Štítek: Geis

Dodržování ekologických nařízení a snižování uhlíkové stopy jsou dnes běžnou součástí fungování firem. V logistické firmě Geis ale na ochraně životního prostředí pracují velmi aktivně a nečekají pouze na legislativní předpisy EU nebo národních vlád. V České republice mají zavedený maximálně digitalizovaný systém, díky kterému řídí klíčové klimatické parametry jejich fungování v nemovitostech. V nedávné době byl spuštěn i na Slovensku, a právě probíhají přípravy na jeho instalaci v Polsku.

„Vše je o osobním přístupu každého z nás, nikoli jen o nařízeních EU. Je pravda, že mnoho firem v nich vidí spíše šikanu a dodatečné náklady bez pozitivního efektu. My jsme však ekologickou cestou šli již dávno předtím, než takové předpisy vstoupily v platnost. Nyní dál pokračujeme a naše aktivity pro udržitelné fungování rozšiřujeme,“ říká Daniel Knaisl, jednatel společnosti Geis pro Českou republiku, Slovensko a Polsko.

Cesta ke snížení uhlíkové stopy není jednoduchá. Aby byl dosažen skutečně významný efekt, musí se jednat o komplexní soubor mnoha kroků. V rámci udržitelného přístupu k životnímu prostředí Geis v České republice v druhé polovině roku 2021 zavedl systém energetického managementu. Prostřednictvím specifické platformy Enmon sleduje a optimálně řídí spotřebu energií, monitoruje její výkyvy a počítá uhlíkovou stopu provozu vlastních i pronajatých nemovitostí v čase.

Obrázek 1 Prostředí systému Enmon

Některé z funkcí nového systému:

• Měření spotřeb v reálném čase a jejich cílená optimalizace
• Monitoring CO₂ stopy z provozu nemovitostí
• Jednodušší správa všech souvisejících dokumentů na jednom místě, a díky tomu i:
• Snadnější hlídání termínů revizí a potřebné údržby používaných zařízení
• Přehledná evidence faktur za energie
• Úspora času při sběru a vyhledávání konkrétních informací
• Srovnání efektivity provozu různých budov

Obrázek 2 Srovnání spotřeby elektrické energie v systému Enmon

On-line systém odhalí například i nadměrnou spotřebu, v reálném čase upozorní na havárie, identifikuje riziková místa v systému a tak dále. Díky tomu je možné reagovat okamžitě, bez prodlev, které obvykle znamenají zbytečnou spotřebu navíc. Systém také usnadňuje výběr dodavatele energie a umožňuje rychlejší výpočet předpokládané spotřeby. Ten je třeba pro rezervaci kapacity u dodavatelů.

Obrázek 3 Instalovaný měřič spotřeby energie

Důležitou roli ve snaze o snižování uhlíkové stopy hraje celková analýza energetického hospodářství – energetický audit. Cílem rozboru je nejen zhodnocení stávajícího stavu, ale i následný návrh opatření v budovách a jejich technických zařízeních, respektive technologiích. Tyto nápravné kroky směřují k úspoře energií i financí na ně vynaložených. Hodnotí se i stavební konstrukce (obálka budovy) a technologické celky (tj. vytápění, chlazení, osvětlení, ohřev vody, vzduchotechnika, technologické procesy, úprava vlhkosti a podobně).

Na zavedení a dalším řízení nového systému firmě Geis pomáhají specialisté z brněnské společnosti PKV BUILD, která se zaměřuje na problematiku energetických úspor a udržitelného investování. Property manažerka Geis, Tereza Kirlíková, si spolupráci chválí: „Jelikož jádrem našeho businessu je logistika a vše s ní spojené, při přípravách a realizaci energetických úspor jsme hledali profesionála v této oblasti. PKV nám pomáhá nejen s energetickým auditem a zavedením systému měření spotřeby ve všech našich pobočkách, ale radí nám i s návrhem a přijímáním opatření, která povedou ke snižování energetické náročnosti našeho fungování. Konzultujeme třeba i možnosti efektivního využití dotačních programů EU a instalace fotovoltaiky na našich pobočkách.“

