Flexibilita práce 2025: Skvělá příležitost nebo nejistá budoucnost?

V roce 2025 se pracovní trh dočká zásadních změn. Flexibilní pracovní podmínky, které se v posledních letech staly trendem, se nyní stanou součástí legislativních novinek. Nové zákony přinášejí příležitosti pro lepší vyvážení pracovního a osobního života, ale zároveň vyvolávají otázky o jejich dopadu na pracovní trh, produktivitu a vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavateli.

Novela zákoníku práce mění pravidla. V roce 2025 vstoupí v platnost několik zásadních změn v zákoníku práce, které budou mít přímý vliv na flexibilitu pracovních podmínek. Jednou z hlavních novinek je novela, která definuje právo zaměstnanců na práci z domova. Podle novely bude zaměstnavatel povinen poskytnout možnost práce na dálku těm, jejichž povaha práce to umožňuje. „Tato změna je přímou odpovědí na měnící se požadavky pracovníků, kteří si stále více přejí větší flexibilitu,“ uvádí Ondřej Tyleček, CEO společnosti Tailored People, www.tailoredpeople.cz. „Práce na dálku a hybridní modely už nejsou výjimkou, stávají se novým standardem a legislativa na ně musí reagovat,“ doplňuje Tyleček.

Práce z domova jako nový standard

Flexibilita práce je dnes jedním z nejdiskutovanějších témat. Zatímco před pandemií byla práce z domova spíše výjimečností, dnes je běžnou součástí pracovního života mnoha lidí. Pandemie COVID-19 urychlila tento trend a flexibilní pracovní podmínky se staly standardem v mnoha odvětvích. Mnozí pracovníci dnes vnímají flexibilitu jako klíčový faktor pro svou spokojenost, protože jim umožňuje lepší sladění pracovních povinností s osobním životem.

Flexibilita pracovní doby je cesta k lepší rovnováze

Další změnou, kterou novela přináší, je regulace pracovních hodin. Zaměstnanci budou mít větší prostor pro flexibilitu v rámci svého pracovního dne, což znamená, že budou moci upravovat své pracovní rozvrhy tak, aby lépe vyhovovaly jejich osobnímu životu. Tento krok se očekává jako pozitivní, protože umožní lepší vyvážení pracovního a osobního života, což zlepší celkovou spokojenost pracovníků a přispěje k jejich vyšší produktivitě.

Flexibilní pracovní režimy mají mnoho výhod, nejen pro samotné zaměstnance, ale i pro zaměstnavatele. Flexibilita umožňuje lepší work-life balance, což vede k větší spokojenosti a produktivitě pracovníků. Firmy, které zavádějí flexibilní modely, mohou také ušetřit náklady na kanceláře a infrastrukturu, když zaměstnanci mohou pracovat na dálku. „Flexibilita práce není jen výhodou pro zaměstnance, ale i pro zaměstnavatele. Umožňuje lépe reagovat na měnící se potřeby trhu a přitahuje nové talenty,“ říká Ondřej Tyleček z Tailored People.

Má tato novinka i negativa?

Na druhé straně však flexibilní pracovní režimy přinášejí i některé výzvy. Práce na dálku může vést k pocitu izolace a odloučení od týmu, což může negativně ovlivnit týmovou spolupráci a kreativitu. Někteří zaměstnavatelé se také obávají, že flexibilní režimy mohou vést k nižší kontrole nad pracovními výkony. Tento problém bude nutné řešit nastavením jasných pravidel pro práci na dálku a pravidelným vyhodnocováním pracovního výkonu.

Vzhledem k plánovaným změnám v zákoníku práce si budou muset zaměstnavatelé připravit strategii pro implementaci flexibilních pracovních modelů. Klíčové bude nejen nastavení jasných pravidel pro práci na dálku, ale také zajištění technických a bezpečnostních opatření. Pro zaměstnance je pak důležité mít jasno v tom, jaké možnosti flexibilní práce nabízí jejich zaměstnavatel a jaké podmínky jsou s těmito změnami spojeny. „Zaměstnanci budou mít více prostoru pro přizpůsobení svého pracovního dne, což vede k vyšší spokojenosti a angažovanosti,“ sděluje Ondřej Tyleček, CEO Tailored People .

