Generace Z Archivy

Cestování očima umělé inteligence s telefony HONOR

Praha, 9. července – Řada smartphonů HONOR 400 umožňuje nový způsob zachycení neopakovatelných zážitků. Tato unikátní řada smartphonů nabízí pokročilé nástroje fotoaparátu s umělou inteligencí, které promění každodenní cestovatelské okamžiky do nevšedního vizuálního originálu. Nové funkce fotoaparátu v chytrých telefonech řady Honor 400 podporují mladé cestovatele a jejich stále vyšší nároky při cestování, kdy hledají nejen snadné způsoby rezervace letenek a ubytování, ale i inspiraci k pořízení snímků, které chtějí dále sdílet se světem.

Cestovatelské trendy generace Z: Hledání dokonalé fotografie

Generace Z, první generace vyrůstající v digitálním světě, přistupuje k cestování jinak než její předchůdci. Podle studie Evropské komise pro cestovní ruch o cestovatelích se rozhodnutí o jejich zážitcích zásadně řídí platformami sociálních sítí, jako je Instagram a TikTok, kde převažuje vizuálně atraktivní obsah. Výjimečnost destinace proto často rozhoduje o tom, jak její vizuální zachycení dokáže „zastavit scrollování“, ať už jde o bezprostřední okamžiky městských dominant nebo skryté přírodní klenoty. Ve skutečnosti 42 % příslušníků generace Z uvedlo, že si destinaci vybírají na základě sociálních sítí. Pro generaci Z není cestování jen o poznávání světa. Je to také obrovská příležitost utvářet si vlastní osobnost a sdílet své zážitky na sociálních sítích.

Výlet do města: Oblíbený způsob cestování generace Z

Krátké, neopakovatelné výlety do měst se staly preferovanou formou cestování generace Z. Spojují v sobě intenzivní dobrodružství s rozmanitými zážitky. Výlety do měst se často rozšíří i dále – na pláže, do lesů a hor. Zkrátka kamkoli, kde mladí najdou kombinaci odpočinku a vizuální inspirace.

Čím se stane město zajímavým k procestování? Podle studie Evropské komise pro cestovní ruch o cestovatelích generace Z jsou nejpreferovanějšími formami zachycení cestovatelských zážitků fotografie (69 % respondentů) a videa (51 % respondentů). Jde především o to najít místa nejenom plná zábavy, ale i vizuálně zajímavá – s kouzelnými uličkami, ikonickými památkami, supermoderními kavárnami nebo výjimečnou krajinou. A pak už jen stačí ověřit si, jestli to má ten pravý „instagramový“ potenciál.

HONOR inspiruje mladé cestovatele k zachycování zajímavých míst netradičním způsobem, kterým ho oni sami vnímají. Mohou díky tomu objevovat nejenom ty nejlepší destinace v zahraničí, ale také skryté klenoty ve svém blízkém okolí.

Fotografování s umělou inteligencí: Nový nejlepší přítel každého cestovatele

Pořizování fotografií ve městě bývá velkou výzvou. Často se na fotkách řeší davy turistů, které kazí dokonalý záběr, odrazy v oknech budov, které zakrývají důležité detaily, nebo zachycení vzdálených objektů, které je těžké zachytit ostře. V takových situacích tradiční fotografování často selhává.

Smartphony řady HONOR 400 řeší tyto problémy chytrými nástroji fotoaparátu. Funkce AI Cutout umožňuje uživatelům okamžitě odstranit sebe sama z jedné fotografie a přesunout do nového pozadí, což otevírá dveře kreativním vzpomínkovým remixům. Funkce AI Eraser odstraňuje nechtěné kolemjdoucí a další rušivé prvky jediným klepnutím. Funkce AI Super Zoom zaostří i ty nejvzdálenější detaily – barevné ulice Malagy, historické památky Atén nebo úchvatnou architekturu Marrákeše. Funkce AI Remove Reflection snadno eliminuje nežádoucí odrazy ve skle a zachová autenticitu snímku.

Pro ty, kdo chtějí sdílet více než jen statické snímky, je tu funkce AI Image to Video, která oblíbené fotografie přemění na plynulá animovaná videa, oživí vzpomínky z cest a každé dobrodružství připraví pro Instagram, TikTok a další. Díky těmto výkonným funkcím vypráví každá fotografie svůj příběh, který stojí za sdílení.

Řada HONOR 400: Nová definice fotografií z cest s umělou inteligencí

Smartphony řady HONOR 400 jsou více než jen chytré telefony – jsou společníky moderních cestovatelů. Jejich funkce umělé inteligence zajišťují, že každý okamžik, od rušných městských náměstí po klidné horské výhledy, bude pořízený v tom nejlepším světle. Vyřešením překážek v cestě za dokonalou fotografií umožňuje HONOR svým uživatelům „vyfotit svou cestu“ a vidět svět novými způsoby.

Další informace najdete na oficiálních stránkách HONOR – www.honor.com

O značce HONOR

Společnost HONOR je předním světovým dodavatelem chytrých zařízení. Jejím cílem je stát se globální ikonickou technologickou značkou a prostřednictvím svých výkonných produktů a služeb vytvářet nový inteligentní svět pro každého. Neochvějně se zaměřuje na výzkum a vývoj a snaží se vyvíjet technologie, které lidem po celém světě umožňují jít dál a dávají jim svobodu dosáhnout a udělat víc. HONOR nabízí řadu vysoce kvalitních chytrých telefonů, tabletů, notebooků a nositelných zařízení, které vyhovují každému rozpočtu, a díky svému portfoliu inovativních, prémiových a spolehlivých produktů umožňuje lidem stát se lepší verzí sebe samých.

Sledujte HONOR na sociálních sítích:

Instagram: https://www.instagram.com/honorczsk/

Facebook: https://www.facebook.com/Honorcz/

Twitter: https://twitter.com/HonorCZSK

Češi mění cestovatelské návyky. Podle výsledků reportu o globálních cestovních výdajích od Revolutu se odvracejí od Evropy a přesouvají své cesty do Asie

Zájem o asijské destinace prudce roste – výdaje z cestování do Japonska mezi Čechy vzrostly o 59 %, do Jižní Koreje o 34 % a do Vietnamu o 26 %.
Mladší čeští cestovatelé ve věku 18–34 let čím dál více ovlivňují trendy, zejména v mimoevropských destinacích zaměřených na zážitky.
Celkové výdaje Čechů na zahraniční cesty v roce 2024 klesly o 5 %, nejvíce v sousedních zemích jako Polsko a Rakousko.
Uživatelé Revolutu z celého světa utratili v roce 2024 v zahraničí přes 20 miliard liber, přičemž Španělsko je na prvním místě žebříčku destinací s útratou 11 % všech cestovních výdajů na světě.

PRAHA, 11. června 2025 – Z prvního oficiálního reportu Global Travel Spending Report od fintech společnosti Revolut vyplývá, že Češi i další světoví cestovatelé mění své návyky. Čeští uživatelé, kterých je u Revolutu už přes 1 milion, sice v roce 2024 celkově utratili o 5 % méně za zahraniční cesty, ale zároveň u nich roste zájem o nové a vzdálenější destinace – především v Asii.

Report, který analyzuje výdaje 55 milionů zákazníků Revolutu z 24 zemí odhaluje, kde (nejen) Češi utrácí své peníze v zahraničí, kdo je hnací silou těchto trendů a za co své peníze utrácejí. Celkové výdaje všech uživatelů v zahraničí přesáhly v roce 2024 20 miliard liber, přičemž na prvním místě žebříčku nejoblíbenějších destinací světa je Španělsko, na které připadá 11 % všech výdajů.

