Novinky Archivy - PressMob

Phone (3a) Community Edition: Nový způsob společného vytváření produktů s fanoušky

Devět měsíců. Více než 700 přihlášek. Čtyři nadějní tvůrci. Jeden smartphone, který ukazuje, co je možné, když společnost tvoří společně se svou komunitou.

Praha, 9. prosince 2025 – Londýnská technologická společnost Nothing dnes představila Phone (3a) Community Edition – výsledek svého nejnovějšího projektu Community Edition. Jedná se o iniciativu zaměřenou na přehodnocení způsobu výroby spotřební elektroniky, ve které jsou talentovaní fanoušci vyzváni, aby se podíleli na vývoji skutečných zařízení.

Místo toho, aby program vnímal komunitu pouze jako zdroj zpětné vazby, objevuje vycházející kreativní talenty a dává jim šanci ovlivnit design, software i marketing produktu. Ročník 2025 zahrnoval vše od hardwarového designu po vlastní prvky zamykací obrazovky, balení a marketing, čímž poskytl nové generaci kreativních talentů platformu, kde mohou zazářit – ročník 2024 dokonce získal prestižní ocenění iF Design Gold Award.

Letošní ročník přilákal přes 700 přihlášek napříč kategoriemi designu, softwaru, příslušenství a vizuálního storytellingu, což zdůrazňuje rostoucí chuť tvůrců po hlubší a smysluplnější spolupráci se značkami, které milují.

Čtyři vítězové – Emre Kayganacl (Hardwarový design), Ambrogio Tacconi & Louis Aymond (Příslušenství), Jad Zock (Hodiny na zamykací obrazovce a design tapety) a Sushruta Sarkar (Marketingová kampaň) – byli vybráni pro svou originalitu, řemeslné zpracování a schopnost posunout designový jazyk Nothing kupředu. Každý z nich představuje rostoucí talent ve svém oboru a program jim dává vzácnou platformu: šanci spoluvytvářet s globální technologickou společností a vidět své nápady ožít.

Spolupracovali bok po boku s týmy designu, softwaru, marketingu a kreativy společnosti Nothing v Londýně a měnili koncepty v produkty připravené k výrobě. Je to další příklad víry společnosti Nothing, že skvělé nápady mohou přijít odkudkoli a že spoluvytváření může nastolit nový druh vztahu, kde fanoušci přispívají jako součást týmu.

Pro tuto edici Nothing vylepšil proces tím, že zveřejnil všechna zadání současně a dal účastníkům více času a zdrojů na iterace s týmy Nothing. Společnost také zavedla finanční odměnu 1 000 liber pro každou kategorii na podporu tvůrců při rozvoji jejich práce.

Stírání hranic mezi fanouškem a členem týmu

Kromě společného vytváření produktů buduje Nothing širší model, ve kterém komunita pomáhá formovat směřování společnosti. Vedle iniciativ jako Community Edition a zvoleného pozorovatele za komunitu (Community Board Observer), který přináší pohled komunity na zasedání představenstva Nothing, společnost nadále rozšiřuje způsoby, jakými se fanoušci mohou podílet na její budoucnosti.

Minulý týden společnost Nothing otevřela nové kolo komunitních investic v hodnotě 5 milionů dolarů při valuaci 1,3 miliardy dolarů (série C), což dává příznivcům možnost investovat za stejnou cenu za akcii jako institucionální investoři. Toto kolo odráží posun společnosti Nothing od budování hardwarových základů k tvorbě operačních systémů postavených na AI a víru, že příští éra osobních technologií by měla být formována lidmi, kteří je používají.

Přednostní přístup bude zahájen 10. prosince prostřednictvím Wefunder (US) a Crowdcube, veřejný přístup bude poté spuštěn 11. prosince.

Detaily produktu

Fáze 1 – Hardwarový design

Vítězný design hardwaru a balení od Emre Kayganacla se inspiroval estetikou technologií konce 90. let a počátku tisíciletí, kdy věci vypadaly výrazně odlišně od toho, co vidíme na trhu dnes. Jedná se o odvážné, nové a nostalgické barevné provedení, které připomíná herní zařízení z minulosti, přičemž zůstává věrné futuristické identitě Nothing Phone (3a).

Fáze 2 – Příslušenství

Vítězným designem příslušenství, což je pro rok 2025 nová kategorie, jsou Hrací kostky. Kostky se používají již více než 5 000 let napříč kulturami jako symboly náhody, strategie, hry a sdílených okamžiků. Každá strana obsahuje čísla vykreslena fontem Ndot 55 společnosti Nothing, čímž se mísí klasická tečkovaná estetika kostek s precizní a technologickou identitou značky. Toto příslušenství využívá globální jazyk hry s nezaměnitelným podpisem Nothing.

Design vytvořili Ambrogio Tacconi & Louis Aymonod (Reveland), kteří na jeho oživení spolupracovali s týmem Brand & Creative společnosti Nothing.

Fáze 3 – Hodiny na zamykací obrazovce a design tapety

Vítězným softwarovým prvkem je vlastní ciferník hodin složený z různých typů fontů. Design redukuje vizuální nepořádek a intuitivně vede oko ke klíčovým prvkům. Rovněž je také v souladu s filozofií a záměrnou estetikou Nothing, což znamená, že uživatelé přestanou okamžitě zapomínat čísla, která právě zkontrolovali. Design vytvořil Jad Zock, který spolupracoval se softwarovým týmem Nothing v Londýně.

Zařízení také přichází s exkluzivní tapetou, kterou Jad navrhl jako vizuální most mezi barvou a texturou zadní strany s předním rozhraním. K dispozici jsou čtyři verze, ze kterých si uživatelé mohou vybrat – dvě modré a dvě fialové, odkazující na alternativní barevné studie a hravá skrytá překvapení (easter eggs).

Fáze 4 – Marketingová kampaň

„Made Together“ je kampaň, která oslavuje proces navrhování a spolupráci v rámci komunity Nothing. Designový jazyk a aktivity odrážejí podstatu Nothing, kterou je „dělat technologie zábavnými a inspirovat lidskou kreativitu“.

Klíčovým aspektem této kampaně je, že není vázána na konkrétní finální design telefonu, ale spíše oslavuje samotný koncept spolupráce. Bez ohledu na to, jaký design byl nakonec pro telefon vybrán, je kampaň relevantní a úderná. Kampaň vytvořil Sushruta Sarkar, který na její realizaci spolupracoval s marketingovým týmem Nothing.

Dostupnost a cena

Phone (3a) Community Edition je dostupný na všech trzích a byl vyvinut na modelu Phone (3a) 12+256 GB.

Omezené množství: Nothing vyrobí pouze 1 000 kusů Phone (3a) Community Edition.
Registrace: Veřejnost se může registrovat od 9. do 11. prosince.
Prodej: Omezené prodejní okno se otevře 12. prosince na nothing.tech.
Cena: 379 £ / 379 € / 8 999 CZK

Nothing Store Soho v Londýně bude jedním z prvních míst na světě, kde bude telefon k dispozici. K zakoupení bude od 13. prosince od 12:00 středoevropského času.

O společnosti Nothing
Misí společnosti Nothing je vrátit do technologií zábavu a inspirovat lidskou kreativitu. Náš první chytrý telefon jsme uvedli v roce 2022 a dnes jsme nejrychleji rostoucí značkou smartphonů a spotřebního audia na světě – a zároveň jediným novým hráčem v oblasti smartphonů, který se objevil v posledním desetiletí. Naše oceňované produkty vypadají jinak, znějí jinak a navracejí technologiím osobní rozměr a zábavu. Nothing, budovaný ve spolupráci s téměř 10 000 komunitními investory, představuje vizi nové éry osobních technologií.“

Smartphony se silnou baterií – vánoční dárek pro dobrodruhy

Hledáte mobil, který výdrž dlouho nabitý? Níže představujeme modely ze třech řad, jejichž baterie patří mezi největší v nabídce a zvládnou i dlouhé dny bez zásuvky.

