy o zůstatcích na účtech, stavem objednávek nebo dostupností produktů, ale také ulevit operátorům, kteří se mohou zaměřit na složitější a specifické problémy. Tento přechod k textové komunikaci je krokem k modernizaci zákaznické podpory, která lépe odpovídá potřebám mladé generace. Podle Petra Studničky „chatboti nejen že zlepšují zákaznickou zkušenost, ale také pomáhají překonávat bariéry mezi mladými lidmi a tradičními formami komunikace, jako je telefonování.

Budoucnost komunikace v zákaznické péči

Chatboti hrají stále důležitější roli v přizpůsobení zákaznické péče potřebám mladší generace. Pro firmy to znamená příležitost nejen modernizovat komunikaci, ale také zlepšit spokojenost a loajalitu zákazníků, zejména těch, kteří preferují textovou komunikaci. Nicméně, pro skutečné zlepšení je důležité pracovat i na překonání samotné telefobie, což je proces, který vyžaduje čas a trénink.

Conectart

Conectart již více než 10 let poskytuje komplexní služby kontaktního centra českým i zahraničním zákazníkům. Svá call centra má aktuálně v několika českých, slovenských a polských městech. Ve svém portfoliu má řadu významných společností, například Samsung, Vodafone, Innogy, ČSOB pojišťovnu, AmRest nebo SAZKAmobil. Conectart vznikl spojením společností Informační linky a Direct Communication. V roce 2017 akvíroval další kontaktní centrum Quality Brands. Sloučením těchto společností vznikl největší poskytovatel služeb v oblasti „Business Process Outsourcing“ (BPO) v České republice, kde v současné době pracuje přes 1 500 zaměstnanců. Společnost Conectart a.s. patří do portfolia fondu GPEF III ze skupiny Genesis Capital. Více na www.conectart.cz

  1.  https://mobilmania.zive.cz/clanky/mozna-i-vy-patrite-mezi-ty-kteri-neradi-telefonuji-poradime-jak-odbourat-telefobii-strach-a-uzkost-z-volani/sc-3-a-1361754/

 

Pro mladé je work-life balance důležitější než plat. Trendem je půlroční tvůrčí volno

PRAHA, 8. DUBNA 2025 – S nástupem generace Z na pracovní trh nabývá work-life balance – rovnováha mezi osobním a pracovním životem – na důležitosti. Při výběru zaměstnavatele je prioritou pro 35 procent zástupců mladé generace. Výše platu je rozhodující jen pro 20 procent z nich.

Work-life balance není novým pojmem, ale více se o ní hovořit začíná až v poslední době. Vliv na to má mladá generace, která se dostává do produktivního věku a rovnováha mezi prací, rodinou a koníčky je pro ni zásadní. „Pojem work-life balance vznikl v 70. a 80. letech 20. století, kdy se začalo intenzivně diskutovat o dopadu pracovního vytížení na osobní život. Souvisel s nástupem žen na pracovní trh a hledáním způsobu, jak skloubit profesní a rodinný život. Pojem work-life balance tedy známe už 50 let, mnohonásobně víc se ale začal skloňovat až během pandemie před čtyřmi lety. Ta rozšířila zájem zaměstnanců o možnost práce z domova. Dojíždění do kanceláří zůstalo velkým tématem dodnes a možnost alespoň částečně pracovat z domova hraje podstatnou roli při výběru nového zaměstnavatele,“ popsala Lucie Paulíčková, Deputy CEO společnosti Tesena.

To, že pandemie koronaviru proměnila způsob práce zhruba pěti milionům pracujících Čechů, dokládají i statistiky. Podle nich před covidem-19 pracoval z domova každý dvacátý zaměstnanec, v roce 2023 to byl už každý desátý. V oboru informačních technologií je to dokonce výrazně vyšší procento. Práce z domova však může přinášet i psychické problémy. „V praxi vidíme, že lidé, kteří pracují výhradně z domova, ztrácí velkou část sociálních kontaktů. Absence osobního kontaktu může způsobit psychické problémy, úzkosti a jiné potíže. Důležité proto je vytvářet zaměstnancům prostor pro potkávání a sdílení. Řada firem už takové skupinové aktivity organizuje, ideálně pod vedením zkušených externích facilitátorů,“ doporučila Lucie Paulíčková.