Češi míří dál: Útraty v Asii rostou navzdory celkovému poklesu

I přestože výdaje českých uživatelů na cestování meziročně klesly o 5 %, pod povrchem se skrývají poměrně dynamické změny. Klesá zájem o tradiční evropské destinace – Polsko a Rakousko zaznamenaly znatelný pokles výdajů oproti loňskému roku – zatímco Asie zažívá boom. V čele stojí Japonsko, kde útraty vzrostly o 59 %, a to zejména díky mladším cestovatelům. Jižní Korea (+34 %), Vietnam (+26 %) a oblíbené destinace jihovýchodní Asie, jako je Thajsko a Indonésie, rovněž zaznamenaly dvouciferný růst. To značí jasnou diverzifikaci cestovatelského apetitu, kdy mladší čeští spotřebitelé dávají přednost poutavým, na zážitky bohatým destinacím mimo Evropu.

Výdaje v sousedních zemích klesají, USA překvapivě posilují

Nejčastěji navštěvovanými destinacemi Čechů zůstávají Itálie (11 %), Polsko (10 %) a Rakousko (9 %), a to i navzdory tomu, že zájem o poslední dvě jmenované oslabil. Naopak výdaje ve Spojených státech (5 %) rostou a destinace se nenápadně zařadila mezi prvních šest nejoblíbenějších. Zájem o středomořské destinace jako Španělsko (8 %) a Chorvatsko (3 %) zůstává stabilní.

Za co utrácejí čeští cestovatelé

Zahraniční výdaje Čechů zahrnují kombinaci základních potřeb a zážitků. Téměř polovinu všech výdajů tvoří restaurace (23 %) a potraviny (21 %), což svědčí o velkém zájmu o jídlo, gastronomii a věci denní potřeby v zahraničí. Hlavní kategorie doplňují výdaje spojené s cestováním (21 %) a doprava (13 %). Potvrzuje se tak trend, že cestování je pro mnohé především o autentických zážitcích a komfortu.

Věková dynamika: Mileniálové jsou stále v popředí, ale generace Z je na vzestupu

Češi ve věku 25-34 let i nadále tvoří podíl 30 % všech cestovních výdajů a vedou napříč většinou destinací, zejména v Asii. Kategorie 35-44 let těsně následuje s 26 % výdaji a skupina 45-54 let se podílí 23 %. Mladší cestovatelé (18-24 let) nyní tvoří podíl 10 % výdajů a nadále roste, zejména na rozvíjejících se trzích, jako je Jižní Korea a Vietnam.

Japonsko: 47 % výdajů u uživatelů ve věku 25-34 let.
Jižní Korea: Vysoký podíl jak ve skupině 25-34 let (42 %), tak ve skupině 18-24 let (27 %).
Vietnam, Thajsko a Indonésie: Silný podíl ve skupině 25-54 let, přičemž skupina 25-34 let trvale vede.

Tara Massoudi, generální manažerka prémiových produktů společnosti Revolut, uvedla: „Revolut byl založen na myšlence, že peníze by neměly stát v cestě za poznáním světa. Tento report přibližuje, jak naši zákazníci utrácejí v zahraničí, co se mění a jak to vše Revolut umožňuje. Vidíme jasný posun směrem k dalekým, cenově výhodným destinacím, zejména u mladších cestovatelů, a Revolut má jedinečnou pozici pro podporu této další kapitoly globálního cestování.“

Revolut zjednodušuje cestování do zahraničí a odstraňuje bariéry spojené s výdaji při cestování. Uživatelé mohou sbírat body RevPoints za každodenní útraty, během několika sekund rezervovat ubytování z nabídky více než 1,9 milionu hotelů, domů a penzionů, nebo si vybrat z více než 300 tisíc jedinečných zážitků přímo v aplikaci. Kromě toho zůstávají ve spojení ve více než 100 zemích díky eSIM a podle zvoleného tarifu mohou využít i přístup do letištních salónků. (Platí podmínky pro používání eSIM, RevPoints a salónků.)

Celou zprávu Revolut Global Travel Spending Report naleznete zde.

O Revolutu

Revolut je globální fintech, který pomáhá lidem využít jejich peníze na maximum. V roce 2015 Revolut zahájil svou činnost ve Velké Británii, kde nabízel převody a směnu měn. Dnes více než 55 milionů zákazníků po celém světě využívá desítky inovativních produktů společnosti Revolut a měsíčně provede více než půl miliardy transakcí. V rámci osobních a firemních účtů poskytuje zákazníkům větší kontrolu nad jejich financemi a bezproblémově propojuje lidi po celém světě.

Bankovní služby a RevPoints poskytuje společnost Revolut Bank UAB (304580906), se sídlem na adrese: Konstitucijos ave. 21B, Vilnius, 08130, Litevská republika, banka se sídlem v Litevské republice, která je autorizována a regulována Litevskou centrální bankou a Evropskou centrální bankou. Pouze pro starší 18 let. Mohou se platit poplatky. Platí podmínky a ujednání. Služby mobilního připojení (eSIM a mobilní tarify) nabízí Revolut Ltd.

Více informací naleznete zde: https://www.revolut.com/en-CZ/ a pro informace o tom, od které entity Revolut služby poskytuje, prosím klikněte zde.

Poznámky pro novináře

Metodologie: Zjištění v tomto reportu vycházejí z anonymizovaných údajů z platformy Revolut za období 12 měsíců od 1. ledna 2024 do 31. prosince 2024.

Údaje byly získány z následujících zemí: Spojené království, Irsko, Německo, Španělsko, Francie, Itálie, Portugalsko, Řecko, Belgie, Nizozemsko, Polsko, Maďarsko, Švýcarsko, Rumunsko, Bulharsko, Litva, Česko, Slovensko, USA, Austrálie, Japonsko, Norsko, Dánsko, Švédsko, Finsko, Brazílie a Singapur.

Deset nejoblíbenějších destinací, kde Češi utráceli své peníze v roce 2024. Procenta ukazují výši utracené částky v poměru k celkovým mezinárodním výdajům v roce 2024.

Itálie – 11 %
Polsko – 10 %
Rakousko – 9 %
Španělsko – 8 %
Německo – 8 %
USA – 5 %
Velká Británie – 4 %
Slovensko – 3 %
Francie – 3 %
Chorvatsko – 3 %

Rozdělení celkových výdajů podle věkových skupin:

18-24 – 10 %
25-34 – 30 %
35-44 – 26 %
45-54 – 23 %
55-65 – 8 %
65-74 – 2 %

Rozpis výdajů:

Kategorie	Procento celkových výdajů
Restaurace	23 %
Nákupy	17 %
Potraviny	15 %
Cestování	21 %
Doprava	13 %
Zdraví	3 %
Zábava	4 %
Potřeby	3 %
Služby	2 %
Ostatní	1 %

Gen Z trpí telefobií: Chatboti jako pomocník, ale řešení je i v práci se strachem z telefonování

Mladí lidé z generace Z čelí stále většímu problému – strachu z telefonování, známému jako telefobie. Tento jev roste v posledních letech a podle nedávného výzkumu ve věkové skupině 18 až 34 let až 70 % mladých lidí preferuje textovou komunikaci před telefonními hovory.^{^[1]} Zmíněný trend má dalekosáhlé důsledky nejen pro osobní život, ale i pro pracovní výkonnost. Zejména v oblastech, kde telefonní komunikace hraje klíčovou roli, jako jsou kontaktní centra a zákaznické služby.