Dlouhá a konzistentní výdrž baterie na jedno nabití je velmi důležitá. HONOR nabízí telefony s velkou baterií v různých kategoriích — od cenově dostupných modelů až po výkonné skládačky s prémiovou výbavou. Ať už hledáte co nejdelší výdrž, nebo vyvážený telefon s dobrým výkonem a obstojnou baterií — mezi modely Magic 7 Lite, Magic V5 a 400 Pro si najdete zařízení, které vám bude vyhovovat.

HONOR Magic 7 Lite

Magic 7 Lite je jedním z modelů, který cílí na uživatele, kteří ocení dlouhou výdrž a spolehlivost. Má baterii o neuvěřitelné kapacitě 6600 mAh, což je hodnota nadprůměrná i u telefonů zaměřených na výdrž. Výsledkem je smartphone, který zvládne dlouhé dny mimo nabíječku — ideální na cesty, cestování nebo pro ty, kdo často používají telefon mimo domov či kancelář. Ve vánoční nabídce je nyní dostupný za doporučenou cenu 5 990 Kč.

HONOR Magic V5

Magic V5 patří mezi „velké hráče“ co se týče výdrže. Jeho baterie má kapacitu 5820 mAh — to je nadstandard i u moderních smartphonů. Díky tomu můžete počítat s dlouhým časem používání bez nabíjení. Magic V5 je navíc vybaven luxusním procesorem a kvalitní konstrukcí (s odolností IP58/IP59), což z něj dělá spolehlivý telefon nejen pro běžné používání, ale i pro náročnější scénáře – od práce po zábavu tahle skládačka bude skvělým partnerem. Aktuálně ji pořídíte už od 39 990 Kč.

HONOR 400 Pro

Tento model s 5300 mAh baterií patří mezi kousky, které hravě zvládnou i náročnější den mimo zásuvku. Navíc nabízí další prémiové parametry: výkonný hardware, špičkový fotoaparát a skvělou odolnost. Pokud hledáte smartphone s dlouhou výdrží a současně chcete výkon a funkce podobné dražším modelům — 400 Pro je v tomhle ohledu velmi zajímavý. Nyní ho pořídíte jen za 14 990 Kč.

Na začátku roku 2026 také HONOR uvede na trh novou řadu Magic8. Konkrétně model Magic8 Lite má baterii o kapacitě 7 500 mAh a Magic8 Pro baterii o kapacitě 6 270 mAh, čímž stanoví nový standard smartphonů ve střední a nejvyšší třídě.

O společnosti HONOR

HONOR je přední globální společností, která rozvíjí ekosystém zařízení s umělou inteligencí. Jejím cílem je přinést revoluci v interakci mezi člověkem a zařízeními, která propojuje ekosystém umělé inteligence se všemi uživateli v éře agentické umělé inteligence i mimo ni. HONOR chce podporovat otevřenou spolupráci s dalšími partnery v oboru, aby se společně podíleli a vytvářeli ekosystém sdílených hodnot. Díky inovativnímu portfoliu produktů, který zahrnuje telefony s umělou inteligencí, počítače, tablety, přenosná zařízení a další produkty si HONOR klade za cíl posílit vnímání každého člověka a umožnit všem přijmout nový inteligentní svět.

Sledujte HONOR na sociálních sítích:

Instagram: https://www.instagram.com/honorczsk/

Facebook: https://www.facebook.com/Honorcz/

Ego v českých firmách: co odlišuje šéfy od lídrů

V mnoha firmách se vedení stále rovná kontrole. Zakladatelé, kteří vybudovali podnik z ničeho, bývají zvyklí mít přehled o všem. Od obchodní strategie po poslední detail výroby. Jenže růst firmy přináší jinou výzvu: zvládnout okamžik, kdy se kolem vás začnou objevovat lidé, kteří jsou v něčem lepší než vy.

„Musím říct, že míra profesní slepoty v českých rodinných firmách je stále velká. Je to dědictví minulého systému, kdy státní podniky řídil ředitel doslova až do důchodu. Pod ním byli tři nebo čtyři náměstci, kteří čekali, jestli se na jeho místo někdy dostanou. Většinou ne. A z toho zůstalo zakořeněné přesvědčení, že když si najmu ředitele, mám ho napořád, až do důchodu. Jenže tak to nefunguje. Aby se firma mohla rozvíjet, musí se v ní věci hýbat,“ říká Arnošt Čáp, ředitel pro Čechy společnosti JPF Czech.

Podle něj se ale v praxi často stává, že si majitelé sice schopné lidi do týmu přivedou, ale nedokážou jim dát prostor. „Majitelé chtějí někoho velmi schopného, kdo má zkušenosti. A v momentě, kdy ten velmi schopný člověk začne vyžadovat prostředí, na které je zvyklý, tak ho ten majitel nevnímá, neposlouchá a říká, že to je zbytečné a nepotřebné.“

„Já naopak vyhledávám lidi, kteří jsou lepší než já, protože se řídím tím, že co neroste, to hnije. A když chcete růst, musíte být obklopení lidmi, kteří jsou na tom výrazně výš, než aktuálně jste. To znamená najímat lepší lidi, než jste vy,“ říká Arnošt Čáp.

Zkušenosti z jiných oborů ukazují, že práce s talentem je univerzální disciplína. V prostředí, kde je lidský faktor klíčový, může správné vedení výrazně urychlit růst jednotlivců i týmů. Právě na to upozorňuje i odbornice z lékařské praxe.

„Když mluvíme o práci s talenty, máme na mysli především mladé odborníky a absolventy, u kterých pečlivě sledujeme, zda se sami zapojují nad rámec svých běžných povinností a aktivně hledají nové příležitosti v každodenní práci. Kdo má chuť a výsledky, roste rychle,“ říká MUDr. Andrea Janeková, MUDr. Andrea Janeková, FEBO, FEBOS-CR, vedoucí lékař centra kataraktové, refrakční a vitreoretinální chirurgie OCP.

Když žák přeroste učitele

Schopnost vést silné osobnosti se láme právě na egu. „Tam je to naprosto klíčové. Je to ego. Pokud ten učitel nemá zvládnutou míru pokory a sebevědomí, je to v podstatě válka. Doslova a do písmene válka. Na druhou stranu potřebujeme ve vedení lidi s egem, aby to někam dotáhli,“ vysvětluje Čáp.

Rozdíl mezi šéfem a lídrem podle něj netvoří jen schopnosti, ale právě přístup k vlastní moci. „Poznal jsem několik lidí, kteří měli skvělé nápady a vydělali velké peníze, ale pořád se chovali jako normální kolegové. Sednou si s vámi ke stolu a nepotřebují dávat najevo moc ani postavení. A pak je tu celá řada těch, kteří to dělají jen pro peníze. A ti mají pocit, že to musí dávat najevo se vším – hodinkami, autem, boucháním do stolu. Oni jsou ti nejlepší.“

I ve vrcholně odborných profesích se potvrzuje, že růst jednotlivce je vždy kombinací jeho přirozeného potenciálu a kvalitního vedení. Silné vedení dokáže vytvořit prostředí, kde se talent mění ve skutečné výsledky.

„V OCP jsme vytvořili absolventské programy a začali se systematicky věnovat kontinuálnímu vzdělávání mladých lékařů. Založili jsme vlastní akademii, která je připravuje po praktické i teoretické stránce. Získali jsme nejvyšší stupeň akreditace Ministerstva zdravotnictví České republiky a díky tomu můžeme provádět vlastní specializovaný výcvik. Správné vedení je základ, protože vytváří prostředí, ve kterém mohou růst i výjimečně talentovaní lidé,“ doplňuje MUDr. Janeková.