Výsledky a doporučení plynoucí z energetického auditu využívá Geis k provádění změn, zlepšování a v konečném důsledku i ke snížení provozních nákladů. Aktuálně jde například o zmíněné vyhodnocování spotřeby elektrické energie v provozech a pružnou reakci na tato čísla. Navržených opatření je celá řada a slouží jako rámcový návrh ukazující, kde všude je možné šetřit. Knaisl k tomu dodává: „Vždy se snažíme, aby to, co uděláme v oblasti enviromentální ochrany, mělo skutečně smysl a něčemu konkrétnímu a měřitelnému to pomohlo. Když každoročně necháváme vysadit tisíce stromů nebo v některých provozech vyměnit původní osvětlení za LED, efekt vidíte ihned.“

Obrázek 4 Výměna světel za úspornější LED alternativu na pobočce v Modleticích

Systém energetického managementu je dalším z udržitelných projektů skupiny Geis, který se osvědčil. I proto ho nedávno spustili na Slovensku a připravují jeho instalaci v Polsku. Firma věří, že i v těchto zemích jim pomůže posouvat se dále na cestě k udržitelnosti.

Foto: Geis CZ s.r.o.

Více informací na www.geis.cz

O skupině Geis

Skupina Geis, mezinárodní poskytovatel logistických služeb, má své hlavní sídlo v německém Bad Neustadtu. Její historie se začala odvíjet již v roce 1945, kdy Hans Geis založil dopravní společnost. Ta se během následujících let rozrostla v globální skupinu, kterou celou dobu vlastní a řídí samotná rodina Geis. Dnes zaměstnává přibližně 10 000 pracovníků na 200 pobočkách ve 13 zemích a v roce 2022 vygenerovala obrat 2 miliardy euro. Do skupiny patří i společnost Quehenberger, jejíž většinový podíl Geis převzal v roce 2023 a posílil tím svoji přítomnost ve střední a jihovýchodní Evropě.

Hlavní oblasti podnikání skupiny Geis jsou Road Services (paletové, kusové a celovozové přepravy), Logistics Services (kontraktní logistika, výroba obalů) a Air+Sea Services (letecké a námořní přepravy, speciální projekty přeprav).

Česká část skupiny zaměstnává přibližně 1 000 pracovníků na 24 pobočkách, na trhu působí od roku 1991.

V uplynulém roce se firmy potýkaly s obtížnou ekonomickou situací a svůj nemalý podíl na tom měly nepříznivé globální události. Velká část firem sledovala propad v objednávkách a růst nákladů, což je vedlo k aktivnímu hledání úspor. Jak se to promítlo do logistiky, která je přímo spjata s nejrůznějšími odvětvími? A co lze v tomto oboru očekávat letos?

Logistika pod tlakem

V roce 2023 byl trh poznamenán sníženou poptávkou a ekonomickým úpadkem, způsobeným celkovou ekonomickou situací a globálními událostmi, jako je třeba pokračující válka na Ukrajině. Firmy z většiny odvětví čelily a nadále čelí velkým ekonomickým výzvám, a to včetně inflace, daňového zatížení a tlaku na mzdy. Snížená spotřeba domácností a problémy v dodavatelsko-odběratelských řetězcích ovlivnily pohyb zboží jak na národní, tak na celosvětové úrovni.

Logistika, stejně jako v předchozích letech, zůstává klíčovým hráčem, adaptujícím se na neustále se měnící podmínky. Není to ale snadné. Společnosti poskytující logistické služby se v důsledku problémů na trhu potýkají nejen s propadem objemů zakázek (méně přeprav, méně pohybu zboží ve skladech, méně prodaných obalů a podobně), zvyšováním nákladů na provoz i mzdy, ale i s tlakem svých klientů na co nejnižší ceny.