„Telefobie mezi mladými lidmi je reálný problém, který ovlivňuje jejich schopnost komunikovat v pracovním prostředí. Sociální izolace, pandemie a změny v komunikačních návycích tento problém jen prohloubily. Většina generace Z preferuje chatování, textové a hlasové zprávy místo telefonování, což vytváří tlak na firmy, které stále spoléhají na telefonní hovory ve svých kontaktních centrech,“ říká Petr Studnička, ředitel společnosti Conectart.

Chatboti jako nástroj pro zjednodušení komunikace

I když je práce na překonání telefobie nezbytná, chatboti mohou být jedním z efektivních nástrojů, jak tuto výzvu zmírnit. Chatboti využívající umělou inteligenci umožňují automatizovanou textovou komunikaci, která může pomoci mladým lidem, kteří se bojí telefonování, komunikovat efektivněji a s menší úzkostí. Chatboti dokážou rychle odpovědět na rutinní dotazy a poskytnout podporu bez nutnosti telefonování, což je pro mnohé mladé lidi pohodlnější a přijatelnější alternativa.

„Chatboti mohou zjednodušit život těm, kdo se vyhýbají telefonování, a zároveň pomoci firmám zlepšit efektivitu komunikace se zákazníky. Přechod na textovou komunikaci může být pro mladší generace mnohem přijatelnější. Zároveň je klíčové se této fobii aktivně věnovat, například formou tréninků nebo koučování,“ dodává Studnička.

Jak porazit strach z telefonování

I když chatboti mohou pomoci zmírnit stres spojený s telefonováním, klíčovým řešením pro generaci Z je práce se samotným strachem. Některé vysoké školy, například University of Houston, již zahájily kurzy zaměřené na překonání telefobie. Tyto programy pomáhají mladým lidem získat důvěru v telefonickou komunikaci a zlepšit jejich schopnosti, což je neocenitelné nejen v osobním životě, ale i v profesionálním prostředí.

„Je důležité si uvědomit, že i když technologie, jako jsou chatboti, mohou situaci zjednodušit, řešení telefobie spočívá především v práci s emocemi a naučení se, jak zvládat stres při telefonování. Takový přístup může dlouhodobě zlepšit nejen pracovní výkonnost, ale i celkovou spokojenost zaměstnanců,“ říká Studnička.

Vývoj chatbotů a jejich využití v praxi

V oblasti zákaznické péče chatboti nacházejí stále širší využití. Mohou pomoci nejen s rutinními dotazy o zůstatcích na účtech, stavem objednávek nebo dostupností produktů, ale také ulevit operátorům, kteří se mohou zaměřit na složitější a specifické problémy. Tento přechod k textové komunikaci je krokem k modernizaci zákaznické podpory, která lépe odpovídá potřebám mladé generace. Podle Petra Studničky „chatboti nejen že zlepšují zákaznickou zkušenost, ale také pomáhají překonávat bariéry mezi mladými lidmi a tradičními formami komunikace, jako je telefonování.“

Budoucnost komunikace v zákaznické péči

Chatboti hrají stále důležitější roli v přizpůsobení zákaznické péče potřebám mladší generace. Pro firmy to znamená příležitost nejen modernizovat komunikaci, ale také zlepšit spokojenost a loajalitu zákazníků, zejména těch, kteří preferují textovou komunikaci. Nicméně, pro skutečné zlepšení je důležité pracovat i na překonání samotné telefobie, což je proces, který vyžaduje čas a trénink.

Conectart

Conectart již více než 10 let poskytuje komplexní služby kontaktního centra českým i zahraničním zákazníkům. Svá call centra má aktuálně v několika českých, slovenských a polských městech. Ve svém portfoliu má řadu významných společností, například Samsung, Vodafone, Innogy, ČSOB pojišťovnu, AmRest nebo SAZKAmobil. Conectart vznikl spojením společností Informační linky a Direct Communication. V roce 2017 akvíroval další kontaktní centrum Quality Brands. Sloučením těchto společností vznikl největší poskytovatel služeb v oblasti „Business Process Outsourcing“ (BPO) v České republice, kde v současné době pracuje přes 1 500 zaměstnanců. Společnost Conectart a.s. patří do portfolia fondu GPEF III ze skupiny Genesis Capital. Více na www.conectart.cz

https://mobilmania.zive.cz/clanky/mozna-i-vy-patrite-mezi-ty-kteri-neradi-telefonuji-poradime-jak-odbourat-telefobii-strach-a-uzkost-z-volani/sc-3-a-1361754/ ↑

Pro mladé je work-life balance důležitější než plat. Trendem je půlroční tvůrčí volno

PRAHA, 8. DUBNA 2025 – S nástupem generace Z na pracovní trh nabývá work-life balance – rovnováha mezi osobním a pracovním životem – na důležitosti. Při výběru zaměstnavatele je prioritou pro 35 procent zástupců mladé generace. Výše platu je rozhodující jen pro 20 procent z nich.

Work-life balance není novým pojmem, ale více se o ní hovořit začíná až v poslední době. Vliv na to má mladá generace, která se dostává do produktivního věku a rovnováha mezi prací, rodinou a koníčky je pro ni zásadní. „Pojem work-life balance vznikl v 70. a 80. letech 20. století, kdy se začalo intenzivně diskutovat o dopadu pracovního vytížení na osobní život. Souvisel s nástupem žen na pracovní trh a hledáním způsobu, jak skloubit profesní a rodinný život. Pojem work-life balance tedy známe už 50 let, mnohonásobně víc se ale začal skloňovat až během pandemie před čtyřmi lety. Ta rozšířila zájem zaměstnanců o možnost práce z domova. Dojíždění do kanceláří zůstalo velkým tématem dodnes a možnost alespoň částečně pracovat z domova hraje podstatnou roli při výběru nového zaměstnavatele,“ popsala Lucie Paulíčková, Deputy CEO společnosti Tesena.

To, že pandemie koronaviru proměnila způsob práce zhruba pěti milionům pracujících Čechů, dokládají i statistiky. Podle nich před covidem-19 pracoval z domova každý dvacátý zaměstnanec, v roce 2023 to byl už každý desátý. V oboru informačních technologií je to dokonce výrazně vyšší procento. Práce z domova však může přinášet i psychické problémy. „V praxi vidíme, že lidé, kteří pracují výhradně z domova, ztrácí velkou část sociálních kontaktů. Absence osobního kontaktu může způsobit psychické problémy, úzkosti a jiné potíže. Důležité proto je vytvářet zaměstnancům prostor pro potkávání a sdílení. Řada firem už takové skupinové aktivity organizuje, ideálně pod vedením zkušených externích facilitátorů,“ doporučila Lucie Paulíčková.

Firmy, které svým zaměstnancům nabízejí lepší vyváženost mezi prací a osobním životem, mají největší obavy z toho, že zaměstnanec časem sklouzne k prokrastinaci. Podle odborníků jsou ale jejich obavy zbytečné. „Zástupci generace Z jsou velmi zodpovědní, umějí si efektivně plánovat čas a díky každodennímu využívání moderních technologií umějí zadané úkoly zpravidla splnit rychleji než jejich starší kolegové. Work-life balance by neměla být záminkou pro snižování pracovního nasazení. Pokud zaměstnanec plní své povinnosti, je flexibilita opodstatněná a výhodná pro obě strany. Průzkumy ukazují, že zaměstnanci s lepší rovnováhou jsou produktivnější a méně často trpí syndromem vyhoření. Work-life balance není jen módní vlna, která se za čas vytratí, naopak bude sílit. Firmy dnes hledají zaměstnance, kteří nejen že dokážou podat kvalitní výkon, ale zároveň si umí udržet energii, zdraví a motivaci,“ uvedla Marcela Vyskoková, marketingová manažerka personální agentury Advantage Consulting.