Když ego brání růstu

Ego se podle Čápa projevuje i v tom, koho si manažer k sobě pustí. „Majitelé, kteří chtějí být v povýšeneckém stavu, nejsou schopní k sobě přijímat schopné lidi. V momentě, kdy se jim někdo chce přiblížit, mají tendenci ho shazovat dolů. Někdy i praktikami typu dezinformace,“ popisuje.

S takovými situacemi se setkává i v rámci interim projektů. „Většina majitelů nejdřív zkusí příkaz ‚je to moje a já chci‘. Bouchnou do stolu a říkají já, já, já. My na to říkáme ne. Protože většina mých kolegů tyhle situace už zažila mnohokrát a um í je narovnat. Pokud ne, mají u sebe seniorního parťáka, který vysvětlí, kde je role naše a kde je role majitele, a že takhle to dál nejde. Pokud se s ním nedá hnout a ego nejde obrousit na přirozenou míru, projekt raději ukončíme.“

Podobnou zkušenost potvrzují i firmy z úplně jiných odvětví. Ukazuje se, že klíčoví lidé dnes nehledají jen finanční ohodnocení, ale také prostředí, kde mohou reálně ovlivňovat projekty a růst.

„Už při samotném výběru klademe důraz na to, aby k nám přicházeli lidé, kteří věří tomu, co děláme, mají tah na branku a chtějí svou energií přispívat k projektům, které mají smysl a budoucnost. Hlásí se k nám také odborníci z korporátního prostředí, kteří hledají více prostoru pro vlastní iniciativu a oceňují přímý kontakt s vedením,“ říká Jiří Oslizlo, předseda představenstva společnosti Agrop Nova a.s.

„Je to jako s broušením diamantu. Když se na něj podíváte poprvé, vypadá jako kus kamene, který nemá žádnou hodnotu. Ale až pod tlakem a správným vedením se objeví jeho skutečná podoba a lesk. Stejné je to i s lidmi ve firmě. Potřebují prostředí, kde se mohou rozvíjet a někdy i tlak, který z nich to nejlepší teprve dostane,“ vysvětluje Čáp.

Sebevědomí a pokora v rovnováze

Vyváženost těchto dvou vlastností považuje Čáp za základ každého zdravého vedení. „Musí být ta míra sebevědomí a pokory naprosto vyrovnaná. Když začne jedna nebo druhá strana přesahovat tu tenkou červenou linii, je to vždycky špatně – jak směrem nahoru, tak dolů.“

A dodává, že nejúčinnějším způsobem, jak ego držet pod kontrolou, je zpětná vazba. „Nasloucháním toho nejbližšího okolí, nejenom v rodině, ale i v práci, a vytvářením atmosféry, kde mohou být otevřená témata mezi čtyřma očima, se dá ego držet na uzdě. Je to o zpětné vazbě.“

Když chcete, aby vaše firma rostla s vámi

Podle Arnošta Čápa není úlohou lídra všechno umět, ale vytvořit tým, který umí víc než on sám a nebránit tomu. „Nejlepší lídři nejsou ti, o kterých se nejvíc mluví. Jsou to ti, díky kterým ostatní rostou,“ dodává.

O společnosti JPF Czech s.r.o.

JPF Czech s.r.o. je česká společnost s více než 15letou historií, která se specializuje na interim management, restrukturalizaci firem a jejich strategický rozvoj. Ročně řídí v exekutivních pozicích více než 150 firem s celkovým obratem přes 21 miliard korun. Pod jejím vedením pracuje téměř 10.000 zaměstnanců a meziroční růst si drží na úrovni 33 % už pátým rokem po sobě. JPF Czech s.r.o. úspěšně restrukturalizovala a stabilizovala více než 650 malých a středních podniků v Česku, na Slovensku a v Polsku, přičemž u realizovaných projektů dosahuje více než 80% úspěšnosti.

Skip Pay v nové kampani vytvořené pomocí AI ukazuje, že dobírka je „nejlepší“ způsob, jak se nechat obrat

S vrcholem nákupní sezóny se v honbě za nejlepší nabídkou Češi častěji vydávají i do neznámých e-shopů. Falešný pocit bezpečí jim zhruba v 30 % případů přináší dobírka. Skip Pay v nové kampani ukazuje, že tato platební metoda je přežitá a že dnes mohou zaplatit ne za zalepenou krabici, ale za zboží, které už skutečně viděli – a to levněji než s dobírkou. Odstrašujícím příkladem je Karel Obírka, skalní příznivec dobírky a ponožek v sandálech. Kampaň si fintech vytvořil in-house za pomoci AI nástrojů a k vidění bude až do 20. prosince.

Dobírka v českém prostředí dlouhá léta fungovala jako nejbezpečnější platební metoda, co se týče nákupu na dálku. V moderní e-commerce ale jde o překonaný způsob placení – přesto se tento fenomén v Česku těší velké popularitě, zejména mezi staršími generacemi. Skip Pay proto právě teď, s blížícím se vrcholem nákupní sezóny, spouští kampaň „Stop dobírce“, v níž s humorem připomíná, že dobírka je pro zákazníka často tou nejméně výhodnou metodou. Stojí víc, trvá déle a neposkytuje ani bezpečí.

Hlavní postavou kampaně je Karel Obírka, archetyp staromilského zákazníka, který si raději připlatí za zalepenou krabici, než aby zásilku v klidu otevřel a zkontroloval, zaplatil až pak, a ještě na tom ušetřil. Kampaň cílí na zákazníky i e-shopy a ukazuje, že svět se posunul – jen dobírka zůstala stát ve dveřích.

„V posledních týdnech například v Česku zažívá renesanci podvod s cihlou. Přijde vám balík na dobírku, a protože jich očekáváte víc, zaplatíte. Až po rozbalení zjistíte, že přišlo nevyžádané zboží neodpovídající ceně, kterou jste zaplatili, a od jiného odesílatele, než jste očekávali,“ říká Tomáš Krásný, šéf marketingu Skip Pay. „A přesně o tom je dobírka. „V lepším případě jen připlatíte, v tom středně špatném se zboží nebude líbit a až do dokončení vratky vám zablokuje peníze, a v tom nejhorším se stanete obětí podvodu. Přitom na více než 33 000 českých e-shopech najdete mezi platebními metodami i Skip Pay. S odloženou platbou získáváte to, co byste chtěli u dobírky, tzn. platíte až po převzetí, ale navíc se můžete na zboží podívat a ujistit se, že je to opravdu to pravé. Vyhnete se tím riziku a ušetříte peníze. Stejně jako váš obchodník, pro kterého je tento proces pohodlnější a levnější, protože se mu nevracejí nevyzvednuté balíky.“

Hlavním prvkem kampaně jsou videa s Karlem Obírkou a jeho nákupními trampotami – třeba když si objedná pánské plavky a přijdou mu růžové dámské, nebo když si po zaplacení rozbalí „zaručeně pravé“ brýle BAY RAN. Paměť národa také možná přiměje diváky ke škodolibému úsměvu, když Karlovi přijde hrneček, který ani bublinková fólie nezachránila.

Celkem čtyři krátká videa a jedno dlouhé, hlavní, vidělo na Youtube, Instagramu a TikToku za první dva týdny přes milion diváků. Veškerá videa si Skip Pay vytvářel in-house prostřednictvím AI nástrojů a konzultoval v rámci dlouhodobé spolupráci s FYI Prague. Prompty pro video i statické podklady byly generovány s pomocí ChatGPT, který zajišťoval konzistenci postav i scén, statické obrazové podklady pro scény byly vytvořeny pomocí Nano Banana a oživeny s Veo 3, Kling 2.5 a Sora 2 podle charakteru děje.

