Štítek: finanční řízení

STEYR ARMS posiluje vedení. Jako nový CFO přichází Christian Schreiberhuber

S Christianem Schreiberhuberem na pozici finančního ředitele přichází do společnosti STEYR ARMS špičkový manažer. Schreiberhuber má 25 let zkušeností ve vrcholovém managementu jako finanční ředitel a generální ředitel v mezinárodních společnostech. Své odborné znalosti využije k podpoře mezinárodní expanze společnosti STEYR ARMS. Schreiberhuber proto převezme také finanční řízení slovinské společnosti AREX. Stejně jako STEYR ARMS je i společnost AREX vlastněna fondem kvalifikovaných investorů RSBC Defence.

„Christian je zkušený lídr s vynikajícím přehledem ve finančním řízení a strategické rekonstrukci společností s akcentem na maximalizaci synergií uvnitř skupiny. Věříme, že jeho zkušenosti s post-merger integrací a optimalizací procesů budou pro STEYR ARMS i AREX velkým přínosem, zejména v kontextu naší expanze na americkém trhu a nadcházejících akvizic,“ říká Milan Šlapák, CEO STEYR ARMS GmbH.

„Je mi ctí, že se mohu připojit k týmu STEYR ARMS a AREX, dvou společností se silnou tradicí a pověstí na trhu. Těším se na spolupráci s vedením a týmem během této důležité fáze expanze,“ říká Christian Schreiberhuber, nový CFO STEYR ARMS a AREX.

Schreiberhuber má rozsáhlé zkušenosti v oblasti finančního řízení, akvizic a krizového řízení. Dříve pracoval jako finanční ředitel skupiny a generální ředitel v nadnárodních společnostech. Je držitelem magisterského titulu v oboru evropského a mezinárodního obchodního práva (Univerzita St. Gallen), titulu MBA (Univerzita Johannese Keplera v Linci) a titulu v oboru stavebního inženýrství (HTL Linec). Christian Schreiberhuber je rovněž certifikovaným soudním znalcem v oblasti restrukturalizace a správy a řízení společností a členem dozorčí rady Hornorakouského podnikatelského klastru.

STEYR ARMS je součástí investičního fondu RSBC Defence, který se zaměřuje na obranný průmysl a strategické technologie. Společnost aktivně rozšiřuje své působení na americkém trhu v rámci strategie „Go West“, kde disponuje vlastním výrobním závodem v Alabamě. V roce 2024 se STEYR ARMS zaměřila na realizaci dodávek pro Military & Law Enforcement a společně se slovinskou zbrojovkou AREX vyvíjí novou řadu pistolí. Obě značky těží ze vzájemných synergií a sdílení výrobních kapacit, což posiluje jejich pozici na globálních trzích. AREX, rovněž spadající pod fond RSBC Defence, se specializuje na výrobu výcvikové munice, pistolí a nábojových pásů. Spolupráce mezi STEYR ARMS a AREX vytváří nové příležitosti pro inovace ve zbrojním průmyslu.

Konec tiskové zprávy

O RSBC Defence

RSBC Defence spadá pod investiční skupinu RSBC a zaměřuje se na investice do oblasti obranného průmyslu, výroby a technologií s tím spojených. Hlavními aktivy fondu jsou slovinská průmyslová společnost AREX a tradiční rakouský výrobce dlouhých palných zbraní STEYR ARMS. Fond je určen investorům, kteří plánují diverzifikovat své investiční portfolio a mohou využít fond zaměřený na dynamicky rostoucí oblast výroby a poskytování služeb bezpečnostním a obranným složkám. Více informací na www.rsbcdefence.cz

O STEYR ARMS

STEYR ARMS, společnost založena v roce 1864, se sídlem v rakouském Steyru patří k významným evropským producentům zbraní. Má silné postavení v oblasti loveckých pušek a zbraní pro profesionály z řad policie a armády. K nejúspěšnějším produktům patří ikonický Steyr AUG, který patří do výzbroje více než dvou desítek armád. Díky své kompaktnosti využívají Steyr AUG mnohé speciální policejní jednotky. Silné postavení má společnost také v oblasti precizních pušek, pistolí, příslušenství pro profesionály (armáda, policie, speciální síly) a civilní (lov, sport). STEYR ARMS GmbH je stoprocentním vlastníkem společnosti STEYR ARMS Inc., své dceřiné společnosti se sídlem ve městě Bessemer ve státě Alabama, USA. Více informací na www.steyr-arms.com

Připravme se na větší počet bankrotů. Jde jim předcházet?

Rozkolísaná německá ekonomika negativně ovlivní také české hospodářství. Dočkáme se vzestupné vlny firemních krachů i u nás? Čísla z roku 2024 tomu nasvědčují.

Jak zkraje letoška informoval ekonomický institut z německého Halle, hospodářský pokles se projevil v nebývalém počtu krachů a s tím souvisejícím propouštění lidí. Pro více než 4 tisíce německých firem, které vyhlásily bankrot ve 4. kvartálu 2024, najdeme paralelu jen v krizovém roce 2009. V České republice loni podle analýzy portálu informaceofirmach.cz zbankrotovalo 686 firem, o pět procent více než v roce 2023.

Obdobné zprávy přicházejí i ze zámoří, kde američtí analytici mluví o 14letých maximech v počtech bankrotů místních firem. Kromě makroekonomických zřetelů, svědčících o vyšší míře nestability na globálních trzích, vypovídají zveřejněná čísla také o odlišné firemní kultuře, než na jakou jsme zvyklí u nás.

„V Americe firmy krachují častěji a není to takový problém, naopak o to rychleji se potom obnovují a zakládají nové,“ vysvětluje Václav Nedvídek ze společnosti My Value Officer, která pomáhá malým a středním firmám s finančním řízením. Vyhlášení bankrotu tak nemusí být v Americe vnímáno jako symbolický konec světa. Podle Nedvídka je možné se nejen lépe připravovat na situaci následující po krachu, ale za určitých okolností bankrotu i úspěšně předcházet.

Do potíží firmu může přivést i velká investice

Řada menších a středních firem resp. jejich majitelé nedokáže v krizových situacích rychle škrtat náklady a zefektivnit provoz. Podle odborníků se tak často děje pozdě a firma proto končí v problémech. „Naše zkušenost je taková, že nezávislý člověk zvenčí je schopen dělat rychlá, potřebná rozhodnutí a firma tak dokáže rychle zeštíhlit,“ popisuje Nedvídek.

Do potíží ale mohou podnikatele dostat i jednorázové velké investice, jejichž návratnost společnost nemá dobře spočítanou v kontextu finančního plánu společnosti. „Typickým příkladem jsou start-upy,“ podotýká k tomu Nedvídek. „A nejhorší, co se může stát, je, že mladé firmy začnou získané finance využívat bez jasně stanovené strategie a nemají detailní přehled o tom, kam prostředky plynou,“ dodává. Z finanční vzpruhy se tak stane ekonomická katastrofa, která v krajním případě může vyústit dokonce v bankrot. Předcházet mu podle Václava Nedvídka jde právě posílením pozice finančního ředitele v obdobích velkých transformačních změn. Pozdě podle něj nemusí být ani v situaci, kdy ekonomické výsledky společnosti již směřují do červených čísel.

Exit mobile version