Přesto, že možnosti, jak sladit osobní a pracovní život, rostou, podle průzkumu Evropské nadace pro zlepšení životních a pracovních podmínek má více než 20 procent Evropanů stále problémy s rovnováhou mezi prací a osobním životem. „Důležité je umět prokázat zájem o práci a ochotu učit se, ale zároveň se nebát otevřeně komunikovat o svých potřebách. Mezi klíčové patří stanovení si jasných hranic mezi prací a osobním životem a schopnost říkat ‚ne‘ nadměrnému pracovnímu vytížení. S tím mají čeští zaměstnanci stále trochu problém, v důsledku odmítnutí některého z úkolů se obávají například snížení finančního ohodnocení nebo toho, že si za ně firma najde náhradu,“ řekla Denisa Janatová, ředitelka společnosti smitio.

V souvislosti s work-life balance, duševním zdravím i prevencí syndromu vyhoření je v Česku stále větším tématem sabatikl – tvůrčí volno, které trvá obvykle déle než šest měsíců. „Jedná se o volno, které si lidé vybírají uprostřed své kariéry. V ideálním případě je sabatikl podporován přímo zaměstnavateli, lidé tak nejsou nuceni využívat ho jen v období změny práce, ale vrací se na své původní místo. Sabatikl si ale do povědomí českých zaměstnanců i českého pracovního práva prozatím cestu hledá. Ačkoli ještě není v České republice běžným standardem, postupné zavádění tohoto benefitu některými zaměstnavateli naznačuje, že zájem mezi českými zaměstnanci bude v budoucnu narůstat. Lze očekávat, že se stane benefitem budoucnosti,“ uzavřela Lucie Paulíčková.

TESENA, tesena.com

Společnost Tesena | Smart Testing byla založena v roce 2013 s mírně ambiciózním, ale velmi vážně zamýšleným cílem změnit svět testování softwaru. Zaměřuje se na testování a quality engineering pro firmy, které si nemohou dovolit chyby. Čím dřív je odhalí, tím víc firmy ušetří. Pokud zapojíte Tesenu už od začátku projektu, náklady vzniklé kvůli chybám snížíte až 30x, o úspoře času nemluvě. Expertní vzdělávání v testingu a quality engineeringu nabízí společnost formou školení na míru ve firmách, na kurzech i specializovaných meet-upech a na unikátní české testingové konferenci. Tesena nabízí profesionální testování softwaru, Quality Engineering služby a testingové kurzy, včetně certifikovaných kurzů ISTQB pro zlepšení dovedností testerů.

Benefity napříč generacemi: mladí chtějí služební auto, starší sázejí na vzdělávání

Až 63 % zaměstnanců se při výběru práce řídí nabídkou benefitů. Průzkum společnosti Edenred však odhalil zásadní rozdíly v postoji k zaměstnaneckým benefitům napříč generacemi. Zatímco starší zaměstnanci vnímají benefity za vítaný bonus nad rámec mzdy, mladší generace je považují za standardní součást firemní kultury a preferují pestrý výběr podle individuálních preferencí. Mezi top 5 nejžádanějších benefitů se řadí příspěvky na stravování a volný čas, dovolená navíc, sick days a penzijní či životní pojištění. Nejvýraznější rozdíly v preferencích se odrážejí v poptávce po služebním voze, péči o duševní zdraví či benefitech zaměřených na vzdělání a osobní rozvoj.

Ve výběru nejatraktivnějších benefitů mají zaměstnanci jasno. Dlouhodobě nejžádanějším z nich se v březnovém průzkumu^[1] společnosti Edenred ukázal příspěvek na stravování, který označilo za důležitý 86 % zaměstnanců generace Z (18-29 let), 90 % příslušníků střední generace (30-49 let) a 90,2 % zaměstnanců starších 50 let (50-65 let). Do pětice nejoblíbenějších benefitů (z nabídky celkem dvaceti možností) se dále podle výsledků šetření řadí příspěvek na penzijní a životní pojištění, příspěvek na kulturu, sport a rekreaci, sick days a dovolená nad rámec zákona. Tyto kategorie označilo za důležité v průměru 80 % zaměstnanců.

Ačkoliv na první pětici nejoblíbenějších se zaměstnanci napříč generacemi shodují, v případě řady dalších benefitů panují výrazné rozdíly. Například u zaměstnanců starších padesáti let je zájem o benefity mimo první pětici nejoblíbenějších výrazně nižší. „Z výsledků šetření je patrné, že starší generace preferují ověřené jistoty v podobě ‚klasických‘ benefitů, jako je dovolená nebo příspěvek na stravování. Naopak u mladších generací registrujeme příklon k alternativním druhům benefitů a chuť experimentovat. U generace Z tak zaměstnavatelé uspějí třeba s nabídkou pružné pracovní doby nebo příspěvkem na terapie,“ vysvětluje Klára Krumphanslová, HR manažerka ze společnosti Edenred.

A co další polarizující benefity? Třeba kurzy osobního rozvoje ocení jen 27 % zaměstnanců v nejstarší zkoumané generaci, zatímco ve dvou zbývajících dosahují oblíbenosti mezi 40 až 50 procenty. Podobně jsou na tom také příspěvky na vzdělávání. Relativně silnější popularitě se zase u střední generace (30-49 let) těší jazykové kurzy (56 %) nebo závodní stravování (41 %).

Generace Z má zájem o vzdělávání i flexibilitu

Příslušníci generace Z (nar. po roce 1996) tvoří 18 % populace – a jejich preference ovlivňují nejen nejnovější trendy, ale také kontext jejich životní situace. Až 57 % z nich má například podle průzkumu zájem o služební vozidlo, 48,6 % pak o odborné vzdělávání. V souvislosti s požadavky nejmladších zaměstnanců jsou jedním z nejčastěji diskutovaných témat také flexibilita a možnost práce na dálku. Zatímco vlastní místo v kanceláři je zajímavým benefitem pro až 27 % pracujících v rámci generace 50+, v případě nejmladších zaměstnanců o něj projevilo zájem jen 21 % dotazovaných.

Práci z domova vítá i střední generace. Koncept home office, tedy alespoň občasné práce z domova, je ovšem populární i u Čechů ve věku 30-49 let, kde jej považuje za důležitý benefit téměř 59 % pracujících. Zájem generace Z je o něco nižší (56,4 %) a u generace 50+ má nejmenší prioritu (44,4 %). Podobný trend lze sledovat i u pružné pracovní doby – preferuje ji 55 % mladší a střední generace, ale jen 44 % zaměstnanců ve věkové skupině 50+.

Klíčová je pestrá nabídka benefitů

Závěry průzkumu potvrzují, preferenci mladších generací vůči benefitům podporujícím jejich profesní růst, zatímco starší zaměstnanci oceňují spíše benefity, které jim pomáhají lépe sladit práci a osobní život. „Mladší zaměstnanci se snaží zvyšovat svou hodnotu na trhu práce, proto kladou důraz na vzdělávání a osobní rozvoj. Střední generace vnímá vzdělávací benefity jako nástroj ke kariérnímu posunu nebo rekvalifikaci, zatímco starší zaměstnanci se soustředí spíše na stabilitu a dlouhodobé jistoty,“ vysvětluje Aneta Martišková.