Součástí je i landing page stopdobirce.cz, která přehledně mapuje nevýhody dobírky, z nichž všechny lze překonat odloženou platbou. Svá dobrozdání přitom připojily i partnerské e-shopy.

„Dobírku jsme zrušili, protože jich 20 % skončilo nevyzvednutých a firmě tak ročně vznikaly statisícové škody,“ říká Jakub Lorenc z VIF.

„Častěji u nás nakupují klienti s odloženou platbou než ti, kteří používají dobírku. Je to především kvůli tomu, že si mohou doma v klidu vyzkoušet, zda jim objednané zboží bude sedět, a nemusí v tom mít uložené svoje peníze. To je hlavní důvod, proč máme odložené platby v košíku,“ komentuje Michal Bilka z Astratex.

„U dobírky je větší riziko nepřevzetí, což je problém zejména u zboží na míru, které je v případě vratky velmi složitě prodejné,” dodává Tomáš Linhart z Můjkoberec.

Spoty Skip Pay

Spot 43 s, varianta 1 „Tohle je Karel“: https://youtu.be/CbI81Ucx9M8?si=ir53P0-fZwy_3_FD

Spot 17 s, varianta 2 „Plavky“: https://youtu.be/biSR4H5QSqk?si=4gXIlCtj_pVjnC4P
Spot 17 s, varianta 3 „Hrnek“: https://youtu.be/Q5vqNX1XARY?si=_uxcokrzl39gfhB6

Spot 17 s, varianta 4 „Stavebnice“: https://youtu.be/okL7nNxlwIY?si=GQSm8y-16Uy6hSiy

Spot 17 s, varianta 5 „Brýle“: https://youtu.be/mfeBI4OhgcM?si=RMD_qxNqu-okhF8r

Nezapomeňte

Produkční agentura Skip Pay

Značka Skip Pay

Nasazení 26. 11. 2025 – 20. 12. 2025

Obor E-commerce, FinTech

Mediamix Online, Social

Režie František Brož

Střih František Brož

Creative director František Brož

O Skip Pay

Skip Pay je fintech přední české banky ČSOB (Československá obchodní banka, a. s.), který momentálně působí v Česku a na Slovensku. Jeho misí je vytvořit komplexní ekosystém chytrých služeb spojených s placením.

S chytrou platební kartou Skip Pay, kterou využívají desetitisíce spokojených Čechů, je možné zdarma odkládat platbu až o 50 dní do výše 100 tisíc korun. Součástí služby je také možnost snadného vrácení zboží a uložení všech účtenek – vše online na jednom místě v pohodlí zákaznické zóny, kde klienti navíc mohou získat cashback až 10 % zpět z nákupů ve vybraných e-shopech. Z limitu je možné také hradit platby libovolným třetím stranám, nastavit si trvalý příkaz nebo si vybrat peníze z bankomatu po celém světě. Skip Pay nabízí také možnost odložit si bez registrace platbu až o 30 dní do výše 10 tisíc korun. Pro větší nákupy a hodnotnější zboží je tu pak nákup na Třetinu, díky kterému si může zákazník rozdělit platbu až 100 tisíc korun do tří bezúročných splátek – třetinu zaplatí hned, další po 30 a 60 dnech. Pro klienty, kteří preferují delší splatnost a nižší měsíční splátku, Skip Pay nově nabízí také možnost rozložení vyúčtování za všechny jejich nákupy během daného měsíce na 4–37 měsíčních splátek.

Skip Pay je jedním z nejrozšířenějších poskytovatelů BNPL plateb (buy now – pay later) v Česku. V současnosti je s ním možné nakupovat ve více než 33 000 českých e-shopech nebo online službách, jako je Datart, Astratex, Mountfield, Invia, Košík.cz, Vivantis, Můjkoberec.cz, Qerko, Niceboy, Luxor.cz nebo Slevomat.

Chytré dárky do každé rodiny. Nadělte letos pod stromeček oblíbené produkty z TOP nabídky Huawei

Praha, 10. prosince 2025 – Když letos přijde na vánoční dárky, vybírejte chytře. Pokud stále váháte, co letos blízkým nadělit pod stromeček, vsaďte na smart pomocníky, kteří budou obdarovaným dělat radost i dlouho po svátcích. Vánoční nabídka Huawei je široká – od sluchátek přes tablet až po smartwatch. Proto jestli při výběru toho pravého dárku tápete, nezoufejte – připravili jsme pro vás přehledný seznam těch nejlepších tipů.

Hledáte něco stylového a funkčního pro partnery a partnerky, něco pečujícího o zdraví pro rodiče a prarodiče i univerzální dárky pro teenagery nebo kohokoli, kdo „nic nechce“ a „nic nepotřebuje“? Huawei disponuje širokou nabídkou, ze které Ježíšek rozhodně vybere dárky pro každého člena rodiny.

Stylový doplněk, pomocník i osobní trenér pro vaše nejbližší

Nemůžete se rozhodnout, jestli té, na které vám záleží nadělit pod stromeček něco praktického, nebo spíše stylový doplněk? Máme pro vás řešení – Huawei Watch GT 6 jsou hodinky kombinující chytré funkce pro každodenní úkoly a precizní monitoring zdraví i sportu s moderním designem. Můžete tak vybírat mezi nadčasovým koženým, praktickým fluoroelastomerovým nebo zlatým milánským řemínkem, který připomíná spíše šperk a rozzáří tak každý outfit. V rámci Huawei vánoční nabídky, která platí do 28.12 seženete hodinky i s 10% slevou, tedy za 5 669 Kč.

Pokud je váš partner zapálený sportovec, sáhněte raději po verzi Pro. Ta nabídne ještě lepší sportovní funkce a režimy na profesionální úrovni pro aktivity, jako je cyklistika, běh, sjezdové lyžování i turistika. Opomenuty nezůstanou ani vodní sporty – díky vysoké odolnosti vůči vodě, korozi i škrábancům zvládnou Huawei Watch GT 6 Pro i nepříznivé podmínky. V rámci vánoční nabídky do 28.12 můžete pořídit Huawei Watch GT 6 Pro s 10% slevou, a to již za 8 549 Kč.

Extra péče o zdraví pro vaše rodiče i prarodiče

Vánoce jsou ideální příležitostí obdarovat vaše nejbližší něčím, co podpoří jejich pohodu a poskytne jim větší kontrolu nad tím nejdůležitějším – jejich zdravím. Obraťte se proto na chytré hodinky Huawei Watch D2, které elegantně propojují stylový design se špičkovými zdravotními funkcemi. Kromě monitoringu dat o hladině kyslíku v krvi, spánku nebo míry stresu smartwatch také představují certifikované zařízení měřící krevní tlak. Huawei Watch D2 seženete na oficiálním e-shopu Huawei v rámci vánoční nabídky za akční cenu 7 999 Kč.

Chytrá maličkost pro teenagery i pro ty, kteří nic nechtějí

Pokud jste stále na lovu za tím nejlepším překvapením pro teenagery nebo ty, kteří vám už od října opakují „že všechno mají“ a „že nechtějí nepraktickou zbytečnost“, máme pro vás řešení. Sluchátka jsou univerzálním dárkem, který na denní bázi využívá téměř každý – po cestě do školy nebo do práce, v kanceláři i v rušné kavárně. Vsaďte proto na sluchátka Huawei FreeBuds 7i, která jsou lehká a díky jejich ergonomickému tvaru se budou pohodlně nosit po celý den. Technologie ANC se pak postará o ničím nerušené hovory a čistý zvuk téměř odkudkoli. Zakoupíte je na webových stránkách Huawei za exkluzivní vánoční cenu 2 249 Kč.