I ekologie něco stojí

Náklady v logistice stále rostou, a to i v souvislosti s rostoucí potřebou investovat do udržitelných řešení. Výstavba ekologických budov, používání „zelených“ vozidel a snižování uhlíkové stopy vyžadují významné finanční prostředky. Daniel Knaisl, jednatel skupiny Geis pro Českou republiku, Slovensko a Polsko k tomu říká: „Naše firma implementovala řadu ekologických opatření dávno před tím, než se udržitelnost stala módním tématem, a neustále je rozšiřuje a posouvá. Vždy se však zamýšlíme, zda konkrétní opatření má skutečně smysl. Kupříkladu elektrický tahač stojí 3 – 4krát více než nejmodernější dieselový, a přitom má mnoho omezení – například krátký dojezd, což snižuje efektivitu jeho využití, a tudíž dále zvyšuje náklady. A tyto náklady musí ve finále někdo zaplatit.“ Knaisl tak poukazuje na to, že krok směrem k tomuto ekologickému řešení ve výsledku nemusí být moc efektivní. V druhém pohledu je nutné zvážit i fakt, že nově vzniklé náklady za zdánlivě ekologičtější řešení se dále přenáší v prodejním řetězci a mohou roztočit spirálu: vyšší náklady – zdražení zboží – vyšší inflace – nižší poptávka.

Klíč k úspěchu

Nekončící náročné podmínky pro logistiku mohou být však i výzvou. A na ty jsou logističtí provideři po době covidové již zvyklí. Dle Geis je klíčem k jejich zvládání hlavně flexibilita, komplexní přístup k logistice, ale také rozvoj a inovace služeb. Knaisl jednu takovou zmiňuje: „Řada českých firem vyváží své produkty do zahraničí, a proto i my neustále rozšiřujeme naše služby tímto směrem. Jen v loňském roce jsme otevřeli množství nových exportních linek do různých evropských států, díky kterým je přeprava do zahraničí ještě rychlejší, a často dokonce i levnější.“ Ale není to jen rozšíření servisu pro klienty v oblasti přeprav, jde třeba také o investice do inovací ve skladové logistice. Nemalou důležitost firma přisuzuje i svým zaměstnancům, a proto je péče o ně také stěžejním tématem.

Vyhlídky pro rok 2024

Jistě všichni, jak firmy, tak jednotlivci, doufáme, že letos se ekonomika zase rozhýbe a nečekají nás žádné další negativní události, které by ji zásadním způsobem ovlivnily. To je totiž základní předpoklad pro to, aby se zase obnovilo stabilní prostředí, lidé i firmy získali znovu důvěru v budoucnost a měli chuť utrácet a investovat. Knaisl to uzavírá: „Chtěl bych věřit, že v roce 2024 již dojde k ekonomickému oživení a obnovení poptávky po zboží jak ze strany firem, tak i domácností. To by přineslo pozitivní změny i do odvětví logistiky a přepravy. My se na potenciální vývoj v tomto roce díváme s lehkým optimismem a doufáme, že toto očekávání se, po dlouhé době nekončících problémů, alespoň částečně naplní.“

Více informací na www.geis.cz

O skupině Geis

Skupina Geis, mezinárodní poskytovatel logistických služeb, má své hlavní sídlo v německém Bad Neustadtu. Její historie se začala odvíjet již v roce 1945, kdy Hans Geis založil dopravní společnost. Ta se během následujících let rozrostla v globální skupinu, kterou celou dobu vlastní a řídí samotná rodina Geis. Dnes zaměstnává přibližně 10 000 pracovníků na 200 pobočkách ve 13 zemích a v roce 2022 vygenerovala obrat 2 miliardy euro. Do skupiny patří i společnost Quehenberger, jejíž většinový podíl Geis převzal v roce 2023 a posílil tím svoji přítomnost ve střední a jihovýchodní Evropě.

Hlavní oblasti podnikání skupiny Geis jsou Road Services (paletové, kusové a celovozové přepravy), Logistics Services (kontraktní logistika, výroba obalů) a Air+Sea Services (letecké a námořní přepravy, speciální projekty přeprav).

Česká část skupiny zaměstnává přibližně 1 000 pracovníků na 24 pobočkách, na trhu působí od roku 1991.