S nadcházejícími změnami v právní úpravě práce v roce 2025 se tedy svět pracovního trhu začne měnit. Flexibilita bude hrát klíčovou roli v tom, jak budou zaměstnanci i zaměstnavatelé nastavovat své pracovní vztahy a přizpůsobovat se novým požadavkům doby. Výzvy, které s tímto trendem přicházejí, však mohou být překonány správným přístupem a přípravou, což přinese výhody jak pro jednotlivce, tak pro firmy.

Kdo je Ondřej Tyleček?

Ing. Ondřej Tyleček je generálním ředitelem reklamní a kreativní agentury Fairy Tailors, kde se specializuje na strategické budování značek. Kromě působení ve Fairy Tailors je CEO náborové agentury Tailored People, která inovativně propojuje obchodní a marketingové strategie s HR. Na rozdíl od tradičního recruitmentu se zaměřuje na rychlé a efektivní obsazování i těch nejnáročnějších pracovních pozic, čímž klientům pomáhá získávat špičkové talenty v rekordním čase. Více na www.tailoredpeople.cz.

 

Trh práce 2025: 5 klíčových trendů, které mohou rozhodnout o úspěchu firem

Rok 2025 přinese zásadní změny na trhu práce, které budou mít značný dopad na způsob, jakým firmy přistupují k náboru, práci a péči o své zaměstnance. Rychlý technologický pokrok, flexibilita pracovních podmínek a důraz na duševní zdraví zaměstnanců se stanou klíčovými faktory, které ovlivní konkurenceschopnost firem. Tento článek se zaměřuje na pět trendů, které budou v roce 2025 určující pro úspěch na trhu práce a pomohou firmám připravit se na výzvy, které budoucnost přinese.

Psychické zdraví jako klíčový faktor

Důraz na duševní zdraví a pohodu zaměstnanců se stane v roce 2025 ještě významnějším. S rostoucí mírou stresu a vyhoření je pro firmy nezbytné, aby se zaměřily na podporu psychického zdraví svých pracovníků. „To zahrnuje zavedení flexibilních pracovních podmínek, programů na podporu rovnováhy mezi pracovním a osobním životem, ale i vytvoření pracovního prostředí, které podporuje otevřenou komunikaci a sdílení problémů,“ uvádí Zuzana Paulová, uznávaná odbornice v oblasti HR a CEO společnosti myHeRoes, www.myheroes.cz.

Flexibilita je novým standardem

Pandemie COVID-19 zásadně změnila způsob, jakým lidé vnímají práci a kancelářské prostředí. Hybridní pracovní modely, které kombinují práci z kanceláře i na dálku, budou v roce 2025 stále populárnější. Důraz na flexibilitu pracovního času a místa je nezbytný pro nábor i udržení talentovaných zaměstnanců. Například generace Z a mileniálové, kteří vstupují na trh práce, si více cení flexibility a vyváženého pracovního a osobního života. Společnosti, které nebudou schopné nabídnout takové možnosti, se mohou ocitnout v nevýhodě.

Rozvoj zaměstnanců jako investice do budoucnosti firmy

S rychlým technologickým pokrokem a změnami na trhu práce je nezbytné, aby firmy podporovaly celoživotní vzdělávání svých zaměstnanců. V roce 2025 budou organizace čelit větší konkurenci o talentované pracovníky, a proto je důležité, aby nabízely možnosti profesního rozvoje. Programy školení a rekvalifikace budou klíčové pro udržení zaměstnanců, kteří se budou neustále přizpůsobovat novým trendům a technologiím. „Pokud firmy investují do rozvoje svých zaměstnanců, ukazují tím, že si váží jejich růstu a nabízejí jim prostor pro zlepšení. Takové prostředí přitahuje nové talenty, které hledají možnost se rozvíjet, a pomáhá firmám udržet si silnou pozici na trhu práce. Tento přístup nejen motivuje stávající pracovníky, ale také přináší nové nápady a zajišťuje, že firma zůstane konkurenceschopná,“ sděluje Zuzana Paulová.