Pro kreativní duše, odvážné potápěče i nadšené fotografy

Ať už máte v rodině umělce nebo sportovce, s Huawei si přijde na své každý. Právě ty umělecky založené členy rodiny jistě potěšíte zařízením, které podpoří jejich kreativitu. Těm, kteří se zajímají o kresbu, udělá největší radost nadupaný tablet, který jejich výtvorům dodá nový rozměr. Huawei MatePad 11.5” 2025 je díky PaperMatte displeji připomínajícímu reálný papír příjemný pro tvorbu i pro oči a zároveň je kompletně vybavený aplikacemi pro tvořivé duše. Společně s klávesnicí a chytrou tužkou pořídíte tablet na oficiálním webu Huawei v rámci vánoční nabídky s 10% slevou, tedy za cenu 9 899 Kč.

Pokud váš blízký tráví svůj volný čas nejraději hluboko pod mořskou hladinou, pod stromečkem ho jistě potěší Huawei Watch Ultimate 2. S chytrými hodinkami je možné potopit se až do hloubky 150 metrů a komunikovat špičkovou technologií na bázi sonaru. Proto aby byl každý ponor o něco více bezpečný, pořiďte vašemu blízkému Watch Ultimate 2. Na oficiálním e-shopu Huawei jsou hodinky dostupné již od 22 499 Kč.

Nicméně pokud váš blízký tráví čas raději nad hladinou a tíhne spíše k fotografické tvorbě, nadělte mu od Ježíška smartphone, který mobilní fotografii posouvá na vyšší úroveň. Huawei Pura 80 Pro disponuje skvělým fotoaparátem, který si hravě poradí s detailními portréty i scenériemi nočního města. Podpořte letos uměleckého ducha vašich nebližších – smartphone Pura 80 Pro pořídíte na oficiálních stránkách Huawei za cenu 29 999 Kč.

Aktuální informace ze světa Huawei Consumer Business Group naleznete denně aktualizované na:

Web: https://consumer.huawei.com/cz/

Facebook – CZ/SK: https://www.facebook.com/HuaweiMobileCZSK/

YouTube: https://www.youtube.com/huaweimobileczsk

Instagram: https://www.instagram.com/huaweimobileczsk

Twitter: https://twitter.com/HuaweiCZ_SK

O Huawei Consumer Business Group

Produkty a služby společnosti Huawei jsou dostupné ve více než 170 zemích a používá je třetina světové populace. V Německu, Švédsku, Rusku, Indii a Číně bylo zřízeno čtrnáct výzkumných a vývojových center. Huawei CBG je jednou ze tří obchodních jednotek společnosti Huawei a zahrnuje smartphony, PC, tablety, nositelné a cloudové služby atd. Globální síť společnosti Huawei je postavena na více než 34letých zkušenostech v telekomunikačním průmyslu a je odhodlána poskytovat nejnovější technologický pokrok spotřebitelů po celém světě.

Umělá inteligence se hlásí o slovo v prevenci srdečních onemocnění. Český startup Kardi Ai expanduje na čtyři evropské trhy

Praha, 10. prosince 2025 – Český startup Kardi Ai, který propojuje zdravotnický hardware, mobilní aplikaci a vlastní model umělé inteligence pro dlouhodobé monitorování srdce, expanduje na čtyři nové evropské trhy: Polsko, Rumunsko, Bulharsko a Slovensko.

Cílem Kardi Ai je výrazně zpřístupnit prevenci srdečních onemocnění široké veřejnosti. Řešení, které v současnosti využívá více než 3 000 uživatelů, již pomohlo odhalit stovky závažných arytmií. Díky evropské certifikaci MDR třídy IIa je Kardi Ai celosvětově jediné certifikované řešení pro dlouhodobý monitoring srdce, které splňuje přísné požadavky pro medicínské použití.

Kardi Ai dobývá Evropu

Expanze na nové trhy probíhá v několika úrovních. Na Slovensku byla přes lokálního distributora zahájena spolupráce s Národními kardiologickými centry a dalšími zdravotnickými zařízeními. V Rumunsku se řešení Kardi Ai testuje v pilotním režimu ve vybraných nemocnicích napříč zemí, přičemž ve skupině Medicover již probíhají kroky směřující k širšímu nasazení technologie. V Bulharsku získal startup strategickou podporu společnosti BGO Software, největšího implementátora nemocničních systémů v zemi s působností na mezinárodních trzích.

„Slovensko pro nás bylo první jasná volba, protože jako českému startupu je nám tamní trh nejbližší, podobně jako Polsko, kde nás potěšila pozitivní zpětná vazba kardiologické komunity. Rumunsko a Bulharsko jsou zase země, které dlouhodobě patří mezi státy s nejvyšší úmrtností na kardiovaskulární onemocnění v Evropě, takže zde vidíme velkou příležitost pomoci s prevencí,“ vysvětluje Vlastimil Hrabal, CEO Kardi Ai.

V Rumunsku již probíhají jednání o zapojení Kardi Ai do preventivních programů zdravotní pojišťovny. Evropská expanze je však podle startupu teprve začátek. V roce 2026 chce expandovat na trhy v Asii a na Blízkém východě a postupně v budoucnu pokračovat také na severoamerický trh.

„Využití umělé inteligence ve zdravotnictví je na vzestupu a Kardi Ai je ukázkovým příkladem technologie pro podporu prevence, která bývá dlouhodobě podceňovaná. Startup má silný tým, ověřený produkt a jasnou vizi. I proto věřím, že má potenciál stát se evropským lídrem v digitální kardiologii,“ říká Jan Davídek, řídící partner fondu Purple Ventures, který Kardi Ai v minulosti podpořil investicí.

Prevence by měla být běžnou součástí života

„Naší ambicí je, aby se prevence srdečních onemocnění stala běžnou součástí života u nás i ve světě, a ne výsadou těch, kteří mají čas a peníze na opakovaná vyšetření. Proto jsme vytvořili řešení, které může používat prakticky každý. Jednoduše, bezpečně a kdykoli a dlouhodobě.“ říká Vlastimil Hrabal, CEO Kardi Ai.

Kardi Ai kombinuje hrudní pás, mobilní aplikaci a vlastní AI model, který v téměř reálném čase vyhodnocuje EKG. Už po pěti minutách od konce měření dostává uživatel lékařskou zprávu srozumitelnou pro něj i jeho ošetřujícího lékaře.

Technologie umožňuje včasné odhalení rizikových arytmií, které by běžné krátkodobé vyšetření, například EKG nebo holter, nemuselo zachytit. „Monitorování v reálném životě a v delším čase má zásadní dopad na včasné záchyty. U mnoha pacientů jsme identifikovali komplikace, které by jinak zůstaly skryté a pravděpodobně by se projevily až v budoucnu,“ uvádí prof. MUDr. Tomáš Skála, Ph.D., kardiolog a spoluzakladatel Kardi Ai. Dodává, že budoucnost zdravotní péče stojí na personalizaci a datové medicíně, která umožní předvídat rizika na základě aktuálních údajů, genetických predispozic i životního stylu. V Česku tak vzniká řešení, které má potenciál změnit způsob péče o srdce nejen u nás, ale i ve světě a pomoci zachránit životy.

Vyplatí se značkám influenceři? Když firmy vědí, co dělají, má potenciál

Influenceři umí značkám přinést výkonnost i důvěru zákazníků, ale také snadno propálit rozpočet. Odborníci se ale shodují, že spolupráce funguje jen tehdy, když ji firmy drží pevně v rukou a nespoléhají jen na „velká čísla“. Co rozhoduje o úspěchu?

Spolupráce s influencery se za poslední roky stala pevnou součástí komunikačního mixu řady značek. „S influencery se pracuje jako se samostatným médiem, ti největší z nich ostatně skutečně mají zásah a vliv srovnatelný s tradičními masmédii,“ říká Ondřej Tyleček, ředitel kreativní agentury Fairy Tailors. Podle něj však firmy často chybují v tom, jak influencery vybírají a jak hodnotí jejich přínos.