Firmy, které svým zaměstnancům nabízejí lepší vyváženost mezi prací a osobním životem, mají největší obavy z toho, že zaměstnanec časem sklouzne k prokrastinaci. Podle odborníků jsou ale jejich obavy zbytečné. „Zástupci generace Z jsou velmi zodpovědní, umějí si efektivně plánovat čas a díky každodennímu využívání moderních technologií umějí zadané úkoly zpravidla splnit rychleji než jejich starší kolegové. Work-life balance by neměla být záminkou pro snižování pracovního nasazení. Pokud zaměstnanec plní své povinnosti, je flexibilita opodstatněná a výhodná pro obě strany. Průzkumy ukazují, že zaměstnanci s lepší rovnováhou jsou produktivnější a méně často trpí syndromem vyhoření. Work-life balance není jen módní vlna, která se za čas vytratí, naopak bude sílit. Firmy dnes hledají zaměstnance, kteří nejen že dokážou podat kvalitní výkon, ale zároveň si umí udržet energii, zdraví a motivaci,“ uvedla Marcela Vyskoková, marketingová manažerka personální agentury Advantage Consulting.

Přesto, že možnosti, jak sladit osobní a pracovní život, rostou, podle průzkumu Evropské nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek má více než 20 procent Evropanů stále problémy s rovnováhou mezi prací a osobním životem. „Důležité je umět prokázat zájem o práci a ochotu učit se, ale zároveň se nebát otevřeně komunikovat o svých potřebách. Mezi klíčové patří stanovení si jasných hranic mezi prací a osobním životem a schopnost říkat ‚ne‘ nadměrnému pracovnímu vytížení. S tím mají čeští zaměstnanci stále trochu problém, v důsledku odmítnutí některého z úkolů se obávají například snížení finančního ohodnocení nebo toho, že si za ně firma najde náhradu,“ řekla Denisa Janatová, ředitelka společnosti smitio.

V souvislosti s work-life balance, duševním zdravím i prevencí syndromu vyhoření je v Česku stále větším tématem sabatikl – tvůrčí volno, které trvá obvykle déle než šest měsíců. „Jedná se o volno, které si lidé vybírají uprostřed své kariéry. V ideálním případě je sabatikl podporován přímo zaměstnavateli, lidé tak nejsou nuceni využívat ho jen v období změny práce, ale vrací se na své původní místo. Sabatikl si ale do povědomí českých zaměstnanců i českého pracovního práva prozatím cestu hledá. Ačkoli ještě není v České republice běžným standardem, postupné zavádění tohoto benefitu některými zaměstnavateli naznačuje, že zájem mezi českými zaměstnanci bude v budoucnu narůstat. Lze očekávat, že se stane benefitem budoucnosti​,“ uzavřela Lucie Paulíčková.

TESENA, tesena.com

Společnost Tesena | Smart Testing byla založena v roce 2013 s mírně ambiciózním, ale velmi vážně zamýšleným cílem změnit svět testování softwaru. Zaměřuje se na testování a quality engineering pro firmy, které si nemohou dovolit chyby. Čím dřív je odhalí, tím víc firmy ušetří. Pokud zapojíte Tesenu už od začátku projektu, náklady vzniklé kvůli chybám snížíte až 30x, o úspoře času nemluvě. Expertní vzdělávání v testingu a quality engineeringu nabízí společnost formou školení na míru ve firmách, na kurzech i specializovaných meet-upech a na unikátní české testingové konferenci. Tesena nabízí profesionální testování softwaru, Quality Engineering služby a testingové kurzy, včetně certifikovaných kurzů ISTQB pro zlepšení dovedností testerů.

 

Benefity napříč generacemi: mladí chtějí služební auto, starší sázejí na vzdělávání

Až 63 % zaměstnanců se při výběru práce řídí nabídkou benefitů. Průzkum společnosti Edenred však odhalil zásadní rozdíly v postoji k zaměstnaneckým benefitům napříč generacemi. Zatímco starší zaměstnanci vnímají benefity za vítaný bonus nad rámec mzdy, mladší generace je považují za standardní součást firemní kultury a preferují pestrý výběr podle individuálních preferencí. Mezi top 5 nejžádanějších benefitů se řadí příspěvky na stravování a volný čas, dovolená navíc, sick days a penzijní či životní pojištění. Nejvýraznější rozdíly v preferencích se odrážejí v poptávce po služebním voze, péči o duševní zdraví či benefitech zaměřených na vzdělání a osobní rozvoj.