Zároveň připomíná, že ideální skladba benefitů by vždy měla odrážet charakter odvětví, lokalitu a věkovou strukturu zaměstnanců dané firmy. „Rostoucí rozdíly napříč generačními preferencemi potvrzují, že pro zaměstnavatele je klíčové hlubší porozumění individuálním preferencím pracujících. Ačkoliv firmy mohou vždy vsadit na univerzálně oblíbenou skladbu benefitů, neméně důležitá je i širší možnost výběru na míru. Díky ní stoupá nejen spokojenost zaměstnanců, ale i atraktivita daného zaměstnavatele mezi konkurencí na trhu práce,“ uzavírá Martišková s tím, že benefity považuje za důležitý faktor při rozhodování o přijetí pracovního místa až 63 % zaměstnanců.

O společnosti Edenred CZ

Edenred je přední digitální platformou pro služby a platby a také každodenním společníkem zaměstnanců spojujícím přes 60 milionů uživatelů a více než 2 miliony partnerských provozoven ve 45 zemích prostřednictvím 1 milionu firemních klientů.

Edenred nabízí specifická platební řešení pro konkrétní použití zaměřená na stravování (příspěvek na stravování), engagement (dárkové karty, platformy pro zapojení zaměstnanců), mobilitu (multienergetická řešení, včetně nabíjení EV, údržba, mýtné či parkovné) a firemní platby (virtuální karty).

V souladu se záměrem skupiny „Enrich connections. For good“ umožňují tato řešení zlepšovat pohodu a kupní sílu uživatelů. Zlepšují i atraktivitu a efektivitu společností, oživují trh práce a místní ekonomiku. Rovněž podporují přístup ke zdravější stravě, produktům šetrnějším k životnímu prostředí a udržitelnější mobilitě.

12 000 zaměstnanců společnosti Edenred usiluje o to, aby se svět práce stal propojeným ekosystémem, který je každým dnem bezpečnější, efektivnější a zodpovědnější.

V roce 2024 skupina díky svým globálním technologickým aktivům spravovala obchodní objem téměř 45 miliard EUR, a to především prostřednictvím mobilních aplikací, online platforem a karet.

Edenred je zapsán na burze cenných papírů Euronext v Paříži a je součástí indexů CAC 40, CAC 40 ESG, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good, DJSI Europe Index, DJSI World Index a MSCI Europe.

Značky a loga uvedená a použitá v této tiskové zprávě jsou ochrannými známkami registrovanými společností EDENRED S.E., jejími dceřinými společnostmi nebo třetími stranami. Bez písemného souhlasu svého vlastníka je nelze použít ke komerčním účelům.

Průzkum „Preference různých generací při výběru zaměstnaneckých benefitů“ probíhal od 17. února do 10. března 2025 na vzorku 2051 respondentů z řad držitelů karet Edenred. ↑

Firemní kultura zvyšuje konkurenceschopnost. Zásadní je pro generaci Z a „ajťáky“

PRAHA, 11. BŘEZNA 2025 – Trendem současného pracovního trhu je rostoucí význam firemní kultury. Dobré vztahy na pracovišti ovlivňují úspěch firmy a snižují fluktuaci pracovníků. Podle mezinárodních odhadů může zdravá firemní kultura zvýšit výkonnost společnosti až o 30 procent.

S příchodem generace Z na pracovní trh nabývá firemní kultura na významu. V průzkumech uvádí přes 70 procent zástupců mladé generace, že firemní kultura je pro ně důležitější než výše platu. 60 procent zaměstnanců z mladé generace je ochotno odejít, pokud kultura firmy neodpovídá jejich očekáváním. „Protože v práci trávím nemalé množství času, chci přijít do prostředí, ve kterém se budu cítit dobře. Generace Z obecně nechce trávit pracovní život v toxickém a monotónním prostředí, kde je člověk náchylnější k vyhoření, byť třeba s vidinou větší mzdy. Většina mladých chce pracovat pro společnost, která se shoduje s jejich hodnotami. Úroveň firemní kultury lze zjistit už během pohovoru. Hodně napoví samotný přístup personalisty. Snažím se ptát na akce po pracovní době, fungování týmů a všímat si způsobu komunikace ze strany firmy během pohovoru. Osobně se vyhýbám sterilnímu korporátnímu prostředí, ve kterém je zaměstnanec pouze číslo a nástroj pro uspokojení finančních potřeb,“ popsal Daniel Pechanec, Test Engineer společnosti Tesena a zástupce generace Z.

V odvětvích, kde je klíčová stabilita a přesná pravidla, nemusí být firemní kultura tak výrazným faktorem. Naopak čím víc je práce závislá na kreativitě, vzájemné spolupráci nebo zákaznickém kontaktu, tím větší roli firemní kultura hraje. Specifickou kategorii představují firmy ze sektoru informačních technologií, kde je osobní kontakt zaměstnanců méně častý a společnosti tak mohou firemní kulturu podcenit. „IT firmy musí častěji brát v potaz práci z domova, která je mezi IT zaměstnanci vysoce oblíbená, v domácím prostředí se většina z nich lépe soustředí a benefitem je možnost vlastní organizace práce. Pokud chtějí firmy udržet zdravý osobní kontakt mezi zaměstnanci, musí častěji sahat k akcím, které z online prostředí přilákají i introvertní jedince, kteří osobnímu styku v práci příliš neholdují. Právě stereotypní introvertní povahu některých IT specialistů musí firmy při budování zdravé firemní kultury brát v potaz a pracovat s ní,“ upozornil Daniel Pechanec. Studie společnosti Stack Overflow ukazuje, že 60 procent IT profesionálů si vybírá zaměstnavatele právě podle firemní kultury. To potvrzuje i Lucie Paulíčková, Deputy CEO společnosti Tesena. „Z mojí zkušenosti záleží „ajťákům“ na firemní kultuře víc, než je tomu v jiných odvětvích. Firmu si často vybírají právě podle kultury, nálady a podmínek, ve kterých mají pracovat. Zároveň jsou často velmi přátelští a společenští, často využívají možnosti s kolegy trávit i mimopracovní čas třeba u her nebo sportu,“ uvedla.

Navzdory tomu, že firemní kultura je pro zaměstnance zásadní, české firmy ji stále podceňují. Přes 70 procent zaměstnanců v průzkumech uvádí, že vztahy na pracovišti a atmosféra ve firmě jsou pro ně klíčové při výběru zaměstnavatele. Z průzkumu institutu Gallup Research – State of Global Workplace 2024 ale vyplývá, že do dění ve firmě je aktivně zapojeno jen 15 procent českých zaměstnanců. „Firemní kultura hraje u uchazečů velkou roli. Dnes už se běžně dělají neformální kola pohovorů, kdy se jde kandidát seznámit s budoucím týmem a nasát atmosféru firmy. Dojem, který z takového setkání získá, hraje při rozhodování o přijetí pracovní nabídky velkou roli. Často je firemní kultura jedním z nejzásadnějších aspektů, proč lidé setrvávají v zaměstnání, nebo naopak důvodem, proč místo mění. V poslední době se hodně mluví o quiet quitting, tedy tichém odcházení, kdy člověk postupně ztratí k firmě jakýkoli vztah, a nakonec odejde jinam,“ popsala Lucie Paulíčková.

Firemní kultura hraje klíčovou roli v situacích, kdy ve firmě nastane problém. Podle údajů společnosti TeamStage považuje 88 procent zaměstnanců zdravou firemní kulturu za zásadní pro úspěch organizace. „Silná firemní kultura pomáhá udržovat soudržnost týmu, podporuje vzájemnou pomoc mezi zaměstnanci a dodává jim jistotu, že firma sdílí jejich obavy a obtížné období se snaží překonat společně s nimi. Celkově posiluje loajalitu zaměstnanců ke společnosti, a pokud nastane problém, jsou zpravidla zaměstnanci ochotní řešit ho nad rámec svých pracovních povinností. Naopak špatně nastavená firemní kultura může způsobit nespokojenost, demotivaci a zvýšenou fluktuaci právě v okamžiku, kdy se firma dostane do problémů,“ uzavřela Lucie Paulíčková.