Firmy musí mít předem jasno v tom, čeho chtějí dosáhnout. „Počet sledujících rozhodně nesmí být ani jediné, ani hlavní kritérium, protože toto číslo je snadné uměle navýšit a neříká nám nic o kvalitě sledujících a jejich relevanci pro značku,“ vysvětluje Tyleček. Úspěšná spolupráce podle něj stojí na kvalitní analýze, definovaných cílech a následném vyhodnocení, ať už jde o prodeje, zasažení nové cílové skupiny, nebo dopad na vnímání značky.

Velcí influenceři přinášejí výkon, ale pozor na slepý výběr

Pokud je influencer marketing využit správně, značkám se vyplatí. „Influenceři se firmám určitě vyplatí. Má to ale několik ale. Jak relevantní je publikum influencera s tím co nabízím?“ říká Jan Skovajsa, zakladatel společnosti MyTimi a dodává, že u méně známých tvůrců s nízkým počtem sledujících je návratnost nejistá. „Obecně se nám vyplácí spíše dražší a velcí influenceři, než malé hvězdičky… menší influenceři s méně než 100k followers bývá spíše zajíc v pytli.“

Zásadní je podle něj nejen cena spolupráce, ale také její forma. Dává smysl budovat dlouhodobé partnerství, nikoli jednorázové výstřely do tmy. Publiku navíc influenceři působí důvěryhodně: „Publikum influencery i často vnímá jako jakési kamarády, které nikdy nevidělo – tzn. jejich tipům často věří.“

Firmám nevadí více spoluprací, pokud nejde o konkurenci

Firmy obecně nemají problém s tím, že influencer spolupracuje s více značkami, pokud nejde o přímou konkurenci. Podstatné je, aby spolupráce působila přirozeně a nevyzněla příliš komerčně. „Influenceři jsou dnes vnímaní jako mediální kanály – stejně jako v televizi běží různé reklamy, i influenceři mohou pracovat s více značkami,“ vysvětluje Magdaléna Vacková, Social Media Manager reklamní a marketingové agentury Contexto.

Důležitá je přitom autenticita a soulad s hodnotami značky. Pokud influencer během kampaně nepropaguje konkurenční produkty a zachovává určitý prostor exkluzivity, dokáže jeho účast posílit povědomí o značce, aniž by byla ohrožena její důvěryhodnost. V praxi tak značky mohou využívat více spoluprací, pokud jsou promyšlené a cílené, a přitom si zachovávají kontrolu nad tím, jak je jejich produkt prezentován.

Výběr influencera není jednoduchý. Pro profesionály jde ale o rutinu

Výběr správného influencera není vždy jednoduchý, zejména pro firmy, které s touto formou marketingu teprve začínají. Pro profesionály v oboru je však tento proces standardní součástí práce. „Pokud chceme ty správné influencery, kteří nám doručí požadované výstupy a výsledky, pak musíme počítat s tím, že výběrem nějaký čas strávíme,“ upozorňuje Magdaléna Vacková.

Nejde jen o to podívat se na biografie nebo počet sledujících. Důležitý je podrobný audit: zjistit složení publika, jeho demografii, zájmy i dosahy jednotlivých příspěvků a míru zapojení sledujících. Teprve tak lze posoudit, zda je influencer pro konkrétní značku skutečně vhodný a zda spolupráce může přinést očekávané výsledky. Pro zkušené marketéry se tak stává výběr influencera rutinní, i když stále vyžaduje pečlivou přípravu a strategické rozhodování.

Je influencer marketing nejlepší nástroj? Jednoduchá odpověď neexistuje

Influencer marketing se nejlépe hodí tam, kde hraje roli důvěra, emoce a autenticita – například při budování povědomí o značce, zvyšování její důvěryhodnosti a ovlivňování rozhodování zákazníků. Pokud však firma potřebuje okamžité výkonnostní výsledky, tvrdé konverze nebo cílí na B2B segment, samotný influencer marketing nestačí a měl by být součástí širší marketingové strategie.

Tyleček připomíná, že influenceři jsou dnes vnímáni téměř jako samostatná média. „Brand manažeři a marketingoví specialisté obecně ví, že je vhodné influencery využívat, ne všichni však umí spolupráci správně nastavit a vyhodnotit.“ Podle něj je zásadní nejen počet sledujících, ale hlavně relevance a kvalita publika, a spolupráci je potřeba dopředu jasně naplánovat a měřit její dopad.

Magdaléna Vacková upozorňuje, že efekt influencer marketingu se liší podle cíle kampaně. „Velmi záleží na produktu, cílové skupině a stanovených cílech. Obecně se hodí tam, kde hraje roli důvěra, emoce a autenticita,“ vysvětluje. „Naopak pokud firma potřebuje okamžité konverze nebo cílí na B2B segment, influencer marketing sám o sobě nestačí.“

Důležitou součástí úspěchu je také správný výběr influencera. Contexto doporučuje podrobně zkoumat jeho publikum, zásahy, míru zapojení a další relevantní data. Podobný názor má i agentura myTimi, podle níž je klíčové posoudit relevanci publika, velikost a aktivitu followers a také kvalitu produktu či značky.

Umělá inteligence ve firemních systémech: Kdo nese zodpovědnost za chyby AI a jak se AI akt dotkne HR oddělení?

Správně zavedené systémy umělé inteligence mohou v řadě firem pomoci zvýšit efektivitu, rychlost práce i její kvalitu. Zaměstnavatelé by však měli pamatovat na to, že za případné chyby, jichž se AI dopustí, ponesou odpovědnost právě oni. Rizika spojená s využíváním AI systémů pomůže zmírnit dobře nastavená interní směrnice. V té by neměl chybět nejen seznam schválených a naopak zakázaných AI nástrojů, ale zejména povinnost lidské kontroly AI výstupů. Zapomenout by zaměstnavatelé neměli ani na evropskou legislativu.

Nástroje využívající umělou inteligenci se v řadě firem nejrůznějších odvětví stávají čím dál běžnějšími pomocníky. Správně zavedené AI systémy mohou skutečně pomoci výrazně zvýšit efektivitu, kvalitu i rychlost práce. Současně s tím však tato stále ještě velmi nová technologie přináší nejen bezpečnostní, ale i právní a reputační rizika. A způsobí-li umělá inteligence nějakou škodu, odpovědnost za ni půjde obvykle na bedra zaměstnavatele. „Pokud to byl zaměstnavatel, kdo AI systém jako nástroj pro práci zaměstnanců zavedl, nese primární odpovědnost právě on, tak jako nese odpovědnost za jednání svých zaměstnanců vůči třetím osobám,“ uvádí Anna Kevorkyan, CEO pracovního portálu JenPráce.cz. Kromě zaměstnavatele může odpovědnost nést poskytovatel daného AI systému, a to v případě, že se chyba udála vlivem vadou samotného systému. V takovém případě může zaměstnavatel uplatnit právo na regres, pravděpodobně však bude muset doložit pečlivou implementaci daného systému, dodržení doporučení výrobce, testování a kontrolu výsledků.