Ve výběru nejatraktivnějších benefitů mají zaměstnanci jasno. Dlouhodobě nejžádanějším z nich se v březnovém průzkumu[1] společnosti Edenred ukázal příspěvek na stravování, který označilo za důležitý 86 % zaměstnanců generace Z (18-29 let), 90 % příslušníků střední generace (30-49 let) a 90,2 % zaměstnanců starších 50 let (50-65 let). Do pětice nejoblíbenějších benefitů (z nabídky celkem dvaceti možností) se dále podle výsledků šetření řadí příspěvek na penzijní a životní pojištění, příspěvek na kulturu, sport a rekreaci, sick days a dovolená nad rámec zákona. Tyto kategorie označilo za důležité v průměru 80 % zaměstnanců.

Ačkoliv na první pětici nejoblíbenějších se zaměstnanci napříč generacemi shodují, v případě řady dalších benefitů panují výrazné rozdíly. Například u zaměstnanců starších padesáti let je zájem o benefity mimo první pětici nejoblíbenějších výrazně nižší. „Z výsledků šetření je patrné, že starší generace preferují ověřené jistoty v podobě ‚klasických‘ benefitů, jako je dovolená nebo příspěvek na stravování. Naopak u mladších generací registrujeme příklon k alternativním druhům benefitů a chuť experimentovat. U generace Z tak zaměstnavatelé uspějí třeba s nabídkou pružné pracovní doby nebo příspěvkem na terapie,“ vysvětluje Klára Krumphanslová, HR manažerka ze společnosti Edenred.

A co další polarizující benefity? Třeba kurzy osobního rozvoje ocení jen 27 % zaměstnanců v nejstarší zkoumané generaci, zatímco ve dvou zbývajících dosahují oblíbenosti mezi 40 až 50 procenty. Podobně jsou na tom také příspěvky na vzdělávání. Relativně silnější popularitě se zase u střední generace (30-49 let) těší jazykové kurzy (56 %) nebo závodní stravování (41 %).

Generace Z má zájem o vzdělávání i flexibilitu

Příslušníci generace Z (nar. po roce 1996) tvoří 18 % populace – a jejich preference ovlivňují nejen nejnovější trendy, ale také kontext jejich životní situace. Až 57 % z nich má například podle průzkumu zájem o služební vozidlo, 48,6 % pak o odborné vzdělávání. V souvislosti s požadavky nejmladších zaměstnanců jsou jedním z nejčastěji diskutovaných témat také flexibilita a možnost práce na dálku. Zatímco vlastní místo v kanceláři je zajímavým benefitem pro až 27 % pracujících v rámci generace 50+, v případě nejmladších zaměstnanců o něj projevilo zájem jen 21 % dotazovaných.

Práci z domova vítá i střední generace. Koncept home office, tedy alespoň občasné práce z domova, je ovšem populární i u Čechů ve věku 30-49 let, kde jej považuje za důležitý benefit téměř 59 % pracujících. Zájem generace Z je o něco nižší (56,4 %) a u generace 50+ má nejmenší prioritu (44,4 %). Podobný trend lze sledovat i u pružné pracovní doby – preferuje ji 55 % mladší a střední generace, ale jen 44 % zaměstnanců ve věkové skupině 50+.

Klíčová je pestrá nabídka benefitů

Závěry průzkumu potvrzují, preferenci mladších generací vůči benefitům podporujícím jejich profesní růst, zatímco starší zaměstnanci oceňují spíše benefity, které jim pomáhají lépe sladit práci a osobní život. „Mladší zaměstnanci se snaží zvyšovat svou hodnotu na trhu práce, proto kladou důraz na vzdělávání a osobní rozvoj. Střední generace vnímá vzdělávací benefity jako nástroj ke kariérnímu posunu nebo rekvalifikaci, zatímco starší zaměstnanci se soustředí spíše na stabilitu a dlouhodobé jistoty,“ vysvětluje Aneta Martišková.