TESENA, tesena.com

Generace Z: chytrý telefon nemá jen jeden ze sta. Digitalizaci mladí lidé vítají, ale část se bojí o svá osobní data

Jaký je pohled generace Z na digitalizaci služeb, jejíž postup můžeme sledovat ve většině oborů a sektorů? Více než tři čtvrtiny ji vítají, část má neutrální postoj a pouze šest mladých lidí ze sta ji vidí negativně. Vyplynulo to z průzkumu agentury Behavio pro vydavatele studentských průkazů ISIC, společnost GTS Alive. Průzkum probíhal mezi dospělou částí generace Z, tedy lidmi od 18 do 29 let.

„Nejoptimističtěji vidí digitalizaci nejmladší část dané věkové skupiny, tedy lidé mezi 18 a 24 lety. Obzvláště pak studenti prvních ročníků bakalářského studia. Dále mladí obyvatelé velkých měst a lidé s vysokým příjmem,“ komentoval výsledky průzkumu ředitel GTS Alive Radek Schich.

Oproti této skupině jsou vůči digitalizaci méně pozitivně naladěni mladí lidé s nízkým příjmem, i mezi nimi ji ale vítá celých 70 procent. Muži celkově vnímají digitalizaci optimističtěji než ženy.

A co si s digitalizací, tedy nahrazováním fyzických věcí a procesů telefonem a počítačem, mladí lidé spojují? Nejčastěji snazší přístup k informacím, zjednodušení života a úsporu času. Ale také závislost na mobilním telefonu. A 40 procent příslušníků generace Z se v souvislosti s digitalizací obává o svá osobní data.

Drtivá většina mladých lidí používá chytrý telefon, klasický tlačítkový preferuje pouze jedno procento z nich. Ti jako důvod uvádějí, že chtějí na mobilu trávit méně času, mají díky tlačítkovému telefonu menší obavu o svá osobní data, někteří uvádějí jako důvod i cenu.

Z vlastníků chytrých telefonů používá přibližně třetina iPhone a dvě třetiny telefon se systémem Android. Co se týče preference mezi fyzickými kartami či průkazy a aplikací v telefonu, hodně přes polovinu generace Z má raději aplikaci, přibližně čtvrtina pak dává přednost fyzické kartě, zbytku je to jedno.

Od používání aplikací nahrazujících fyzické karty mladé lidi nejčastěji odrazuje obava, že se jim v nevhodnou chvíli vybije telefon – konkrétně se toho bojí 39 procent z nich.

Z fyzických karet či průkazů mladí lidé v peněžence nejčastěji nosí občanský průkaz, dále pak studentský průkaz ISIC, kartičku dm active beauty, Tesco Clubcard a Lítačku.

Průzkum proběhl v listopadu 2024 na reprezentativním vzorku 500 lidí ve věku 18 – 29 let.

Společnost GTS Alive s.r.o. v České republice vydává a spravuje studentské průkazy ISIC a žákovské průkazy ISIC Školák (ISIC Scholar), učitelské průkazy ITIC a okrajově i další průkazy. Firma vznikla v srpnu 2000. Jejím předchůdcem byla v Česku společnost GTS International. GTS Alive s.r.o. je součástí mezinárodní skupiny GTS Alive Group, jejíž centrála sídlí v Praze a spadají pod ni pobočky v sedmnácti zemích na čtyřech kontinentech.

GTS Alive prostřednictvím čipového identifikačního systému ISIC PORT také zajišťuje řadě základních a středních škol zabezpečení přístupů do jejich budov a systém elektronické docházky. Společnost mimo jiné zprostředkovává studentům i cestovní nebo úrazové pojištění.

Nepoužívané mobilní telefony Evropanů mají hodnotu až 3,5 bilionu korun

Nejnovější údaje Evropské komise ukazují, že v EU je v současné době více než 700 milionů nepoužívaných mobilních telefonů. Při odhadované průměrné hodnotě 200 EUR, 5 000 korun, na jedno zařízení představují tyto nevyužité zásoby hodnotu 140 miliard EUR, 3,5 bilionu korun. Méně než pouhých 5 % zařízení pošlou uživatelé zpět do oběhu nebo k ekologické recyklaci. Na významnou příležitost k hospodářské obnově a ekologické udržitelnosti poukázala finská společnost Swappie, evropská platforma pro repasované iPhony.

Společnost zároveň oznámila, že její e-shop Swappie.com překročil hranici 2 milionů zákazníků. Rychlý růst ukazuje, že počet spotřebitelů, kteří dávají přednost repasovaným telefonům před novými, roste. Zákazníci Swappie tak pomohli za 9 let jejího fungování ušetřit 123 milionů kilogramů emisí CO₂.

Podle zjištění Business Insideru upřednostňuje generace Z repasované iPhony před novými smartphony s operačním systémem Android. Mezi hlavní důvody patří dlouhá softwarová podpora, kterou původní výrobce pro svá zařízení zákazníkům poskytuje, nízká cena, vysoká kvalita a čím dál tím více nakupujících hledí také na šetrný dopad na životní prostředí. To vyplývá i z dat Swappie: „Čeští zákazníci se při nákupu zaměřují především na starší modely, zatímco novější generace, jako iPhone 14, 15 a 16, tvoří jen menší část prodejů,” dodává k trendu narůstající obliby repasování Hana von Harsdorf, Country Manažerka Swappie pro Česko a Slovensko. „V ponákupním dotazníku naši zákazníci nejčastěji uvádějí jako důvod výběru repasovaného zařízení to, že dostanou udržitelný iPhone, který nabízí dobrou kvalitu a hodnotu za rozumné peníze.”

Přesto každé Vánoce zakoupí lidé miliony nových chytrých telefonů, což vede k výraznému nárůstu počtu nevyužitých zařízení v domácnostech. Tento každoroční nárůst zhoršuje stávající problém, kdy běžní uživatelé jsou zahlcení technologiemi, a zdůrazňuje naléhavou potřebu opětovně začlenit tato zařízení do oběhového hospodářství.

„Podpora cirkularity těchto nepoužívaných zařízení je klíčová,“ říká Emma Lehikoinen, provozní ředitelka společnosti Swappie. „Jejich navrácením na trh nejen uvolňujeme značnou ekonomickou hodnotu, ale také přispíváme k ochraně životního prostředí tím, že snižujeme množství elektronického odpadu.“

Studie společnosti KANTAR, kterou provedla společnost Swappie, ukázala, že 67 % spotřebitelů v České republice si ponechává své předchozí chytré telefony. Kromě ekonomických důsledků obsahují nepoužívané mobilní telefony cenné materiály, včetně kritických surovin nezbytných pro nové technologie. Evropská komise uvádí, že míra sběru mobilních telefonů je nižší než 5 %, přičemž v domácnostech v EU je uloženo odhadem 700 milionů nepoužívaných zařízení. Zlepšení vracení a recyklace těchto zařízení je zásadní pro efektivní využívání zdrojů a udržitelnost životního prostředí.

O společnosti Swappie
Swappie, je přední komplexní online platforma pro nákup a prodej repasovaných telefonů. Jejím posláním je poskytnout lidem možnost pořídit si chytrý telefon, který je vysoce kvalitní, cenově dostupný a šetrný k životnímu prostředí. Swappie v současné době působí v celé Evropě, včetně České republiky, Slovenska, Švédska, Itálie a Německa. Společnost navýšila své tržby na 207 milionů eur. Od svého založení v srpnu 2016 se stala jednou z nejinovativnějších a nejrychleji rostoucích společností v Evropě, rozšířila svůj tým na více než 800 lidí a od investorů doposud získala 171 milionů dolarů (149 milionů eur).