Vysoce rizikové AI systémy podle AI akt? Pozor u náborových systémů

Nejen při zavádění pravidel pro AI systémy, ale i při samotné implementaci těchto nástrojů na pracovišti by zaměstnavatelé měli mít na zřeteli evropskou právní úpravu známou jako akt o umělé inteligenci (AI akt). Přestože jednotlivé části této legislativy nabývají účinnosti postupně a zaměstnavatelů se tak některé požadavky právně dotknou například až za dva roky, není vhodné přípravu na ně podcenit. Zásadní dopad bude mít AI akt kupříkladu na oblast HR. Zavádí totiž klasifikaci AI systémů podle rizikovosti a mezi ty vysoce rizikové budou spadat i náborové a výběrové systémy či systémy hodnotící uchazeče. „U vysoce rizikových systémů bude podle aktu o umělé inteligenci povinné vyhodnocení rizik, lidský dohled a transparentnost v tom, jakým způsobem algoritmy AI systémů rozhodují,“ upozorňuje Anna Kevorkyan, CEO pracovního portálu JenPráce.cz. „Zaměstnavatelé tak budou muset včas upravit své interní procesy, aby požadavkům vyhověli. Již teď se například mohou začít připravovat tím, že provedou inventarizaci používaných AI nástrojů a systémů a zjistí, kolik z nich bude spadat do kategorie vysoce rizikových,“ dodává Anna Kevorkyan s tím, že případné sankce jsou nemalé, EU totiž stanovuje státům, že pokuty mají být od 1 do 7 procent ročního obratu s možností nastavit si nižší sankční pásma pro malé a střední podniky nebo start‑upy.

Rizika zmírní dobře nastavená interní směrnice

S ohledem na výše uvedené by se tudíž každý zaměstnavatel, který se rozhodne implementovat AI nástroje a systémy do firemních procesů, měl postarat o správné nastavení pravidel, jak nástroje s umělou inteligencí používat. Tato pravidla by měla být součástí vnitřních procesů, ideálně tedy ve formě interní směrnice. Konkrétní pravidla se mohou lišit podle činnosti zaměstnavatele, lze ale předpokládat množinu, která bude pro většinu firem stejná. Směrnice by měla obsahovat minimálně vymezení rozsahu (koho se týká, zda jen zaměstnanců, nebo například i externistů a dodavatelů), seznam schválených a zakázaných AI nástrojů, schvalovací proces pro nové nástroje, identifikaci rizik, pravidla pro práci s daty s důrazem na plnění povinností spojených s GDPR, popis sankcí a pravidla pro kontroly a revize s důrazem na lidskou kontrolu všech výstupů vytvořených umělou inteligencí.

“Samo přijetí směrnice však samozřejmě není postačující, klíčové je zaměstnance s pravidly srozumitelně seznámit, vysvětlit jim význam jejich dodržování a v případě nutnosti realizovat patřičné školení,” upozorňuje Anna Kevorkyan. Také je potřeba nastavit postup, jakým hlásit bezpečnostní incidenty, a dát zaměstnancům k dispozici seznamy schválených nástrojů, a to ideálně v takové formě, kterou bude možné flexibilně aktualizovat.

O portálu JenPráce.cz

Pracovní portál JenPráce.cz patří mezi největší pracovní portály v České republice a funguje od roku 2013. Stojí za ním společnost Coweo Technologies a investiční skupina Pale Fire Capital. Jeho cílem je pomáhat lidem najít lepší práci a firmám poskytovat výhodné a kvalitní služby, které jim ulehčí proces obsazování pracovních pozic a zároveň jim pomohou se rozrůstat.

JenPráce.cz má k dispozici širokou škálu statistik, počínaje rozvrstvením nabídek v jednotlivých krajích, přes četnost nabízených benefitů až například po požadované vzdělání.

Analýza: V pilíři Zdraví a bezpečnost je Česko nejlepší v EU. Silná kyberochrana ale kontrastuje s nižšími investicemi do obrany

Praha, 10. prosince – Česko znovu zvítězilo v pilíři Zdraví a bezpečnost Indexu prosperity a finančního zdraví, zejména díky silné kyberbezpečnosti a dostupné zdravotní péči. Navzdory celkovému prvenství je na tom Česká republika hůře v kritériu výdaje na obranu. Podle nejnovějších dat jsme v porovnání s jinými státy EU skončili až na 16. místě. To by se ale i vzhledem k nově stanoveným závazkům NATO mělo do budoucna změnit. O tom, jak zásadní je investice do obrany, svědčí i překvapivé druhé místo Polska, které se v žebříčku prudce posunulo právě po výrazném navýšení výdajů v této oblasti.

Česko se podruhé umístilo na prvním místě v pilíři Zdraví a bezpečnost Indexu prosperity a finančního zdraví, který sestavuje Evropa v datech a Česká spořitelna. Stejně jako v předešlém roce se mezi silné stránky Česka řadí velmi silná kyberbezpečnost a dostupná lékařská péče. Posun zaznamenalo Polsko, které od minulého ročníku poskočilo ze čtvrté pozice na druhou příčku.

Interaktivní infografiku k Rozvoji zdraví a bezpečnosti naleznete na tomto odkazu.

Na druhém konci žebříčku se objevilo Nizozemsko, Irsko a Lucembursko. I dalším státům na západě či severu Evropy, které v jiných pilířích Indexu dominují, se nevedlo nejlépe – škodí jim především horší dostupnost lékařské péče, vyšší kriminalita nebo nižší kapacity nemocničních lůžek.

Odborník varuje: současný stav českého zdravotnictví je dlouhodobě neudržitelný

Od minulého roku můžeme pro Česko pozorovat posun o dvě příčky v dostupnosti lékařské péče. Ta je nedostupná pouze pro 0,5 % obyvatel. Zároveň je Česko státem s 13. nejvyššími výdaji na lékařskou péči. „Nutno však podotknout, že vyšší výdaje na lékařskou péči neznamenají automaticky vyšší dostupnost. Kupříkladu Německo, které do zdravotnictví investuje z celé Evropské unie největší podíl HDP, se v dostupnosti řadí až za Česko,“ vysvětluje datová analytička Evropy v datech, Alexandra Cholevová.

Interaktivní infografiku k pořadí Rozvoje zdraví a bezpečnosti naleznete na tomto odkazu.

„V zemích jako je Německo, Rakousko nebo Švédsko velkou část nákladů tvoří vyšší mzdy zdravotníků, dražší provoz nemocnic a širší spektrum nákladných technologií. Jejich systémy jsou také víc specializované a často platí přísnější pravidla, že se k odborníkovi dostanete opravdu jen přes praktika,“ podotýká Petr Smejkal, hlavní epidemiolog IKEM a člen Správní rady think tanku Ministr zdraví, který zároveň varuje, že momentální nastavení českého zdravotnictví je dlouhodobě neudržitelné zejména kvůli přetížení zdravotníků, odkládání investic a systému, v kterém náklady rostou rychleji než ekonomika.

S tím souhlasí i analytička České spořitelny Tereza Hrtúsová a doplňuje, že by cestou k efektivnějšímu zdravotnictví mohla být i digitalizace: „Pacienti a zejména lékaři by měli mít přístup ke kompletní anamnéze a výsledkům jednotlivých specializovaných vyšetření. Pomohlo by nám to ulevit plným kapacitám v rámci screeningů, které pacienti podstupují často duplicitně.”

Prevence jako cesta k dlouhověkosti

Dobrému umístění v pilíři ale nejde naproti umístění ve statistice „naděje na dožití ve zdraví“. Česko se v ukazateli propadlo z 13. na 15. místo, přestože samotná hranice let prožitých ve zdraví vzrostla nepatrně z 61,8 na 62 let. Trend je ale nadále nepříznivý – Češi tráví zbytečně velkou část života v nemoci. Podle Smejkala je nutné posílit prevenci a zaměřit se na choroby, kterým lze předcházet (zejména srdeční onemocnění, obezitu, cukrovku a dopady nadměrné konzumace alkoholu), zároveň stabilizovat financování zdravotnictví a rozvíjet digitalizaci, která může zvýšit efektivitu systému.