Zároveň připomíná, že ideální skladba benefitů by vždy měla odrážet charakter odvětví, lokalitu a věkovou strukturu zaměstnanců dané firmy. „Rostoucí rozdíly napříč generačními preferencemi potvrzují, že pro zaměstnavatele je klíčové hlubší porozumění individuálním preferencím pracujících. Ačkoliv firmy mohou vždy vsadit na univerzálně oblíbenou skladbu benefitů, neméně důležitá je i širší možnost výběru na míru. Díky ní stoupá nejen spokojenost zaměstnanců, ale i atraktivita daného zaměstnavatele mezi konkurencí na trhu práce,“ uzavírá Martišková s tím, že benefity považuje za důležitý faktor při rozhodování o přijetí pracovního místa až 63 % zaměstnanců.

O společnosti Edenred CZ

Edenred je přední digitální platformou pro služby a platby a také každodenním společníkem zaměstnanců spojujícím přes 60 milionů uživatelů a více než 2 miliony partnerských provozoven ve 45 zemích prostřednictvím 1 milionu firemních klientů.

Edenred nabízí specifická platební řešení pro konkrétní použití zaměřená na stravování (příspěvek na stravování), engagement (dárkové karty, platformy pro zapojení zaměstnanců), mobilitu (multienergetická řešení, včetně nabíjení EV, údržba, mýtné či parkovné) a firemní platby (virtuální karty).

V souladu se záměrem skupiny „Enrich connections. For good“ umožňují tato řešení zlepšovat pohodu a kupní sílu uživatelů. Zlepšují i atraktivitu a efektivitu společností, oživují trh práce a místní ekonomiku. Rovněž podporují přístup ke zdravější stravě, produktům šetrnějším k životnímu prostředí a udržitelnější mobilitě.

12 000 zaměstnanců společnosti Edenred usiluje o to, aby se svět práce stal propojeným ekosystémem, který je každým dnem bezpečnější, efektivnější a zodpovědnější.

V roce 2024 skupina díky svým globálním technologickým aktivům spravovala obchodní objem téměř 45 miliard EUR, a to především prostřednictvím mobilních aplikací, online platforem a karet.

Edenred je zapsán na burze cenných papírů Euronext v Paříži a je součástí indexů CAC 40, CAC 40 ESG, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good, DJSI Europe Index, DJSI World Index a MSCI Europe.

Značky a loga uvedená a použitá v této tiskové zprávě jsou ochrannými známkami registrovanými společností EDENRED S.E., jejími dceřinými společnostmi nebo třetími stranami. Bez písemného souhlasu svého vlastníka je nelze použít ke komerčním účelům.

  1. Průzkum Preference různých generací při výběru zaměstnaneckých benefitů probíhal od 17. února do 10. března 2025 na vzorku 2051 respondentů z řad držitelů karet Edenred.

 

Firemní kultura zvyšuje konkurenceschopnost. Zásadní je pro generaci Z a „ajťáky“

PRAHA, 11. BŘEZNA 2025 – Trendem současného pracovního trhu je rostoucí význam firemní kultury. Dobré vztahy na pracovišti ovlivňují úspěch firmy a snižují fluktuaci pracovníků. Podle mezinárodních odhadů může zdravá firemní kultura zvýšit výkonnost společnosti až o 30 procent.

S příchodem generace Z na pracovní trh nabývá firemní kultura na významu. V průzkumech uvádí přes 70 procent zástupců mladé generace, že firemní kultura je pro ně důležitější než výše platu. 60 procent zaměstnanců z mladé generace je ochotno odejít, pokud kultura firmy neodpovídá jejich očekáváním. „Protože v práci trávím nemalé množství času, chci přijít do prostředí, ve kterém se budu cítit dobře. Generace Z obecně nechce trávit pracovní život v toxickém a monotónním prostředí, kde je člověk náchylnější k vyhoření, byť třeba s vidinou větší mzdy. Většina mladých chce pracovat pro společnost, která se shoduje s jejich hodnotami. Úroveň firemní kultury lze zjistit už během pohovoru. Hodně napoví samotný přístup personalisty. Snažím se ptát na akce po pracovní době, fungování týmů a všímat si způsobu komunikace ze strany firmy během pohovoru. Osobně se vyhýbám sterilnímu korporátnímu prostředí, ve kterém je zaměstnanec pouze číslo a nástroj pro uspokojení finančních potřeb,“ popsal Daniel Pechanec, Test Engineer společnosti Tesena a zástupce generace Z.