Další informace naleznete na adrese: www.swappie.cz

Generace Z určuje nové trendy na pracovišti

V Česku tvoří generace Z asi 20 procent populace. Na rozdíl od generace baby boomerů je příslušníků této generace asi o polovinu méně. Mají tak možnost většího výběru pracovních pozic. Naopak na zaměstnavatele je vyvíjen tlak, aby se mladým zalíbili. Na co se budou muset zaměstnavatelé připravit a jaké strategie zvolit?

Z nedávného průzkumu Talent Shortage 2025 společnosti ManpowerGroup vyplynulo, že 66 % zaměstnavatelů v ČR již třetí rok za sebou bojuje s nedostatkem talentů při obsazování pracovních pozic. Generace Z, která nastupuje na pracovní trh tak do budoucna představuje velmi důležitý zdroj pracovní síly, o který se zaměstnavatelé budou přetahovat. Firmy se budou muset naučit s generací Z pracovat a pochopit, co je v práci motivuje, v jakém prostředí chtějí pracovat a co od zaměstnavatele očekávají.

Generace Z, tedy lidé narození v rozmezí 1996 až 2012, se stávají klíčovou součástí pracovního trhu. Tato generace, která vyrostla v digitální době, přináší nové hodnoty a očekávání, které firmy musí vzít v úvahu, pokud do budoucna nechtějí přijít o cenný zdroj pracovní síly. Jejich životní styl i pracovní morálka se liší od předchozí generace mileniálů a je diametrálně rozdílná od generace tzv. Boomerů. 88 procent zaměstnanců z generace Z říká, že svět, ve kterém vyrůstali, a události, které zažili, když vstupovali do dospělosti, jako například pandemie, ovlivnily to, co očekávají od své práce.

„Tato generace je samostatná, rychle se učí a preferuje flexibilní pracovní prostředí. Přináší do pracovního prostředí čerstvé pohledy a inovace. Jsou skvělými týmovými hráči, pokud vidí smysl ve své práci. Příklady z praxe ukazují, že firmy, které se přizpůsobily potřebám generace Z, zaznamenaly zvýšenou produktivitu a nové přístupy,“ říká Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka společnosti ManpowerGroup Česká republika.

Průzkum ManpowerGroup index trhu práce Q1 2025 zjistil, že nábor a zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pracovníků generace Z je hlavní prioritou zaměstnavatelů ve světě. Uvedlo to 28 % z nich. „Generace Z je pro nás klíčová. Přináší nové nápady a energii, které jsou pro naši firmu neocenitelné. Abychom je přilákali, sázíme na upřímnost, inovace a příběhy, které mají smysl. Chceme vytvořit prostředí, kde se mladí lidé cítí oceněni a mají možnost rozvíjet svůj talent,“ říká Michaela Roško, Group HR Director ve společnosti Wikov Industry a.s, jeden z klientů společnosti ManpowerGroup.

Generace Z určuje nový trend. Co znamená conscious unbossing?

Generace Z odmítá zažité firemní hierarchie. Vedoucí by podle mladé generace neměl být symbolem autority a nadřazenosti, naopak preferují sdílenou zodpovědnost a menší kontrolu. „Šéfa chtějí vnímat a brát spíše jako mentora, který jim poradí, když budou potřebovat, ale nebude jim nic nařizovat, ani je přehnaně kontrolovat. Ukazuje se stále více, že pro mladé je důležité, aby byli vnímáni jako rovnocenní partneři, než aby vykonávali jen to, co se jim řekne,“ vyjadřuje se k novému trendu Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup Česká republika. Na zaměstnavatele bude vyvíjen další tlak, aby se trendu přizpůsobili a nezavřeli si dveře k důležité pracovní síle.

Generace Z dává přednost smysluplné práci, finanční ohodnocení je pro ni ale také stále důležité

Podle průzkumu společnosti ManpowerGroup více než 75 % respondentů z generace Z uvedlo, že při výběru zaměstnavatele kladou důraz na firemní hodnoty a kulturu. Příslušníci generace Z upřednostňují více než předchozí generace smysluplnou práci před vysokým platem a očekávají od zaměstnavatelů transparentnost, autenticitu a silné hodnoty včetně environmentální a sociální odpovědnosti. Pro organizace tak bude stále více klíčové, aby si budovaly v těchto oblastech svoji pověst, protože mladí lidé jsou zvyklí zjišťovat si o firmách podrobné informace. Pro mladé pracovníky je odpovědnost firem a dopad jejich podnikání na životní prostředí stále důležitějším kritériem při výběru zaměstnavatele. „Během pohovorů vnímáme, že generace Z klade velký důraz na možnost kariérního růstu a ESG aktivity. Transparentnost, společenská odpovědnost a udržitelnost jsou pro ně klíčové,“ potvrzuje Gabriela Kahounová, Group People & Culture Director v HOPI HOLDING a.s., se kterou na náborech společnost ManpowerGroup dlouhodobě spolupracuje. Potvrzuje to i průzkum společnosti Deloitte, podle kterého si 69 % české generace Z myslí, že firmy by měly dělat pro udržitelnost více.

Téměř polovina zaměstnanců generace Z plánuje v příštích šesti měsících opustit svoji současnou pracovní pozici. V práci jsou vystavení velkému stresu

Podle globálního průzkumu společnosti ManpowerGroup odpovědělo 47 procent pracujících respondentů z generace Z, že nejsou na současné pozici spokojeni a plánují v následujícím půl roce odejít, 34 % věří, že budou nuceni opustit současné pozice. „To je dle mého názoru dost varovné číslo, že něco není v pořádku. Pro zaměstnavatele je důležité mladým lidem porozumět a najít klíč k tomu, jak lépe vycházet vstříc jejich potřebám v oblasti pracovních podmínek nebo firemní kultury. Některé firmy již pochopily, že bez zásahů do firemní kultury, nabídky benefitů, jako například práce z domu, nebo investování do lepších technologických nástrojů to nepůjde,“ říká Jaroslava Rezlerová. Zaměstnavatelé podle našeho průzkumu přistupují k různým strategiím, jak si udržet mladé pracovníky a stát se pro ně atraktivním zaměstnavatelem. Někteří zlepšují technologické nástroje (76 %) či se zaměřují na zlepšení pohody pracovníků a snížení stresu na pracovišti (75 %). V průzkum Talent Barometr společnosti ManpowerGroup, který ukazuje, jak se zaměstnanci cítí v práci, odpovědělo 52 % příslušníků generace Z, že se na pracovišti setkali s vysokou mírou stresu. Pro srovnání, pouze 33 % lidí z generace Baby Boomers uvedlo, že stres v práci každý den zažívají. Ukazují to i odpovědi českých zaměstnavatelů, kdy 45 % z nich vnímá, že mladí jsou denně vystaveni stresovým situacím. „Zaměstnavatelé musí s tímto faktem počítat, protože tlačit a dělat dusno u téhle generace nefunguje. Když se jim nebude něco líbit, tak odejdou do jiné práce,“ upřesňuje Jaroslava Rezlerová. Stále více zaměstnavatelů také nabízí flexibilní pracovní dobu (73 %), zvyšují odměny (73 %) a nabízí kariérní rozvoj (73 %), který je jedním z motivátorů. „Také v HOPI HOLDING vnímáme potřeby mladé generace, která preferuje práci na dálku, chce profesně růst a cítit se v práci dobře. Proto se snažíme rozvíjet naši
e-learningovou platformu, kde zaměstnanci najdou zajímavá školení, letos otevíráme Talent program a důležité je pro nás i roční hodnocení zaměstnanců. Pravidelná zpětná vazba pomáhá nejen zaměstnancům, ale i celé společnosti k neustálému zlepšování,“ přibližuje strategii ve společnosti Gabriela Kahounová.