Efektivní cestou k prevenci může být i zapojení zaměstnavatelů. „V rámci firemních programů absolvovalo v posledních 2 letech kompletní preventivní prohlídku 100 % našich zaměstnanců registrovaných ve firemní ordinaci praktického lékaře (vs. 60 % v běžné populaci). Aby se tento úspěch rozšířil i do dalších firem, je nutná podpora ze strany státu, například formou daňového zvýhodnění těchto programů,” dodává Pavla Mendlová, manažerka zdraví v České spořitelně.

Interaktivní infografiku k hodnotám Rozvoje zdraví a bezpečnosti naleznete na tomto odkazu.

Ochranu kyberprostoru zvládá Česko nejlépe

Dostupná zdravotní péče není jedinou oblastí, kde se Česku velmi daří. Podle National Cyber Security Indexu dominuje Česko ve srovnání s ostatními zeměmi v připravenosti proti kybernetickým hrozbám, ať už se jedná o vzdělávání, výzkum nebo vývoj a boj proti kyberzločinu. Přestože v kybernetické odolnosti Česko dominuje, potýká se v posledních letech s vysokým počtem útoků na jednotlivce. Podle dat České bankovní asociace jen za první 3 čtvrtletí tohoto roku čelili klienti bank více než 68 tisícům kyberútoků, přičemž se útočníkům podařilo z klientů vylákat 1,49 miliardy korun. Na druhé straně se bankám podařilo před kyberzločinci zachránit okolo 7,5 miliardy korun.

S tímto problémem se potýkají i finanční instituce. „Podvodníci stále více používají propracovanější metody, využívají AI nástroje (deep fake videa) a spoléhají na lidskou důvěřivost. Dokonale napodobují procesy a komunikaci legitimních institucí, což klientům výrazně ztěžuje rozpoznání podvodu. V pokročilé fázi manipulace často klienti ignorují i přímá varování ze strany banky a trvají na provedení rizikové transakce. V poslední době navíc manipulací donutí klienty vybrat peníze v hotovosti a předat ji osobně falešnému kurýrovi,” říká Teo Filip, manažer pro kyberbezpečnost České spořitelny.

Silná kyberbezpečnost slabou armádu nevykoupí

V čem však Česko pokulhává, a jedná se o jeho nejslabší indikátor, jsou výdaje na obranu. Přestože si Česko v eurounijním pořadí polepšilo ve výdajích na obranu o dvě příčky, stále se podle nejnovějších dat Eurostatu z roku 2023 řadí do druhé poloviny, konkrétně na 16. místo v rámci Unie. Do budoucna by ale výdaje států EU, i vzhledem k závazkům vůči NATO, měly růst. Již začátkem tohoto roku Ministerstvo obrany deklarovalo, že na obranu vydalo 2 % HDP a do roku 2035 jsme se zavázali, že vydáme na obranu 5 % HDP.

„Musíme pokračovat v dalším posilování kybernetické bezpečnosti a dát expertům právní i technické nástroje k jejímu zajišťování. Stejně tak je nutné pokračovat v budování armády a v investicích do obrany, protože v téhle oblasti máme obrovské dluhy,“ říká analytik Jiří Táborský z Ústavu empirických výzkumů STEM.

Více o Indexu prosperity a finančního zdraví na Indexprosperity.cz.

Sběrová soutěž hlásí rekordní množství elektroodpadu. Alza.cz poprvé překročila hranici tisíce tun

Sběrová soutěž pro Zelené firmy pořádaná společností REMA Systém zaznamenala v roce 2025 rekordní výsledky. Firmy zapojené do projektu Zelená firma předaly v rámci soutěže k recyklaci celkem 1 303 tun odpadních elektrozařízení, což znamená meziroční nárůst o více než 70 procent. Soutěž motivuje podniky k systematickému zapojení do sběru vysloužilých elektrozařízení a podporuje cirkulární ekonomiku.

Celkový odevzdaný objem elektroodpadu v soutěži pro Zelené firmy znovu výrazně vzrostl. Zatímco v roce 2024 firmy předaly k recyklaci 773 528 kilogramů, letos poprvé překročily hranici 1,3 milionu kilogramů. Soutěž byla rozdělena do čtyř kategorií podle velikosti firem a vítězové v každé z nich obdrželi tablety jako ocenění za nejlepší výsledky. „Hranice jednoho milionu kilogramů byla ještě nedávno spíše vizí. Letos jsme ji díky aktivním Zeleným firmám výrazně překročili a je vidět, že recyklace se stává přirozenou součástí firemní kultury,“ říká Denisa Krumlová, marketingová manažerka společnosti REMA Systém.

Alza.cz jako absolutní vítěz soutěže

Výsledky letošního ročníku nejvýrazněji ovlivnila společnost Alza.cz, která v kategorii nad 1 000 zaměstnanců odevzdala více než 1 112 tun vysloužilého elektra a stala se absolutním vítězem soutěže. Oproti loňsku, kdy se do projektu zapojila poprvé a dosáhla 516 tun, svůj výkon více než zdvojnásobila. „V Alze jsme se rozhodli, že letošní ocenění proměníme v konkrétní pomoc. Tablety, které jsme vyhráli, věnujeme organizaci DEJME DĚTEM ŠANCI, která podporuje děti a mladé dospělé z dětských domovů napříč Českem s přípravou na odchod z domova a začleněním do společnosti po jeho opuštění. Jsme rádi, že naše vítězství tak nemá pozitivní dopad jen na životní prostředí, ale že můžeme pomoci i tam, kde je to opravdu potřeba,“ uvádí Eliška Čeřovská, PR manažerka společnosti Alza.cz.

Další vítězové jednotlivých kategorií

V kategorii do 50 zaměstnanců obhájila prvenství společnost VDC kancelářská technika s výsledkem 21,7 tuny odevzdaného elektroodpadu. Společnost RONYTRANS zvítězila mezi firmami do 250 zaměstnanců a odevzdala 14,8 tuny. V kategorii do 1 000 zaměstnanců letos poprvé zabodovala společnost GRAMMER CZ, která předala k recyklaci 7,8 tuny vysloužilých elektrozařízení.

Projekt Zelená firma funguje od roku 2008 a umožňuje podnikům bezplatné odevzdávání elektrozařízení prostřednictvím sběrných boxů a zajištěného ekologického zpracování. Recyklace zároveň přispívá k opětovnému využívání kritických surovin, jejichž dostupnost je podle evropských analýz dlouhodobě omezená, a představuje tak důležitý prvek cirkulární ekonomiky i udržitelných firemních strategií.

Přehled vítězů sběrové soutěže Zelená firma 2025

Kategorie do 50 zaměstnanců

VDC kancelářská technika s.r.o.
Celkem: 21 701 kg

Kategorie do 250 zaměstnanců

RONYTRANS, s.r.o.
Celkem: 14 797 kg

Kategorie do 1 000 zaměstnanců

GRAMMER CZ, s.r.o.
Celkem: 7 822,55 kg

Kategorie nad 1 000 zaměstnanců

Alza CZ a.s.
Celkem: 1 112 090,86 kg

O společnosti REMA Systém

Hlavními aktivitami společnosti REMA Systém jsou služby zabezpečující zpětný odběr a recyklaci odpadních elektrických a elektronických zařízení jako například pračky, lednice, televizory, počítače, tiskárny, mobilní telefony a další přístroje.

Svým klientům REMA Systém nabízí odborné a komplexní řešení na cestě ke splnění legislativních povinností, běžným spotřebitelům pak pomoc a jednoduché vyřešení starostí s nepotřebnými či odpadními elektrospotřebiči. V oblasti ochrany životního prostředí REMA Systém působí od roku 2005, od kdy provozuje systém pro zpětný odběr a recyklaci odpadních elektrozařízení.

Podrobné informace najdete na adrese www.rema.cloud, informace k projektu Chytrá recyklace naleznete na www.chytrarecyklace.cz.