V odvětvích, kde je klíčová stabilita a přesná pravidla, nemusí být firemní kultura tak výrazným faktorem. Naopak čím víc je práce závislá na kreativitě, vzájemné spolupráci nebo zákaznickém kontaktu, tím větší roli firemní kultura hraje. Specifickou kategorii představují firmy ze sektoru informačních technologií, kde je osobní kontakt zaměstnanců méně častý a společnosti tak mohou firemní kulturu podcenit. „IT firmy musí častěji brát v potaz práci z domova, která je mezi IT zaměstnanci vysoce oblíbená, v domácím prostředí se většina z nich lépe soustředí a benefitem je možnost vlastní organizace práce. Pokud chtějí firmy udržet zdravý osobní kontakt mezi zaměstnanci, musí častěji sahat k akcím, které z online prostředí přilákají i introvertní jedince, kteří osobnímu styku v práci příliš neholdují. Právě stereotypní introvertní povahu některých IT specialistů musí firmy při budování zdravé firemní kultury brát v potaz a pracovat s ní,“ upozornil Daniel Pechanec. Studie společnosti Stack Overflow ukazuje, že 60 procent IT profesionálů si vybírá zaměstnavatele právě podle firemní kultury. To potvrzuje i Lucie Paulíčková, Deputy CEO společnosti Tesena. „Z mojí zkušenosti záleží „ajťákům“ na firemní kultuře víc, než je tomu v jiných odvětvích. Firmu si často vybírají právě podle kultury, nálady a podmínek, ve kterých mají pracovat. Zároveň jsou často velmi přátelští a společenští, často využívají možnosti s kolegy trávit i mimopracovní čas třeba u her nebo sportu,“ uvedla.

Navzdory tomu, že firemní kultura je pro zaměstnance zásadní, české firmy ji stále podceňují. Přes 70 procent zaměstnanců v průzkumech uvádí, že vztahy na pracovišti a atmosféra ve firmě jsou pro ně klíčové při výběru zaměstnavatele. Z průzkumu institutu Gallup Research – State of Global Workplace 2024 ale vyplývá, že do dění ve firmě je aktivně zapojeno jen 15 procent českých zaměstnanců. „Firemní kultura hraje u uchazečů velkou roli. Dnes už se běžně dělají neformální kola pohovorů, kdy se jde kandidát seznámit s budoucím týmem a nasát atmosféru firmy. Dojem, který z takového setkání získá, hraje při rozhodování o přijetí pracovní nabídky velkou roli. Často je firemní kultura jedním z nejzásadnějších aspektů, proč lidé setrvávají v zaměstnání, nebo naopak důvodem, proč místo mění. V poslední době se hodně mluví o quiet quitting, tedy tichém odcházení, kdy člověk postupně ztratí k firmě jakýkoli vztah, a nakonec odejde jinam,“ popsala Lucie Paulíčková.

Firemní kultura hraje klíčovou roli v situacích, kdy ve firmě nastane problém. Podle údajů společnosti TeamStage považuje 88 procent zaměstnanců zdravou firemní kulturu za zásadní pro úspěch organizace. „Silná firemní kultura pomáhá udržovat soudržnost týmu, podporuje vzájemnou pomoc mezi zaměstnanci a dodává jim jistotu, že firma sdílí jejich obavy a obtížné období se snaží překonat společně s nimi. Celkově posiluje loajalitu zaměstnanců ke společnosti, a pokud nastane problém, jsou zpravidla zaměstnanci ochotní řešit ho nad rámec svých pracovních povinností. Naopak špatně nastavená firemní kultura může způsobit nespokojenost, demotivaci a zvýšenou fluktuaci právě v okamžiku, kdy se firma dostane do problémů,“ uzavřela Lucie Paulíčková.

TESENA, tesena.com

Společnost Tesena | Smart Testing byla založena v roce 2013 s mírně ambiciózním, ale velmi vážně zamýšleným cílem změnit svět testování softwaru. Zaměřuje se na testování a quality engineering pro firmy, které si nemohou dovolit chyby. Čím dřív je odhalí, tím víc firmy ušetří. Pokud zapojíte Tesenu už od začátku projektu, náklady vzniklé kvůli chybám snížíte až 30x, o úspoře času nemluvě. Expertní vzdělávání v testingu a quality engineeringu nabízí společnost formou školení na míru ve firmách, na kurzech i specializovaných meet-upech a na unikátní české testingové konferenci. Tesena nabízí profesionální testování softwaru, Quality Engineering služby a testingové kurzy, včetně certifikovaných kurzů ISTQB pro zlepšení dovedností testerů.

 

Exit mobile version