Automatizace a AI mění pracovní prostředí

Technologie, zejména automatizace a AI se stále více dostávají do každodenního pracovního života a mění způsob, jakým firmy fungují. Opakující se úkoly, které byly dříve vykonávány lidmi, jsou nyní nahrazovány chytrými algoritmy a roboty, které zvyšují efektivitu a přesnost. V roce 2025 budou společnosti čelit nutnosti přizpůsobit se těmto technologiím, které nejen sníží náklady, ale také umožní zaměstnancům soustředit se na kreativnější a strategičtější činnosti. „Firmy, které se rozhodnou neinvestovat do moderních technologií a nezajišťují svým zaměstnancům pravidelné školení v oblasti umělé inteligence, se vystavují riziku, že zůstanou pozadu za konkurencí. V dnešním rychle se vyvíjejícím technologickém prostředí je klíčové nejen implementovat nové nástroje, ale také zajistit, aby zaměstnanci měli dovednosti potřebné k jejich efektivnímu využívání,“ uzavírá Zuzana Paulová, uznávaná odbornice v oblasti HR a CEO společnosti myHeRoes, www.myheroes.cz.

Diverzita a rovnost jako základ konkurenceschopnosti

V roce 2025 bude diverzita a inkluze klíčovými faktory pro úspěch firem na trhu práce. Společnosti, které budou aktivně podporovat rozmanitost na všech úrovních, od genderové rovnosti po etnickou rozmanitost, budou mít větší přístup k talentovaným pracovníkům. Tato změna není pouze otázkou etiky, ale i výkonnosti. Firmy, které nebudou schopny vytvořit prostředí, kde se každý může cítit vítán a hodnotný, mohou ztratit nejen zaměstnance, ale i konkurenceschopnost.

O společnosti myHeRoes

MyHeRoes je náborová společnost zaměřená na obsazování těžko dostupných pozic seniorních specialistů a manažerů. Od svého vzniku staví na přesných, systematických postupech a důsledném přístupu k výběru kandidátů. Za svůj hlavní cíl si klade přinášet firmám řešení tam, kde chybí interní kapacity nebo potřebné know-how, a zaměřuje se na efektivitu a transparentnost celého procesu.

Společnost si zakládá na úzké spolupráci s klienty, od definice požadavků na pracovní pozici až po výběr nejvhodnějšího kandidáta. Konzultanti myHeRoes pracují vždy jen na několika projektech současně, což jim umožňuje věnovat každé zakázce maximální pozornost. Mezi konkurenty vyniká tím, že nábor chápe jako nedílnou součást firemních procesů, stejně důležitou jako obchod nebo marketing. Díky tomu poskytuje nejen obsazení pracovních pozic, ale také optimalizaci náborových strategií tak, aby firmám přinášely trvalý přínos a podporovaly jejich růst.

Více na www.myheroes.cz

Kdo je Zuzana Paulová?

Zuzana Paulová je CEO společnosti myHeRoes, www.myheroes.cz, a uznávaná odbornice v oblasti HR, ve kterém působí od roku 2008, kdy své znalosti z oboru Andragogiky a personálního řízení na Karlově Univerzitě proměnila v úspěšnou kariéru. Velkým milníkem pro ni byla spolupráce na náboru TOP manažerských pozic s Alza.cz v době, kdy firma zažívala velký rozmach a budovala manažerskou strukturu. Následoval projekt RPO pro Unicredit Bank, kde měla několik let hlavní slovo. Její schopnost propojit strategické řízení s detailní znalostí trhu práce vychází z letité praxe v náboru. Vedla tým o 30 lidech, nastavovala efektivní náborové procesy a školila specialisty v dovednostech potřebných pro úspěšný výběr kandidátů. S více než 15 lety zkušeností ve své práci spojuje výhody executive search a klasického náboru, aby firmám pomohla najít ty správné lidi. V posledních letech se primárně soustředí na vyhledávání talentů pro klíčové manažerské pozice v předních českých firmách.

Exit mobile version