„Ať se nám to líbí nebo ne, generace Z a její odlišný životní styl, který se odráží i na vztahu k práci, proměňuje pracovní trh a s ním i fungování a nastavení firem, náborové strategie, či strukturu benefitů. V některých sektorech, jako například IT či telekomunikace jsou na tuto generaci Z připraveni, další sektory, jako například výroba, tam bude těžké požadavky generace Z plnit. Jedno je jisté, budoucnost práce čekají velké změny, na které se budou muset zaměstnavatelé připravit a my jim v tom rádi pomůžeme,“ zakončuje Jaroslava Rezlerová.

O společnosti ManpowerGroup

Společnost ManpowerGroup™ (NYSE: MAN) je již 75 let světovým lídrem v poskytování inovativních služeb v oblasti lidských zdrojů, která pomáhají lidem a firmám uspět v době neustále se měnícího trhu práce. Její řešení pokrývají všechny potřeby zaměstnavatelů od vyhledání a náboru talentů přes jejich hodnocení, trénink a rozvoj až po agenturní zaměstnávání, outsourcing či outplacement. Skupina společností ManpowerGroup, fungující pod značkami Manpower®, Manpower IT a ManpowerGroup™ Talent Solutions, pomáhá klientům ve více než 75 zemích zlepšit výkonnost jejich pracovníků. ManpowerGroup byla v roce 2024 již popatnácté jmenována jednou z nejetičtějších společností světa, a posílila tím svoji pozici nejdůvěryhodnější společnosti ve svém oboru.

ManpowerGroup v České republice

V České republice se ManpowerGroup každý měsíc stará o personální a mzdovou agendu pro téměř 5 500 zaměstnanců, které vyhledal a kteří pracují u jeho klientů. V roce 2024, díky své síti 20 poboček, ManpowerGroup našel pro 1000 klientů 24 000 nových zaměstnanců.

Roste generace nových šéfů. Na vedoucích postech bude víc žen

Generace Z – nejstarším z nich je pod 30, neznají svět bez internetu a absolventi vysokých škol právě míří na pracovní trh. Po vedoucích postech zatím příliš netouží, pokud se ale na vysokou pozici dostanou, jsou z nich schopní lídři.

Zástupci generace Z neznají svět bez internetu, digitálních technologií a sociálních sítí. V práci se prozatím vyhýbají stresu a zodpovědnosti, které jsou spojené s vedoucími pozicemi. V budoucnu z nich ale budou jedni z nejlepších šéfů. Nástup nové generace navíc může změnit celkový koncept pracovní doby. „Už nyní se setkáváme s tím, že pokud je mladý člověk obsazen do vyšší funkce, pracuje velmi zodpovědně a efektivně, navíc „zetkaři“ velmi dobře zvládají leadership – nenásilné vedení týmu s jasným stanovením cílů. Díky tomu, že je pro ně práce s technologiemi samozřejmostí, dokáží pracovní proces výrazně zrychlit a usnadnit. To nahrává diskutované čtyřdenní pracovní době. Právě díky lidem generace Z a jejich efektivnímu přístupu k práci je pravděpodobné, že po jejich masivnějším nástupu na pracovní trh bude stále větší množství firem čtyřdenní pracovní dobu zavádět. Výhodné to bude pro obě strany – firmy zrychlí své procesy a zaměstnanci naleznou lepší vyváženost mezi osobním a pracovním životem,“ předpokládá Petr Hykel, majitel a ředitel headhunterské společnosti Theones, která se zaměřuje na obsazování vrcholových manažerských pozic.

Pro zetkaře je zásadní work-life balance, tedy rovnost mezi prací, volným časem a rodinným životem. „Tradiční model, kdy šéf sedí ve firmě pět dní v týdnu osm hodin denně, je do budoucna neudržitelný. Zetkaři takto pracovat nechtějí, už nyní přes 75 procent zetkařů preferuje možnost práce z domova, flexibilní pracovní dobu a další formy hybridních pracovních modelů. Ty budou chtít zavádět i do vedoucích pozic,“ předpokládá Petr Hykel.

Generace Z vyrůstala s technologiemi, je proto velmi zdatná v používání digitálních nástrojů a nových technologií. To může pomoci modernizovat firmy a zlepšit efektivitu. „Jsou zvyklí na rychle se měnící svět a neustálé technologické novinky, jsou generací, která je nejotevřenější inovacím a hledání nových způsobů, jak řešit problémy. Tato generace také podporuje flexibilní pracovní modely, které mohou vést ke zvýšení produktivity. Zetkaři preferují otevřenou a upřímnou komunikaci, což může posílit týmovou spolupráci a podpořit důvěru mezi zaměstnanci. Mladší generace klade větší důraz na etiku, udržitelnost a společenskou odpovědnost, což povede k tomu, že se firmy budou více zaměřovat na společensky odpovědné podnikání a dlouhodobou udržitelnost. Tyto vlastnosti dělají z generace Z perspektivní vůdce, kteří mohou přinést svěží a moderní pohled do vedení firem,“ vyjmenovala Marcela Vyskoková, marketingová manažerka personální agentury Advantage Consulting.

Problém může představovat nízký věk. Získat si respekt starších podřízených je výzva. „Vzhledem k nízkému věku a menším zkušenostem s vedením velkých týmů mohou někteří zetkaři postrádat praxi v tradičním hierarchickém vedení. Upřednostňují spolupráci a rovnost, což může podpořit pozitivní týmovou atmosféru, na druhou stranu to ale může způsobit menší respekt u podřízených. Problém s autoritou vůči starším kolegům mohou mít ale i samotní zetkaři. Úspěch ve vedoucích pozicích závisí na schopnosti mladých lídrů projevit respekt, empatii a odborné znalosti, aby si vybudovali důvěru napříč věkovými skupinami,“ řekl Petr Hykel.

Podle průzkumu společnosti Deloitte zastává v Česku vedoucí funkce pouze 17,2 procenta žen. Česká republika za celosvětovým průměrem zaostává o 2,5 procenta. Počet žen na vedoucích postech ale pozvolna roste. Nástup mladé generace by mohl růst počtu žen ve vedení firem výrazně zrychlit. „Lze očekávat, že podíl žen ve vedoucích pozicích v budoucnu poroste. Obecně mají ženy z generace Z rostoucí ambice k dosažení vedoucích pozic. I přes zvýšenou genderovou rovnost ale čelí ženy stále určitým společenským překážkám, které muži v takové míře nepociťují, například předsudkům nebo nedostatku vzorů ve vyšších vedoucích funkcích. V generaci Z se však tento rozdíl zmenšuje díky kulturním změnám a většímu důrazu na podporu žen ve vedení. Celkově jsou rozdíly mezi ženami a muži v generaci Z méně výrazné než u předchozích generací, přičemž obě pohlaví usilují o rovnost, flexibilitu a inovativní přístup k vedení,“ uzavřel Petr Hykel.

THEONES, www.theones.cz

Tým THEONES se zaměřuje na klíčové pozice v rámci vyššího a středního managementu. Headhunteři mají dlouhodobé zkušenosti a specializují se na hledání vrcholových manažerů.